CONTROLE FORNECEDORES

administração dos seus recursos humanos. Nessa época, admitiu o primeiro diretor de RH, no escritório central, que montou uma equipe completa de gerente (três no escritório central, três para as fábricas e seis para as filiais) para auxiliá-lo a gerir todo o grupo, em busca dos objetivos que eram: aumentar o nível motivacional dos empregados melhorar as comunicações externas e internas das pessoas responsáveis diretamente pela imagem da empresa otimizar as relações com clientes e fornecedores diminuir o tempo gasto em questões burocráticas em 30 por cento estimular a colaboração entre os funcionários Passados cinco anos e embora a empresa tivesse implementado diversos benefícios e uma estrutura salarial justa e dentro dos parâmetros de mercado, os problemas continuavam sendo os mesmos: a produtividade era muito aquém da esperada o nível de motivação era insatisfatório as diretrizes da organização eram mal compreendidas e atendidas de modo distorcido o nível de reclamações quanto ao atendimento de fornecedores e clientes continuava aumentando os processos internos demandavam sempre mais tempo do que o planejado, ‘furando’ prazos e custos. todos os processos seletivos da empresa eram realizados por entidades externas que, além de não oferecerem a qualidade desejada, cobravam um salário médio da empresa por processo seletivo. Dessa vez, o sr. Fagundes demitiu o responsável pela área de RH e resolveu contratar um consultoria de RH especializada para realizar…

Resumo aula 5 Fornecedores O controle de qualidade das refeições servidas em um restaurante/unidade, inicia-se antes mesmo da matéria-prima entrar no estabelecimento. É necessário o desenvolvimento de uma política de compra, que defina estratégias de abastecimento, a fim de:       Definir a forma de aquisição dos gêneros; Especificar os materiais que serão utilizados pela unidade; Estabelecer critérios para a seleção de fornecedores; Firmar contratos formais com fornecedores;…

1 POP – QUALIFICAÇÃO DE FORNECEDOR E CONTROLE DE MATÉRIAS-PRIMAS E DE EMBALAGENS 1.1 Qualificação de Fornecedor 1.1.1 Objetivo Esta instrução de trabalho estabelece a sistemática a ser seguida para aquisição de produtos e serviços, e qualificação de fornecedores. 1.1.2 Responsabilidade / Aplicação Representante da Direção. Aplicável no Processo Aquisição. 1.1.3 Aquisição 1.1.4 Avaliação do Fornecedor São considerados nesta qualificação os fornecedores críticos que…

a participação dos fornecedores no que diz respeito às matérias primas fornecidas por eles, devem seguir os padrões estabelecidos de forma a produzir um produto que gere satisfação aos consumidores; o projeto do produto deve estar conectado às necessidade dos clientes de forma a “traduzir” tais necessidades para o processo produtivo; a utilização de ferramentas estatísticas no controle do processo produtivo como um todo, incluindo a inspeção de materiais recebidos; a padronização de…

constituem, portanto, elementos básicos de programas de controle da qualidade total. No passado os conceitos para controle da qualidade nos materiais recebidos apresentavam uma variação ampla – desde os muito informais aos excessivamente rígidos. Em um extremo estavam empresa cujo “controle” de materiais adquiridos dependia, em grande parte, do que poderia ser considerado como crença cega nos padrões da qualidade e desempenho de seus fornecedores. Em outro extremo, algumas empresa…

de equipamentos Normas técnicas de manutenção de elementos construtivos Normas técnicas de segurança do trabalho Planilhas de controle de materiais de manutenção (estoque de peças e materiais) Planilha de procedimentos de operação técnica 2 – Departamentos envolvidos: Diretoria, Compras, Manutenção, Contas a pagar. 3 – Controle do Processo Diretoria – Elabora meta física e financeira anual. Compras – Planeja e adquiri o cronograma de aquisições das peças e materiais…

Pedidos; Relatório de Pedidos Emitidos. SIG: Controle de Metas; Relatórios: Venda por Item, Venda por Setor, Venda por Período, e Vendas por Região. SIE: Exposição dos produtos X Produtos vendidos, Condições de Pagamento X Volume de Vendas, Gênero de Produtos X Perfil de clientes; Gênero de Produto x Região. Processo: Cobrança SIT: Emissão de Cupom Fiscal e/o Nota Fiscal; Consulta/Análise de Crédito; Baixa de Título de Cobrança; Preenchimento de Cheque; Transferência Eletrônica de…

e a satisfação dos clientes, fornecedores e colaboradores, como umas das melhores opções em loja de calçados de Porto Alegre, sempre focando suas atividades no respeito, transparência e na ética em todas as relações, agindo com determinação e comprometimento. 1.1 Missão Atender com excelência o cliente, disponibilizando calçados e acessórios completamente alinhados aos seus interesses. 1.2 Localização Situado no Shopping Total (Avenida Cristóvão Colombo, 545 - Floresta Porto Alegre -…

com o documento Ficha de Controle de Qualidade (tarja vermelha). - Componentes das embalagens: Recebimento e descarregamento – Todos os componentes comprados vêm embalados, na sua maioria em caixas de papelão ou em sacos plásticos, transportados protegidos em caminhões fechados ou lonados, descarregado em palhetes, seguindo para a área de armazenamento após serem liberados pelo Controle de Qualidade no recebimento. Armazenamento – O material, depois de descarregado, é transportado…

ingredientes e embalagens. 3. RESPONSABILIDADE E AUTORIDADE As responsabilidades e autoridades necessárias estão descritas no corpo do texto do item 4.0 (Descrição). 4. DESCRIÇÃO 4.1. Seleção de Matéria Prima (Alho) 4.1.1. Somente é adquirido Alho de fornecedores previamente aprovados, através de visita técnica, por parte do Comprador Responsável pela matéria prima, quando é analisada se a qualidade do Alho atende as especificações da empresa. 4.1.2. O departamento de controle de…