Atividade prática supervisionada

DESENVOLVIMENTO 3 – CONSIDERAÇÕES FINAIS 4 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Introdução Em qualquer desafio que a empresa tenha que enfrentar, existe uma possiblidade de planejamento para que as mudanças ambientais que ocorram possam ser adaptadas pelas mesmas. No século XXI, as mudanças do ambiente em que a empresa pertence está cada vez mais dinâmicas. Por isso, a necessidade deste pequeno trabalho de como fazer um planejamento empresarial e sua variações. Desenvolvimento O ambiente em que a Empresa está inclusa não é rígida, mas sim, está cada vez mais dinâmica. Neste ambiente podemos afirmar que a Empresa não consegue absorver todas as informações que aparecem. É necessário criar um plano estratégico para estabelecer estratégias de longo prazo para cumprir e fazer com que a empresa possa se manter. Nesse contexto empresarial podemos definir como planejamento estratégico: um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível institucional. (Chiavenato: 2011, 142) Existem três tipos de planejamentos: no nível estratégico recebe o nome de Planejamento Estratégico; no nível intermediário recebe o nome de…

Gomes Ferreira da Silva FLUXO DE CAIXA E PLANEJAMENTO FINANCEIRO Ipojuca/PE 2012 Danilo Gomes Ferreira da Silva FLUXO DE CAIXA E PLANEJAMENTO FINANCEIRO Trabalho apresentado para à disciplina Administração Financeira e Orçamentária, no curso de Administração, da Faculdade José Lacerda Filho de Ciências Aplicadas – FAJOLCA. …

futuro-presente-passado. A montagem destes sistemas depende do estabelecimento dos critérios de valorização e dos métodos de custeio. Neste ambiente, o planejamento operacional de custos depende da elaboração de um modelo de custos baseado no Activity Based Management (ABM), pela habilidade deste em tratar as máquinas e os fluxos de produção dentro de uma visão integrada com os métodos de gestão da produção, sejam eles baseados na teoria das restrições, células de produção, MRP, etc. O…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO........................................................................................................3 2 A ERA DO CONHECIMENTO E SEUS IMPACTOS..............................................4 3 CONSEQUÊNCIAS FINANCEIRAS.......................................................................5 4 GARANTIA DE UMA “SÁUDE" FINANCEIRA DE UMA EMPRESA....................6 5 CONSIDERAÇÕES…

DO DESEMPENHO FINANCEIRO 6 3.1. Gestão de Capital de Giro 8 3.2. Projeção Financeira 11 3.3. Gestão Contábil 13 3.4. Gestão Tributária 15 3.5. Gestão de Estoque 17 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 20 5. ANEXOS. 22 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.... 34 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho apresenta um projeto de planejamento e controle financeiro de um restaurante self-service, que oferece sociabilidade, prazer e qualidade. O público que frequenta define sua…

RESUMO. 0 orçamento é um plano financeiro das atividades futuras, servindo como um demonstrativo da situação desejada. Na gestão da organização, ele apresenta objetivo e metas em termos financeiros, sinalizados no planejamento estratégico e tático, fornecendo referências para que o administrador possa tomar decisões e coordenar adequadamente os recursos matemáticos, financeiros e humanos. Ele é formado por um conjunto de peças orçamentárias, como: orçamento de vendas, de produção, de…

..................................................05 ORGANOGRAMA DA EMPRESA..........................................................07 3. ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: FINANÇAS.......................................08 3.1. ORÇAMENTO EMPRESARIAL, CUSTOS E PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO..........................................................................................08 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................10…

Aprendizagem CAMPO GRANDE / MS 2011 1. Introdução Esta atividade realizada em grupo tem como objetivo a análise do Processo Administrativo, bem como sua organização, controle e manutenção das tarefas rotineiras de uma Organização e seus colaboradores. Estão relacionadas nela, diferentes pesquisas, de fontes diversas, as quais nos permitiram um conceito mais amplo sobre o Administrador, a Empresa, o Ambiente Empresarial e as…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS MARISLEY CALIXTO FINANÇAS PESSOAIS: ESTUDO DE CASO DE UM PLANEJAMENTO FINANCEIRO PARA A APOSENTADORIA Florianópolis 2007 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS MARISLEY CALIXTO FINANÇAS PESSOAIS: ESTUDO DE CASO DE UM PLANEJAMENTO FINANCEIRO PARA A APOSENTADORIA Monografia de conclusão de curso para obtenção do grau de Bacharel em…

FLUXO DE CAIXA DIÁRIO, uma ferramenta de apoio à tomada de decisão e imprescindível no gerenciamento das micro-empresas e empresas de pequeno porte1. Valto Mendes da Veiga2 Frederico Mendes3 Resumo O Fluxo de Caixa Diário mostra-se como uma ferramenta de fundamental importância no planejamento e no controle financeiro. O fluxo de caixa é o volante financeiro da empresa. Por isso tem como um de seus objetivos: determinar os rumos a serem seguidos pelos gestores e pelas empresas.…