Cronograma E Orçamento

Gerenciamento de Custo do Projeto Inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. Objetivos >>> Tratar principalmente do custo dos recursos necessários para terminar as atividades do cronograma e considerar o efeito das decisões do projeto sobre o custo de utilização, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Wanderley…

entregas previstas no projeto e sua correspondente formalização. - Controlar o escopo: Consiste no acompanhamento do desenvolvimento do escopo, do produto do projeto e das mudanças que foram efetuadas no prazo e no custo planejados. - Controlar o cronograma: Consiste no acompanhamento do desenvolvimento das atividades ao longo do tempo do projeto, realizando as atualizações relacionadas com as atividades realizadas e a atualização da linha base conforme as mudanças aprovadas. -…

Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETO Carga Horaria: 60 horas 1. EMENTA A interdependência entre o projeto e a obra. Alvenaria. Esquadrias. Revestimentos de paredes e pisos. Acabamentos. Vidros. Especificações de materiais e serviços. Orçamento da obra. Planejamento, Gerenciamento e programação da construção. Sistemática de controle da construção. 2. COMPETÊNCIAS Conscientizar o educando de Design de interiores da importância de um comportamento ético no exercício da…

atividade, desenvolver e controlar o cronograma. Esses processos interagem entre si e com os de outras áreas de conhecimento. Podem envolver esforços de um grupo ou de uma pessoa, com base nas atividades do projeto. Alguns profissionais experientes fazem uma distinção entre a informação do cronograma do projeto impressa (cronograma) e os dados e cálculos que o produziram, fazendo referência ao mecanismo de agendamento preenchido com dados do projeto como modelo de cronograma. Em alguns…

Recursos Humanos Materiais pessoas a serem envolvidas no pojeto De Consumo Permanentes Financeiros 8. Parceiros ou instituições apoiadoras Lista de atores 9. Avaliação Estamos no caminho certo? 10. Cronograma de Execução Prazo, tempo e organização das tarefas 11. Orçamento Fonte de recursos para a concretização do projeto 12. Bibliografia referênciada 13. Anexos Opcional ( fotos, material expositivo, cartazes, projeto de área física...) ORGANIZAÇÃO E…

prazo, orçamento, tecnologias, código a reutilizar, tecnologias a adotar, interfaces com outros softwares, etc. Liberações durante o projeto – Lista dos produtos a serem liberados durante o desenvolvimento com a data de liberação, mídia, títulos e normas a serem seguidas. O planejamento da disciplina define alguns documentos a serem liberados e uma versão no final se for adotado o ciclo de vida em cascata. Sumário de Cronograma e Orçamento – Resumo em grandes itens do cronograma e do…

GESTÃO DE PROJETOS E CONTRATOS GRADUAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO MODULO 3 GESTÃO DE PROJETOS E CONTRATOS INICIAÇÃO DO PROJETO ▲ O Escopo inicial é definido e os recursos financeiros iniciais são comprometidos. ▲ As partes interessadas internas e externas que vão interagir e influenciar o resultado geral do projeto são identificadas. ▲ E se o Gerente de projeto ainda não foi designado este será selecionado. ▲ Estas informações são capturadas no Termo de Abertura e…

sustentáveis, boa iluminação, atendendo requisitos de sobrados de alto padrão. O layout da casa deve disponibilizar de três quartos, sendo uma suíte, dois banheiros, sala com lareira, cozinha, churrasqueira, piscina e garagem para dois carros. O orçamento da construção da obra é de R$600.000,00. 2 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO TERMO DE ABERTURA Nome: Sobrado 200 Responsável: Empreiteira Objetivo Construir de um sobrado de 200 m³ de alto padrão, com três quartos, sendo uma suíte,…

Resumo do Cronograma 3 1.5 Evolução do Plano 3 2. Referências 4 3. Definições e Acrônimos 4 4. Organização do Projeto 4 4.1 Contatos Externos 4 4.2 Estrutura Interna 4 4.3 Papéis e Responsabilidades 5 5. Planos do Processo Gerencial 5 5.1 Plano Inicial 5 5.2 Plano de Trabalho 5 5.2.1 Atividades do Trabalho 6 5.2.2 Alocação de Tempo 6 5.2.3 Alocação de Recursos 6 5.2.4 Alocação do Orçamento 6 5.3 Plano de Controle 6 5.3.1 Controle do…

Stakeholders (Interessados):Gerente do projeto: | Designação da gerência O profissional designado para a gerencia desse projeto é [Fulano]. Assumindo a responsabilidade de manter o projeto em dia, seguindo o cronograma, fazendo com que todas as fases sejam concluídas na data estipuladas no planejamento. É também responsável pelo êxito do projeto e deve atuar junto aos elaboradores do mesmo. | Responsabilidades do gerente -Revisar a documentação do projeto