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Planejamento de Cronogramas de Desenvolvimento A Importância do Cronograma O cronograma é importantíssimo no desenvolvimento de software por três motivos básicos: É a única forma de estabelecer uma data final para a entrega do produto. A data de entrega deve ser informada pelo desenvolvimento ao resto da empresa, já que outros setores da empresa devem fazer planos sobre o produto em função desta data. Esses outros setores incluem o marketing, a área de vendas e a área financeira e a área de produção, primordialmente. Essas áreas não podem ficar às cegas com respeito ao lançamento do produto. A data final de disponibilidade do produto informada ao cliente é de primordial importância e a não entrega do produto nesta data pode implicar em sérias dificuldades para a empresa. Não é aceitável para o resto da empresa que o desenvolvimento tenha a atitude: "O produto estará pronto quando terminarmos". É a única forma de manter controle sobre o andamento do projeto de desenvolvimento. O progresso do desenvolvimento não pode ser acompanhado se não tiver um plano (cronograma) contra o qual medir o progresso. Durante o desenvolvimento, o cronograma é a alma do acompanhamento e permite vislumbrar áreas problemáticas com antecedência e tomar atitudes para resolver tais problemas. O compromisso do pessoal de desenvolvimento com o cronograma formal aumenta a produtividade dos envolvidos. Resumindo, o cronograma do projeto diz respeito a obter o controle do projeto. Sem…

ENG. DE PRODUÇÃO Engenharia de Produto Msc. Cristhiane Eliza dos Santos Fases de desenvolvimento de um novo produto / serviço Introdução Produtos e serviços são usualmente a primeira coisa que os clientes veem em uma empresa. Por esse motivo, é importante que sejam projetados para atender as suas necessidades e expectativas. Os clientes também podem esperar que os projetos sejam atualizados com certa frequência, para exprimir modernidade, avanços tecnológicos e as mudanças…

MEMORIAL DESCRITIVO DO PROJETO INTEGRADOR SIDE CAR INTRODUÇÃO À ENGENHARIA PROF. EDSON JOÃOPATANÉ Relatório 1 • Capa: Nome do Grupo e elementos listados em ordem Alfabética . (Ver modelo de capa em anexo) • Apresentar cronograma de trabalho, com datas e reuniões previstas até o final do projeto e • Diário de Bordo Data de entrega:12 a 16/03 – no dia da aula Relatório 2 • Croquis com as formas propostas para o veículo,…

Amarelo. Abaixo de 2% = Vermelho Aumentar Faturamento Faturamento Líquido Vender 60.000 caminhões e ônibus Aumentar o Retorno sobre Ativos RONA Atingir o Rona de 15% Despesas Operacionais Reduzir o Custo Operacional em 3% em relação ao ano anterior Oferecer soluções completas Implantar Projetos conforme Plano estabelecido no "Projeto MercedesBenz Number 1" Atender o cronograma de implementação dos projetos Cronograma previsto em janeiro vs.…

Encerramento 7 4.8 Monitoração e Controle 7 5 Plano do Processo 8 6 Plano de Comunicação 9 7 Plano de Riscos 13 8 Estimativa de Tamanho 15 9 Plano de Recursos Humanos e Estrutura Organizacional do Projeto 15 10 Cronograma 16 1 Finalidade A finalidade deste documento é estabelecer e manter o plano de projeto que será a base para a gerência do projeto - Sistema de Gestão Acadêmico . 2 Revisões do Plano de Projeto Data Versão Descrição Autor 26/02/14 1.0 Foi…

05/05/2015 Gestão de Projetos Aula 3 Construindo o Cronograma do Projeto Resumo Essa aula tem por finalidade de instruir o aluno a construir o cronograma do projeto a partir de uma EAP– Estrutura Analítica de Projeto, definindo a sequência de execução da atividades, estimativas de recursos financeiros e de pessoas e identificando o caminho crítico do projeto. Iremos também conhecer as competências necessárias que um gerente de projeto deve possuir para conduzir o grupo a alcançar seus…

Curso de Engenharia de Produção Disciplina: Projetos de Eng. de Produção Serie : 8º e 9º - Turma: A - Data: 30/03/2015 Questionário Corrigido 1 – Qual das afirmativas abaixo define melhor o que é um projeto? a) b) c) d) ( ( ( ( ) Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado público; ) Um esforço continuo empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo; ) Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado…

CONFLITOS NA GESTÃO DE TEMPO: REDUZINDO O CRONOGRAMA Jessé Gonçalves Dias RESUMO Os Gerentes de Projetos podem se deparar com diversos obstáculos durante sua o exercício de sua carreira. Mas talvez nenhum deles seja tão traiçoeiro como a redução de um cronograma de um projeto já iniciado. Como o cronograma de um projeto apresenta todas as atividades do projeto e é uma das principais ferramentas para o gerenciamento, uma redução inesperada pode ser arrasadora. Este artigo…

...........................................................07 Figura 02 – Produto 01..............................................................................................08 Figura 03 – Produto 02..............................................................................................08 Figura 04 – Produto 03..............................................................................................09 Figura 05 – Produto…

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA – CATARINENSE – CAMPUS CONCÓRDIA CURSO TECNOLOGIA EM ALIMENTOS DISCIPLINA DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DE UM NOVO PRODUTO NA INDÚSTRIA DE LEITE E DERIVADOS Autores: A tendência de produção de leite para os próximos anos é de um aumento mundial do volume produzido, principalmente nos países em desenvolvimento onde existem condições climáticas favoráveis para a atividade,…