teorias adm apple

Apple Ana Paula Mariana Kelly Rafaela Steve Jobs • Steve Jobs junto com Steve Wozniak, gênio da eletrônica, fundaram a Apple Computer Inc. Com pouco investimento, deram início à construção artesanal de computadores pessoais, tendo como sonho a popularização do computador para usuários privados. Com o sucesso do produto, a Apple conseguiu investimentos, contratação de especialistas, parcerias, tornando-se uma empresa potente em poucos anos. Primeiro computador da Apple • A missão essencial da Apple é “fazer produtos grandiosos”, com “tecnologia fácil de usar para o público mais amplo possível”. • A meta é, ao longo dos anos, “democratizar a tecnologia, torná-la acessível a tantas pessoas quantas for possível”. • A visão é construir a experiência completa do consumidor • O potencial de organização da Apple e baseado através da estrutura de 7S desenvolvida por Richard Pascale e Anthony Athos2 que estudaram o sucesso de organizações japonesas no mercado americano. Os sete fatores S são o que uma organização consegue reunir para se tornar excelente: estrutura , sistemas, estilo, equipe, habilidades, valores compartilhados e estratégia. • A ideia central do Modelo dos 7 S é que os administradores e líderes devem levar em consideração todos estes fatores em conjunto, para assim ter a certeza que uma estratégia será implementada com êxito. Modelo de 7S A estrutura feita por organograma é simples e direto, tendo…

• A raiz do planejamento estratégico da Apple, empresa mais abordada no livro e, portanto, a que será explorada, inicia-se em Steve Jobs, homem singular que não só foi capaz de transformar um momento da Apple, mas sobretudo a essência da empresa. • Nascido em 1955, Steve foi adotado sob a condição de frequentar uma universidade. No quarto ano do período escolar, foi apresentado à eletrônica a partir de um Heathkits – kits eletrônicos vendidos como hobby que, unido a sua curiosidade e…

JUNDIAÍ COMÉRCIO EXTERIOR 2º E 3º SEMESTRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APPLE INC. GRUPO 5 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANDRESSA MACHADO RA: C324D-0 BEATRIZ ROSA SILVESTRONI RA: C19HDA-5 KATHLEEN DE MORAES SILVA RA: C34HGD-3 LETICIA ZANANI FERREIRA SANTOS RA: B67IJH-4 THAINA BASSO RA: C37EDG-3 JOSÉ KAIQUE SANTOS DA SILVA RA: C36640-4 4. Planejamento Estratégico, 4.1 Definição do negócio, 4.2 Visão de futuro, 4.3 Missão, 4.4 Valores, 4.5 Análise situacional – Matriz Swot,…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO AULA 1 - INTRODUÇÃO Prof. Fred quarta-feira, 11 de setembro de 13 Pensamentos chaves quarta-feira, 11 de setembro de 13 Pensamentos chaves  O que é o planejamento e controle da produção? quarta-feira, 11 de setembro de 13 Pensamentos chaves  O que é o planejamento e controle da produção? quarta-feira, 11 de setembro de 13 Pensamentos chaves  O que é o planejamento e controle da produção?  Qual a…

Escola Profissional Sindicato de Escritório e Comércio dos Açores Comunicar o Ponto de Venda Formandos: Luana Minucci Miguel Cardoso Raquel Silva Formandor: Rui Meneses Apple iPhones Introdução Este trabalho foi nos proposto pelo formador Rui Meneses, na disciplina comunicar no ponto de venda, no âmbito de promover um produto que se encontra no mercado, à escolha de cada grupo. Escolhemos um dos produtos com o mais alto reconhecimento a nível mundial, os iPhones…

O Posicionamento Estratégico é, antes de toda e qualquer definição, um processo de seleção de clientes por parte das organizações. Ou seja, a partir do momento em que uma determinada empresa inicia seu processo de Posicionamento dentro do ramo em que atua, esta escolhe atender desejos e/ou necessidades de determinado perfil consumista. Partindo do intento central dos estudos de Cynthia A. Montgomery e Michael Porter, ambos escritores e professores de Administração de Negócios da…

Apple A Apple é vista como sinônimo de quase tudo isso que falamos até aqui: inovação, tecnologia e comunicação. A empresa demonstra desde o nome uma intenção estratégica interessante: o que você pensaria de uma empresa de tecnologia que se chama maçã? A Apple Computer Inc. foi fundada em 1976 por Steve Jobs, então com 21 anos e Stephen Wozniak, com 26. Ela funcionava na garagem dos pais de Jobs e para iniciar suas atividades, contou com investimento vindo da venda de uma Kombi de Jobs…

3. PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E INDICADORES PARA EMPRESA Apesar de ser um instrumento para a melhoria de processos de negócios, como Finanças, produção, compras, vendas ou distribuição, gerando um fluxo contínuo e consistente de informações em tempo real, o ERP (Enterprise Resource Planning ou, Simplesmente, Sistema Integrado para Gestão do Negócio) não é capaz de suportar as funções ligadas ao processo de planejamento, orçamento e o gerenciamento do desempenho do negócio. Na…

Analise de Visão sistemica, continuidade e planejamento estratégico da empresa APPLE™: “A medida que o mundo se torna cada vez mais complexo e interdependente, a capacidade de pensar sistemicamente, de analisar os campos de força e seus efeitos causais, abandonando a lógica causal simples, em favor de modelos mentais mais complexos, torna-se um fator crítico para a aprendizagem. Esta capacidade tem que ser desenvolvida não apenas pelo líder, mas também por todas as pessoas que…

diferenciais competitivos. Num segundo momento, pretende estabelecer uma conexão entre o sucesso organizacional da Apple - na sua guinada com o retorno de Steve Jobs - e o gênio criativo da empresa. Mas afinal, o que é criatividade? Uma das definições para terminologia, descritas pelo dicionário Houaiss é “inventividade, inteligência e talento, natos ou adquiridos, para criar, inventar, inovar, quer no campo artístico, quer no científico” (HOUAISS, 2009). Criatividade, do…