Cronograma Do Produto Novo

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 06 2. GERENCIAMENTO DE ESCOPO DO PROJETO 07 3. Escopo do produto e escopo do projeto 07 4. PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 08 4.1 PLANEJAMENTO DO ESCOPO

planejamento com todos os membros da equipe. Tarefas que levarão muito tempo para terminar precisam ser quebradas em tarefas menores. O resultado é work breakdown structure – WBS ou Estrutura Analítica de Projetos - EAP. Certifique-se de ter indicado os produtos do projeto no EAP para que os objetivos do projeto sejam alcançados. Identifique os recursos necessitados para executar cada elemento terminal do EAP (cada tarefa). Neste momento você pode estimar o custo para entregar cada…

criar um produto, um serviço ou resultado exclusivo. ISO 10.006 - é um processo único, consistente com um conjunto ordenado e controlado de atividades com data de início e término,conduzidos para atingir um objetivo com requisitos especificados, incluindo restrições de tempo, custo e recursos. EX. DE PROJETOS: Desenvolvimento de um novo produto ou serviço; Efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organização; Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de…

Projetos – respostas a: – Uma demanda de mercado • Desenvolvimento de um produto/serviço – Uma necessidade organizacional • Melhoria de processos – Uma solicitação de um cliente • Encomenda (solução de um problema) – Um avanço tecnológico • Adequação a nova técnica – Um requisito legal • Adequação a exigências legais Gestão de Projetos Projeto é um empreendimento temporário que... ... fornece produtos, serviços ou resultados exclusivos... ... dentro de restrições…

reconhecem a importância de: Justificativa: O gerenciamento da qualidade do projeto deve abordar o gerenciamento do projeto e do produto do projeto. Enquanto o gerenciamento da qualidade do projeto se aplica a todos os projetos, independentemente da natureza de seu produto, as medidas e técnicas de qualidade do produto são específicas do tipo particular de produto produzido pelo projeto. Exemplo: * Atender às necessidades do cliente sobrecarregando a equipe do projeto pode…

fornecer um produto singular, com “prazo” e restrições orçamentárias. • Atividade temporária: na realidade alguns projetos se arrastam por anos. Pode ser suspenso ou prorrogado, mas a administração de projetos tem como ideal a conclusão dentro dos prazos. • Produto singular: o que será fornecido? Classificam-se em três categorias: físicos, conceitos e eventos. ✓ Físicos: produtos tangíveis. Ex.: reforma de uma casa; construção de uma ponte; desenvolver…

PROJETO 4 2.2 – DESCRIÇÃO BÁSICA DO PRODUTO/SERVIÇO 4 2.3 – OBJETIVOS 4 2.4 – BENEFÍCIOS 5 2.5 – RESTRIÇÕES DO PROJETO 5 2.6 – PREMISSAS DO PROJETO 5 2.7 – CRONOGRAMA BÁSICO ESTIMATIVO 5 2.8 – ESTIMATIVA INICIAL DE NECESSIDADES DE RESCURSOS 6 2.8.1 – PESSOAL 6 2.8.2 – MATERIAL 6 2.8.3 – FINANCEIRO 6 2.8.4 – SUPORTE DA ORGANIZAÇÃO 7 2.9 – AUTORIDADE DO GERENTE 7 2.10 – COMITÊ DE SUPERVISÃO 7 3. – PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO 8 3.1 – DESCRIÇÃO DO PRODUTO 8 3.2 –…

apresento o Gerenciamento de Projetos como uma importante ferramenta de gestão das organizações para obtenção de sucesso nos projetos executados. Descrevo sobre o Gerenciamento de um projeto de desenvolvimento de um novo produto, neste caso um aplicativo destinado à venda dos produtos da loja FARM, via celular smartphone e tablet, projetado e executado através da metodologia de Gerenciamento de Projetos do PMI. Atualmente, as lojas de vestuário, do mesmo segmento e perfil da FARM, têm…

responsabilidades de cada membro da equipe: Patrocinador (Diretor-Presidente): Prevê os recursos financeiros para o projeto; Estabelece marcos, datas de entregas e outras restrições; Aprova o orçamento e alterações no projeto. Gerente do Produto: Define e valida o escopo do produto; gerencia os profissionais da equipe. Gerente do Projeto: Define o projeto; Estabelece condições para que a equipe possa planejar e executar o projeto; Esclarece questões referentes ao prazo, escopo e…

Índice 1 Histórico das revisões 2 1. Introdução: 4 1.1. Visão Geral deste documento: 4 2. Project Charter (Termo de abertura de projeto): 4 1.1 Descrição do produto: 4 1.2 Responsabilidades: 5 2 Escopo 6 2.1 Declaração do escopo do projeto 6 2.1.1 Detalhamento do produto 6 2.1.2 Objetivo do projeto 7 2.1.3 Fatores ambientais da empresa 7 2.1.4 Ativos de processos organizacionais 7 2.1.5 Requisitos do projeto 8 2.1.6 Requisitos do Gerenciamento de Configuração