Considerações Finais Modelo Toyota

*Os fornecedores não devem estar muito distantes das montadoras para a realização do sistema que está sendo implantado no Brasil. Caso contrário, o processo deverá ter um local para consolidação da carga e depois ser transportado para o seu destino final (montadora), como acontece em outros países. *Padronização de embalagem entre montadora, operador logístico e fornecedor. Caso a montadora altere suas embalagens o operador logístico deverá ser avisado com antecedência para poder…

definido Fig. 3.6 - Fluxo unitário de peças visualmente definido Fig. 3.7 - Lay-out de célula de trabalho com fluxo unitário para diferentes modelos de produtos Fig. 3.8 - Lay-out de célula de trabalho com sistema puxado pela operação C, na produção do modelo 2 – 1ª Fase Fig. 3.9 - Lay-out de célula de trabalho com sistema puxado pela operação C, na produção do modelo 2 – 2ª Fase Fig. 3.10 - Lay-out de célula de trabalho para fluxo sequencial, alta variedade de produtos Fig. 3.11 -…

de trabalho. (BOYADJIAN, 2007) No Japão logo após a Segunda Guerra Mundial foi desenvolvido um sistema de produção que ficou conhecido mundialmente como sistema Toyota de produção, foi inventado por Sakichi Toyoda, seu filho Kiichiro Toyoda e seu primo Eiji Toyoda juntamente com o engenheiro o chinês Taiichi Ohno, todos eles da Toyota Motors Company. A indústria japonesa de um modo geral sofria com a baixa produtividade e a enorme falta de recursos e assim surgiu uma das maiores…

Pós-graduação em Engenharia de Produção. São Paulo – SP 2012 RESUMO Nos anos 70, devido a uma crise estrutural, as empresas começaram a procurar novas formas de organização no trabalho, e desta necessidade surgiram às ideias que baseiam o Sistema Toyota de Produção. Este sistema mudou totalmente a concepção de produção em massa, propondo produzir somente o que o cliente necessita e quando ele necessita, visando sempre reduzir ou eliminar toda forma de desperdício, ficando…

2.3 PRODUÇAO EMPURRADA - DESCREVENDO O SISTEMA MRP.....................6 2.4 PRODUÇAO PUXADA - DESCREVENDO O SISTEMA JIT/LEAN..............6, 7, 8 2.5 O JIT E O MRP NA LOGISTICA DAS ORGANIZAÇOES...........................8, 9, 10 3 CONSIDERAÇOES FINAIS..............................................................................11, 12 4 REFERENCIAS.................................................................................................13, 14 1 INTRODUÇÃO…

Volkswagen, Fiat Auto, Mercedes Benz, Toyota, Ford Motors, e outros. Atualmente sua organização e sustentada pela gestão familiar, com apoio técnico de seus sócios-diretores. O Grupo não possui nenhum sistema de gestão de qualidade, mas nos últimos tempos os grandes clientes estão sugerindo que a empresa busque certificações (tais como a ISO1) para que continue como fornecedor. Para isso fomos terceirizados para desenvolver uma gesta de qualidade para a empresa. 1. MODELO DE EXCELÊNCIA…

Capítulo I...................................................................................................................9 INTRODUÇÃO..........................................................................................................9 1.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS ....................................................................9 1.2 OBJETIVOS ............................................................................................ 10 1.3…

Barbosa;Wilson Sanches;Jose Adir Lins Machado e Paulo Sergio Aragão. Uberlândia 2014 SUMARIO 1 INTRODUÇÃO 3 2FAMÍLIA E TRABALHO NA REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA:AUSÊNCIA DE POLÍTICAS DE EMPREGO E DETEORIZAÇÃO DAS CONDIÇÕES DE VIDA 4 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 4REFERÊNCIAS............................................................................................................9 1 INTRODUÇÃO A estruturação produtiva no sistema familiar…

título de MESTRE EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Área de concentração: Sistemas de Produção Porto Alegre, 5 de março de 2010 Esta dissertação foi julgada adequada para a obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção e aprovada em sua forma final pelo Orientador e pela Banca Examinadora designada pelo Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. __________________________________ Prof. Cláudio José Müller, Dr. PPGEP / UFRGS Orientador…

necessário que o ambiente em que será estabelecida a interação entre as empresas seja definido para a criação desse conhecimento. 5 17/04/2013 A Criação do Conhecimento Interorganizacional Exemplo de dois modelos distintos de criação do conhecimento interorganizacional:  Toyota com seus fornecedores, com uma relação aberta de troca gerando conhecimento.  Vale do Silício, que estreita relação não com os fornecedores, mas com as universidades e outras empresas…