Controle De Fornecedores

Qualificação de Fornecedores Superintendência de Aquisição, Logística e Qualidade de Fornecedores QUALIFICAÇÃO DE FORNECEDORES Atividades Desenvolvidas • Cadastramento de Fornecedores – Identificação da necessidade – Prospecção de Fornecedores – Avaliações econômico-financeiro & jurídico-fiscal • Desenvolvimento de Fornecedores – Avaliação Industrial (material) e Empresarial (serviço) – Avaliação de Responsabilidade social – Homologação de protótipos (material) •…

............... Pg. 8 e 9 5. Política e rotina de trabalho da empresa .......................................................................... Pg. 10 e 11 6. Qualificação dos Fornecedores .........................................................................................Pg. 12 e 13 7. Armazenamento e controle de estoque ....................................................................................Pg. 14 8 . Setores................................................................

carteira de clientes volumosa e diversificada e um número de fornecedores reduzido. O relacionamento com os clientes é intenso e se inicia com a equipe de vendas que obtém o recebimento dos pedidos dos clientes e a verificação de sua aceitação referente ao preço e prazos estabelecidos. Uma segunda equipe de profissionais é responsável por conferir os pedidos, verificar a disponibilidade no estoque e fazer a solicitação aos fornecedores, caso os itens solicitados não estejam armazenados.…

computadores montados em balcões para os atendentes, telefone próprio e um monitor onde podem ser assistidas propagandas dos produtos na loja, rede wi-fi. Um escritório no Cristal Tower com ambiente climatizado, dotado de poltronas para os clientes e fornecedores, 3 computadores instalados em mesas para os funcionários que atendem aos mesmos; além de 5 outras salas com 1 notebook, 1 telefone, 1 mesa e 1 estante por sala onde ficam os setores de: vendas, compras, estoque, financeiro e a…

............................................................................................. 4 2.1 2.2 3. Controle de Estoque ........................................................................................................... 6 Cadastro de Clientes.......................................................................................................... 7 Controle de vendas .........................................................................................................

médio ou longo prazo. Ou seja, essa melhoria deve ser realizada levando-se em conta a realidade da empresa e dentro dos recursos que estiverem disponíveis. Visto isso, esse trabalho busca apresentar uma melhoria no processo atual de compras e controle de estoque do Almoxarifado da Dimed S/A e assim, oferecer mais um diferencial competitivo no mercado. Os benefícios provenientes das melhorias propostas terão impactos no dia-a-dia das atividades desenvolvidas pelos colaboradores,…

Objetivos do Monitoramento e Controle do Projeto Nenhuma Objetivos da Gerência de Acordo com Fornecedores Nenhuma Objetivos da Medida e Análise Nenhuma Objetivos da Garantia da Qualidade do Produto e Processo Nenhuma Objetivos da Gerência de Configuração Nenhuma Nível de maturidade do CMM/CMMI – Nível 2 Nível de Maturidade Nível 2 Áreas de Processo do Nível Gerência de Requisitos Planejamento do Projeto Monitoramento e Controle do Projeto Gerência de Acordo com Fornecedores…

Produção, v. 19, n. 1, jan./abr. 2009, p. 055-069 Análise do desempenho de fornecedores de uma empresa de manufatura apoiada em análise de aglomerados Diego Mondadori Rodrigues UNISINOS Miguel Afonso Sellitto UNISINOS RESUMO O objetivo deste artigo foi explorar uma técnica de análise multivariada de dados, a análise de aglomerados, proposta e aplicada para classificar os fornecedores de uma empresa da indústria automobilística segundo seus perfis de desempenho. O método de…

médio ou longo prazo. Ou seja, essa melhoria deve ser realizada levando-se em conta a realidade da empresa e dentro dos recursos que estiverem disponíveis. Visto isso, esse trabalho busca apresentar uma melhoria no processo atual de compras e controle de estoque do Almoxarifado da Dimed S/A e assim, oferecer mais um diferencial competitivo no mercado. Os benefícios provenientes das melhorias propostas terão impactos no dia-a-dia das atividades desenvolvidas pelos colaboradores,…

médio ou longo prazo. Ou seja, essa melhoria deve ser realizada levando-se em conta a realidade da empresa e dentro dos recursos que estiverem disponíveis. Visto isso, esse trabalho busca apresentar uma melhoria no processo atual de compras e controle de estoque do Almoxarifado da Dimed S/A e assim, oferecer mais um diferencial competitivo no mercado. Os benefícios provenientes das melhorias propostas terão impactos no dia-a-dia das atividades desenvolvidas pelos colaboradores,…