Vantagem competitiva de michael e. porter

empresa. O valor é aquilo que os compradores estão dispostos a pagar, e o valor superior provém da oferta de preços mais baixos do que os da concorrência por benefícios equivalentes ou do fornecimento de benefícios singulares que mais do que compensam um preço mais alto. Existem dois tipos básicos de vantagem competitiva: a liderança de custo e a diferenciação. Este livro descreve de que modo uma empresa pode obter vantagem de custo ou de que modo ela pode diferenciar-se. Ele descreve como a escolha do ambiente competitivo, ou a variedade de atividades de uma empresa, pode desempenhar uma função poderosa na determinação da vantagem competitiva. Por fim, ele traduz estes conceitos, combinados com aqueles contidos no livro anterior, em implicações globais para a estratégia competitiva defensiva e ofensiva, inclusive o papel da incerteza na influência sobre escolhas estratégicas. Este livro considera não só a estratégia competitiva em uma indústria individual, mas também a estratégia empresarial para a empresa diversificada. A vantagem competitiva em uma indústria pode ser fortemente intensificada por inter-relações com unidades empresariais. Inter-relações entre unidades empresariais são os principais meios pelos quais uma empresa passa a estratégia empresarial. A ênfase de Estratégia Competitiva esta na estrutura da indústria e na analise do concorrente em vários meios industriais. Análise Estrutural de Industrias O primeiro determinante fundamental da…

Índice Índice 1 Introdução 1 Metodologia 2 Comércio Inter-Sectorial 3 Comércio Intra-Sectorial 3 Kandogan 3 Comércio Intra-Sectorial – (Intra-Industry Trade – IIT) 4 Diferenciação horizontal 4 Diferenciação vertical 5 Índice do Comércio Intra-Sectorial Horizontal em Termos Absolutos (HIIT) 5 Índice de Comércio Intra-Sectorial Vertical em Termos Absolutos (VIIT) 5 Peso do HIIT e VIIT no Comércio Intra-Sectorial 5 Análise dos Gráficos 6 Importações e…

da estratégia competitiva desafiante e excitante. O tema central deste livro é de que modo uma empresa pode realmente criar e sustentar uma vantagem competitiva em sua indústria - de que modo ela pode implementar as estratégicas genéricas amplas. A vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma empresa consegue criar para seus compradores e que ultrapassa o custo de fabricação da empresa. O valor é aquilo que os compradores estão dispostos a pagar, e o valor superior…

volume para minimizar gastos de todo o processo de fabricação, divulgação e distribuição do produto, tendo como principal atrativo o preço. Diferenciação: A opção de estratégia por diferenciação faz com que a empresa tenha obrigação de investir na imagem e marca a fim de realizar uma grande diferenciação do seu produto ou serviço diante dos concorrentes. Para isso, a pesquisa de mercado é essencial, bem como uma distribuição diferenciada dos produtos oferecidos. O objetivo principal…

Entende por ciência uma sistematização de conhecimentos, um conjunto de preposições logicamente correlacionadas sobre o comportamento de fenômenos que se deseja estudar. A logicidade da ciência manifesta-se através de procedimentos e operações intelectuais possibilitando a observação racional ; permitem a interpretação e explicação adequada dos fenômenos; contribui a verificação dos fenômenos, experimentação ou observação; A ciência constitui-se em um conjunto de preposições e…

indústria porque influenciam os preços, os custos, e o investimento necessário das empresas em uma indústria- os elementos do retorno sobre o investimento. As empresas, através de suas estratégias, podem influenciar as cinco forças. Estratégias que modificam a estrutura industrial podem ser uma faca de dois gumes, porque uma empresa pode destruir a estrutura e a rentabilidade da indústria com a mesma facilidade com que pode melhora-las. O projeto de um novo produto que corta barreiras…

organização como sistema apresenta um padrão de atividades de troca de energia, de caráter cíclico, o produto resultante do processo para o ambiente supre as fontes de energia para a repetição das atividades do ciclo. As organizações como sistema aberto para Katz & Khan (1987), tem características como: ciclos de eventos, entropia negativa, feedback, homeostase, diferenciacão e equifinalidade. A entropia negativa - os sistemas abertos precisam adquirir entropia negativa para sobreviver,…

A organização como sistema apresenta um padrão de atividades de troca de energia, de caráter cíclico, o produto resultante do processo para o ambiente supre as fontes de energia para a repetição das atividades do ciclo. As organizações como sistema aberto para Katz & Khan (1987), tem características como: ciclos de eventos, entropia negativa, feedback, homeostase, diferenciacão e equifinalidade. A entropia negativa - os sistemas abertos precisam adquirir entropia negativa para…

1987). A organização como sistema apresenta um padrão de atividades de troca de energia, de caráter cíclico, o produto resultante do processo para o ambiente supre as fontes de energia para a repetição das atividades do ciclo. As organizações como sistema aberto para Katz & Khan (1987), tem características como: ciclos de eventos, entropia negativa, feedback, homeostase, diferenciação e equifinalidade. A entropia negativa - os sistemas abertos precisam adquirir entropia negativa para…

como sistema apresenta um padrão de atividades de troca de energia, de caráter cíclico, o produto resultante do processo para o ambiente supre as fontes de energia para a repetição das atividades do ciclo. As organizações como sistema aberto para Katz & Khan (1987), tem características como: ciclos de eventos, entropia negativa, feedback, homeostase, diferenciacão e equifinalidade. A entropia negativa - os sistemas abertos precisam adquirir entropia negativa para…