Controle De Execução De Um Projeto

inicialização é a definição da situação geradora do projeto, na qual identifica se o projeto é um problema, uma necessidade, um desafio ou uma oportunidade. Importância: A partir da identificação da situação geradora, pode-se traçar objetivos mais específicos e precisos. A inicialização contribui para o direcionamento das fases do projeto, sua viabilidade, seus pontos forte e fracos e seu ciclo de vida. Principais Características: Evidenciar os benefícios do projeto através dos dados…

O que é um projeto ? Empreendimento planejado que consiste em um conjunto de ações interdependentes e coordenadas, para alcance de objetivos e resultados, dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo dado. Requisitos de um projeto ? Objetivos claros Resultados exeqüíveis Definição dos beneficiários diretos Localização espacial Tempo de duração Definição de recursos Tipos de Projetos Projetos de Investimentos Projetos Sociais Projetos Institucionais GERENCIAMENTO DE

O que é um projeto ? Empreendimento planejado que consiste em um conjunto de ações interdependentes e coordenadas, para alcance de objetivos e resultados, dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo dado. Requisitos de um projeto ? Objetivos claros Resultados exeqüíveis Definição dos beneficiários diretos Localização espacial Tempo de duração Definição de recursos Tipos de Projetos Projetos de Investimentos Projetos Sociais Projetos Institucionais GERENCIAMENTO DE

___ ___________________________________________________________________ 4 AGRADECIMENTOS Agradeço a meu orientador, Prof. M. Sc. Carlos Roberto Carneiro, pela compreensão e dedicação na orientação que me prestou para o conjunto deste projeto. Ganho uma vasta sabedoria minha vida profissional e pessoal. 5 RESUMO O setor da construção civil vem buscando soluções para modernizar, tanto seu processo construtivo, como os procedimentos administrativos e gerenciais,…

RELATÓRIO DOS M&T DESENVOLVIDOS PARA ANÁLISE DA LICITAÇÃO E CONTRATAÇÃO DAS PPP - PRODUTO 3 - ii Projeto de Aperfeiçoamento do Controle Externo da Regulação do Tribunal de Contas da União – SEFID Brasília/DF 9 de fevereiro de 2007 Relatório dos M&T desenvolvidos para análise da licitação e contratação das PPP – Produto 3 www.fgv.br/sefid / www.fgvprojetos.fgv.br ÍNDICE SUMÁRIO EXECUTIVO .........................................................................................…

CENTRO TECNOLÓGICO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL GILMARC COSTA LIMA THIAGO SOUZA CANAL A IMPORTÂNCIA DO PROJETO BÁSICO E EXECUTIVO COMO INSTRUMENTO DE EFICIÊNCIA E EFICÁCIA NA CONSTRUÇÃO CIVIL VITÓRIA 2014 GILMARC COSTA LIMA THIAGO SOUZA CANAL A IMPORTÂNCIA DO PROJETO BÁSICO E EXECUTIVO COMO INSTRUMENTO DE EFICIÊNCIA E EFICÁCIA NA CONSTRUÇÃO CIVIL Projeto de Departamento Graduação de apresentado Engenharia Civil ao da Universidade…

no PMBook, assim desenvolvendo a documentação do projeto e ainda tendo a agilidade exigida pelo mercado. Introdução O conjunto de práticas em gestão de projetos que faz parte da metodologia do PMI parte de encontro com metodologias ágeis como o Scrum e Extreme Programming (XP) apesar de parecerem distintas possuem mais semelhanças que divergências. A metodologia do PMI é flexível e adaptável a diversos tipos de projetos. O planejamento em iterações curtas que…

Conceitos básicos em Ingregação em Projetos. Processos de Integração: Iniciação, Encerramento, planejamento, monitoramento e controle , execução. O que é Integração: Conjunto de processos necessários para garantir que os vários elementos do projeto estejam adequadamente coordenados. Áreas de conhecimento # Grupos de processo # processos Áreas de conhecimento : Escopo,comunicação,riscos,qualidade,stakeholders,RH,Aquisições,custos e tempo. Grupos de processos: - Iniciação :…

RICHARD GOMES DA SILVA PLANO DE PROJETO Obra de Pavimentação, Drenagem e Esgotamento Sanitário no Bairro Dimas Filho no município de Belford Roxo. Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. COORDENADOR ACADÊMICO: Edson Bacelar Mota PROF. ORIENTADOR: Cláudio de Souza Pereira DUQUE DE CAXIAS -

GESTÃO DE PROJETOS, REDES E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS CICLO DE VIDA DE UM PROJETO; PMI; FATORES DE SUCESSO NA GESTÃO DE PROJETOS Prof. Dr. João Luiz de Souza Lima CICLO DE VIDA DO PROJETO • Todo projeto começa com uma idéia. As idéias nascem de problemas, necessidades, encomendas de clientes ou da criatividade. • Um ciclo de vida genérico tem as seguintes fases principais: – – – – Descoberta da idéia ou visão do produto; Desenho ou projeto do produto;…