Considerações Finais Pdca

operacionais dos PDV’s...................................................................................................................15 11.6-Mapeamento e documentação de processos.......................................................16 11.7-Girar o PDCA e prever novos giros utilizando o metódo SDCA.......................16 11.8-Despesas.............................................................................................................16 11.9-Relacionamento…

empresas no mercado. PALAVRAS-CHAVE: Conceitos da Qualidade, Evolução da Qualidade e Ferramentas. iii LISTA DE FIGURAS Figura 1. Gráfico do Controle Estatístico da Qualidade ............................................ 14 Figura 2. Ciclo PDCA ................................................................................................ 15 Figura 3. Evolução da Qualidade ............................................................................... 16 Figura 4. Gráfico de…

apresentará o PDCA e DMAIC como métodos de melhoria de processo e a relação de suas etapas com algumas ferramentas da qualidade, como por exemplo: Gráfico de Pareto, Diagrama de Ishikawa, Método 5W2H, entre outras. A empresa selecionada para o estudo, MRS Logística S/A, pertencente ao ramo de transporte ferroviário, possui metas elevadas de produção para os próximos anos e para torná-las realidade utiliza uma destas metodologias. O estudo de caso apresentará a utilização da metodologia…

procedimentos........................................................................45 2.3 O CICLO PDCA DE CONTROLE DO PROCESSO.............................................45 2.3.1 Ciclo PDCA.......................................................................................................46 2.3.2 Gestão da Rotina e Gestão da Melhoria........................................................49 2.4 O CICLO DO PDCA NA MANUTENÇÃO E MELHORIAS....................................49…

inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa. Como tais atividades, na tentativa de transformar insumos, tais como matérias primas, em produtos acabados e / ou serviços, consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final. É o objetivo da administração da produção a gestão eficaz dessas atividades. Dentro desse conceito encontramos a administração da produção / operações em todas as áreas de atuação dos diretores, gerentes, supervisores e / ou qualquer…

PASSO 1 Modelo de Excelência da Gestão.............. 5 PASSO 2 Sustentabilidade Ambiental........................6 PASSO 3 Terceirização..............................................7 PASSO 4 Proposta para Implantação.........................8 CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................9 REFERÊNCIAS..........................................................10 INTRODUÇÃO Nesta nova etapa do conhecimento iremos aprofundar no assunto que diz respeito…

5, 6 e 7 de Agosto de 2010 ISSN 1984-9354 A APLICAÇÃO DO MASP/PDCA EM UMA EMPRESA DE AVIAÇÃO VOLTADA PARA O AUMENTO DA DISPONIBILIDADE DE HELICÓPTEROS, MODELO SIKORSKY S76C+, EM OPERAÇÕES OFF-SHORE ENDERSON ANTÔNIO NASCIMENTO (FEAMIG) dinonovalima@yahoo.com.br WALLYSSON ANÍCIO MADUREIRA DOS SANTOS (FEAMIG) wamadureira@gmail.com BARBARA SIMAN DE MENEZES RODRIGUES (FEAMIG) barbarasiman@yahoo.com.br JOÉFISSON SALDANHA DOS SANTOS (FEAMIG) joefisson@yahoo.com.br ALCIR GARCIA REIS (FEAMIG) alcir.g

PE Tel.: (81) 3416-9300 Fax: (81) 3222-3837 3 SENAI-PE SUMÁRIO Prática da Qualidade 5 Análise e Solução de Problemas 5 Ferramentas de Pesquisa 9 Ferramentas do Planejamento da Qualidade 15 Ferramentas do Gerenciamento da Qualidade 24 PDCA – Para a Melhoria Contínua 31 Normas ISO 9000 33 Questões para Reflexão 36 Bibliografia 38 Anexo 4 SENAI-PE PRÁTICA DA QUALIDADE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS A necessidade de bases corretas para o planejamento, execução e…

Gestão. Disponível em: <http://ead.fnq.org.br>. Acesso em: 16 abr.2012. Com base no conhecimento adquirido, façam um resumo que explique a relação existente. entre os oito critérios da excelência que representam a organização, com o ciclo PDCA. A implementação dos fundamentos da excelência não ocorre de forma linear e mecanicista. Os fundamentos, quando aplicados em sua plenitude, estão internalizados na cultura e presentes em cada atividade da…

Ambiental na empresa obterá: Qualidade, Responsabilidade Social, Saúde e Segurança Ocupacional. Então para colocar em prática tudo isso precisou ter um programa para conseguir alcançar as metas e os nossos objetivos, como vimos nas Webs Aulas existem o PDCA, que é uma ferramenta de análise e solução de problemas, o modelo de ODCA é relacionado a quatro ações: Planejamento, Verificação, Ação Corretiva e Execução, esses são passos para construir uma empresa “ecologicamente correta e…