Da Diferença Dos Comportamentos à Diferenciação Na Inter

da empresa para crescer com criação de valor. Em paralelo foi desenvolvido um trabalho de revisão bibliográfica acerca de conceitos baseados principalmente na teoria de Michael Porter, tais como as cinco forças competitivas, liderança em custo, diferenciação, inovação e valor percebido. Com base na confrontação entre as informações obtidas a respeito da Braskem e a fundamentação teórica, os resultados encontrados evidenciam que inovar não é somente desenvolver novos produtos e…

empresa. • Organização – consiste em estabelecer relações formais entre as pessoas, e entre estas e os recursos, para atingir os objectivos propostos. • Direcção – é entendida como o processo de determinar, isto é, afectar, ou influenciar, o comportamento dos outros. A direcção envolve: * Motivação – é entendida como o reforço da vontade das pessoas se esforçarem por conseguir alcançar os objectivos da organização. * Liderança - é a capacidade de conseguir que os outros façam aquilo…

militar), da prática do serviço social, da enfermagem e da assistência religiosa...” O pensamento de Rogers foi ainda básico para o movimento de grupos de encontro, tendo influenciado em certa medida a Filosofia da Ciência, as relações inter-culturais e inter-raciais, e alguns estudiosos de Teologia e Filosofia. Mas, ao colocar a pessoa do cliente como o “expert” de sua própria vida, Rogers reatribui—lhe poderes sobre si-mesma. Este é o mais autêntico legado revolucionário do…

concorrentes Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes) Ameaça de produtos e serviços substitutos Poder dos fornecedores Poder dos compradores (clientes) Esse modelo de análise explica os fatores que influenciam o mercado e que afetam o comportamento de compra. Tem como principais objetivos entender o ambiente competitivo e identificar ações e estratégias futuras para se obter vantagem no mercado. A seguir, temos uma figura representando as forças de Porter.…

Instituições financeiras Legislação fiscal e tributária Conceito de sistema aplicável às empresas • Um conjunto de elementos (que são partes ou órgãos componentes do sistema), isto é, os subsistemas; Insumos • Os elementos são dinamicamente inter-relacionados (isto é, em interação e interdependência), formando uma rede de comunicações e relações em função da dependência recíproca entre eles; Mão-de-obra Materiais Instalações físicas Informação Equipamentos Dinheiro…

sistema organizacional, é correto afirmar que: Escolher uma resposta. a. Sistema é uma rede de elementos independentes que trabalham em conjunto para executar seu objetivo. b. A administração do sistema organizacional requer conhecimento da inter-relação entre seus componentes e das pessoas que nele trabalham. c. As organizações atuam, nos dias de hoje, em um contexto simples no qual o conhecimento está em permanente desenvolvimento. d. O sistema organizacional deve…

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..............................................................10 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir vai apresentar o conceito de comportamento organizacional, as relações entre os indivíduos, a forma de comunicação e percepção, a conduta, a liderança, os tipos de sistemas de uma organização, dentre outros. O comportamento organizacional mostra como os indivíduos se comportam dentro do ambiente de trabalho, buscando atingir seus objetivos. Os sistemas…

respostas finais, mas projeta a luz do fato e da razão em muitas questões prementes”. (pág.1) A UTILIDADE DA ANTROPOLOGIA “Vê-se a utilidade e a relevância da Antropologia na busca geral de um conhecimento mais profundo da natureza humana e de seu comportamento pelo rápido desenvolvimento que ela teve como disciplina acadêmica”. (pág.2) “Tanto os métodos quanto os conceitos da Antropologia têm causado um impacto visível nas ciências naturais e físicas, nas ciências sociais, nos…

) → Forças Demográficas (idade, educação,...) → Forças Culturais (atitudes, valores, estilos de vida,...) → Forças Internacionais (culturas nacionais) Fontes de Incerteza na Envolvente: → Complexidade da envolvente: a força, número e inter-relação entre as forças genéricas e específicas que a Organização tem de gerir. → Dinamismo da envolvente: ritmo de mudança das forças da envolvente genérica e específica. → Envolvente estável: quando a organização consegue prever o…

reduzir os risco das flutuações do mercado as empresas se preocuparam com o planejamento, organização, e coordenação. 3) continuação do crescimento: a reorganização geral das empresas na segunda fase possibilitou um aumento da eficiência, fazendo a diferença de custo entre as varias empresas diminuírem. Daí a decisão para a diversificação e a procura de novos produtos e novos mercados. 4) racionalização do uso dos recursos em expansão: a ênfase reside na estratégia mercadológica para…