Considerações Finais Para O Cargo De Gerente Comercial

funcionários (RESENDE et al., 2004). Segundo literatura registrada por vários autores, em especial por Flippo (1970, p. 53), define-se treinamento como “o ato de aumentar o conhecimento e perícia de um empregado para o desenvolvimento de determinado cargo ou atividade.” Mas, essa conceituação, continua o autor, restringe o treinamento a um determinado setor. No entanto, em outro momento, o mesmo autor sugere que o conhecimento absorvido deve ser dirigido a um esforço em equipe, levando…

.......................................................... | | |3.2. Sugestões de melhoria(s).......................................................................................... |22 | CONSIDERAÇÕES FINAIS...........................................................................................23 ANEXOS............................................................................................................................ 25 …

....................... 8 3.4 – Remuneração e benefícios .......................................................................... 9 3.5 – Liderança / Poder, cultura e ambiente de trabalho ..................................... 9 4 – Considerações Finais ................................................................................................ 11 Referências bibliográficas .............................................................................................. 12 …

°. Orientador: Sinésio Stefano D. Ostroski FLORIANÓPOLIS 2004 JOICE CORREA DA CUNHA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PARA LUMINAR COMERCIO E INDÚSTRIA LTDA. Este Trabalho de Conclusão de Estágio foi julgado adequado e aprovado em sua forma final pela Coordenadoria de Estágios do Departamento de Ciências da Administração da Universidade Federal de Santa Catarina, em 30 de junho de 2004. Prof. Sinesio Stefano Dubiela Ostroski Coordenador de Estágios 41IP Apresentada á…

RELEVÂNCIA DO ESTUDO __ 1.3 ESTRUTURAÇÃO DO TRABALHO __ 2 REVISÃO DA LITERATURA __ 3 ESTUDO DE CASO __ 3.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA __ 3.2 ANÁLISE E DISCUSSÃO DAS PRÁTICAS DA EMPRESA __ 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS __ REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS __ LISTA DE FIGURAS Figura 1 – O processo de desenvolvimento de clientes 6 Resumo A Administração é ampla e variada podemos dizer que é um agente de…

CONFECÇÃO DE RELATÓRIO SOBRE OS ARTIGOS.....................19 4.3 – PASSO 3 – IMPLICAÇÕES ÉTICAS........................................................................20 4.4 - PASSO 4 – COMPOR UM DOCUMENTO FINAL...................................................20 CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................................22…

INTRODUÇÃO 00 2 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 00 2.1 ESTRUTURA FUNCIONAL 00 2.2 RECURSOS MATERIAIS 00 3 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES 00 4 PRINCIPAIS RESULTADOS 00 5 CONTRIBUIÇÕES DO CURSO 00 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 00 REFERÊNCIAS 00 APÊNDICES [1] 00 APÊNDICE A – Entrevista 00 ANEXOS 00 ANEXO A – Organograma 00 1 Introdução O…

era o próprio dono e gerente, não havia sócios, no que diz respeito aos recursos aplicados no investimento global da produção. O que poderia acontecer, como era comum, uma união do capital familiar, isto é, um irmão com outros irmãos, ou até mesmo pais com filhos ou irmãos, que pretendam associar-se a um processo produtivo. Este fato não aconteceria unicamente no processo produtivo direto, mas, na distribuição de mercadorias para o atacado ou, até mesmo diretas ao consumidor final. Isto…

pode ser via venda ativa ou receptiva e esse atendimento é feito por um Qualificador (setor comercial). Este analisa por alto e prepara a venda. Se o cliente for qualificado, o mesmo é passado para um Consultor de venda (setor comercial) o qual irá analisar com mais detalhes, especificar o site, assim como precificar, enviar e receber o contrato e despachar para o setor de projetos. Ao chegar em um Gerente de Projeto (setor de projetos) ele entra em contato com o cliente para fazer o…

........... 5 3.4 – Treinamentos………………………………........................................................…5 3.5 – Remuneração e Benefícios……………………………………………………….. 6 3.6 – Liderança, Poder, Cultura e Ambiente de Trabalho……………………………… 6 4 – Considerações Finais............................................................................................ 7 5 – Referências Bibliográficas..................................................................................... 8