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FEDERAL DE SANTA CATARINA Modelo de Governança de TI Utilizando Cobit e ITIL André Luiz Samistraro Santin Ari Schveitzer Júnior Florianópolis – SC 2006 / 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA E ESTATÍSTICA CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Modelo de Governança de TI Utilizando Cobit e ITIL André Luiz Samistraro Santin Ari Schveitzer Júnior Trabalho de conclusão de curso apresentado como parte dos requisitos para obtenção do grau de Bacharel em Sistemas de Informação Florianópolis – SC 2006 / 2 André Luiz Samistraro Santin Ari Schveitzer Júnior Modelo de Governança de TI Utilizando Cobit e ITIL Trabalho de conclusão de curso apresentado como parte dos requisitos para obtenção do grau de Bacharel em Sistemas de Informação Orientador(a): José Salm Junior Banca examinadora Aline França de Abreu Roberto Carlos dos Santos Pacheco DEDICATÓRIA (S) ( opcional ) AGRADECIMENTO (S) ( opcional ) SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Governança Corporativa e dos Principais Ativos da Organização ..... Figura 2 – Matriz de Arranjos de Governança .....................................................…

DEFINIÇÃO DO PROBLEMA 1. Introdução 2. Objetivo Geral Este trabalho tem como principal foco a identificação e comparação dos modelos / frameworks comerciais de governança de TI para o processo de planejamento estratégico de tecnologia da informação (PETI). 3. Objetos Específicos O projeto prevê como resultados específicos: • Catálogo dos processos de modelos de governança em TI para o PETI; • Levantamento e modelagem das práticas ligadas a cada processo catalogado (Revisar…

FACULDADE MORAES JÚNIOR CIÊNCIAS CONTÁBEIS GOVERNANÇA CORPORATIVA NOVEMBRO 2013 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 2 – DEFINIÇÃO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA 2.1 Os objetivos do sistema de Governança Corporativa 2.2 Os efeitos positivos e negativos do sistema de Governança Corporativa 3 - A CRISE DA GOVERNANÇA CORPORATIVA 4 - ESTUDO DE CASO: Governança Corporativa no Sistema de Gestão da Concessionária VOLVO 4.1 Áreas Gestoras 4.2 Valores Corporativos 4.3…

independentemente de onde se originem. Os fornecedores especializados possuem mais chances de aparecer com inovações em produtos e serviços, que podem ser comprados de forma mais rápida e barata do que seria o caso se a própria empresa estivesse tentando inovar; 6 09/08/2013 Terceirizações “Outsourcing” VANTAGENS: Elas podem ajudar as operações a concentrar atenção nas atividades centrais. Um negócio não pode ser bom em tudo. É sensato, portanto, concentrar nas…

Universidade de Mogi das Cruzes Jean Anderson Maria Luiza Lima Mauro Oliveira Paulo Augusto Tatiane Abel Modelos de Sucesso de Governança Corporativa Mogi das Cruzes, SP Maio 2014 Universidade de Mogi das Cruzes Jean Anderson 11102100827 Maria Luiza Lima 11121402253 Mauro Oliveira 11102100910 Paulo Augusto 11120101073 Tatiane Abel 11102100512 8º A - Administração Modelos de…

gporvernança INTRODUÇÂO Conceitualmente, a Governança Corporativa atingiu certa maturidade no início dos anos 90 para superar o conflito decorrente da separação entre a propriedade e a gestão empresarial e fornecer um maior nível de transparência. O proprietário delega a um executivo o poder de decisão sobre sua propriedade, mas os interesses do gestor nem sempre estarão alinhados com os do proprietário, resultando em um conflito. Mas foi em 2002 que a governança corporativa foi…

v. 22, n. 2, p. 120-133, jul./dez. 2011 Contribuições do modelo COBIT para a Governança Corporativa e de Tecnologia da Informação: desafios, problemas e benefícios na percepção de especialistas e CIOs Contributions of the model COBIT to IT and Corporate Governance: challenges, problems and benefits in the perception of experts and CIOs Ricardo Zoldan Giampaolia Mauricio Gregianin Testab Edimara Mezzomo Lucianoc Resumo: As organizações têm realizado investimentos significativos na…

valor através de boas práticas de Governança Corporativa PROF. JOSÉ PASCHOAL ROSSETTI PROFESSOR E PESQUISADOR DA FUNDAÇÃO DOM CABRAL AUTOR DE GOVERNANÇA CORPORATIVA: FUNDAMENTOS, DESENVOLVIMENTO E TENDÊNCIAS (SÃO PAULO: ATLAS, 7ª EDIÇÃO, 2014) CONSELHEIRO EXTERNO INDEPENDENTE DE CINCO EMPRESAS (DUAS LISTADAS) RAÍZES DA GOVERNANÇA CORPORATIVA OS FATORES DETERMINANTES DA GOVERNANÇA NAS DÉCADAS DE 60, 70 E 80 Fim da era dos fundadores proprietários controladores O agigantamento das…

Introdução à Governança Corporativa e de TI e Gerenciamento de TI Curso : Tecnologia em Gestão de Tecnologia da Informação Disciplina : Normas Padrões e Metodologia de TI Professor : Ludovico Szygalski Junior Introdução à Governança Corporativa e de TI e Gerenciamento de TI O que vamos tratar Entender e diferenciar os conceitos de governança Corporativa, Governança de TI e Gerenciamento de TI. Identificar os fatores motivadores da governança de TI Conhecer o conceito de Governança de…

Avaliação ESAB Avaliação ESAB Avaliação ESAB Avaliação ESAB Avaliação ESAB Avaliação ESAB Avaliação ESAB Avaliação ESAB Avaliação ESAB Avaliação ESAB Avaliação ESAB Avaliação ESAB Avaliação ESAB Tempo Restante: 47:45 Minutos. 1 - Dos deveres abaixo relacionados, assinale o que não faz parte do Conselho de Administração: (Valor: 1) A) Modelo de Gestão. B) Sistemas de controle, avaliação e aprimoramento. C) …