Consideraçoes Finais Do Trabalho Da Cadeia De Valor

SUMÁRIO Introdução Desenvolvimento Considerações Finais ............ Referências INTRODUÇÃO A introdução tem a função de apresentar resumidamente ao leitor do seu texto, o tema que será desenvolvido e de que forma será apresentado ao longo do trabalho. Na introdução deste desafio profissional você deve anunciar qual o assunto será discutido ao longo do trabalho. Esta etapa do trabalho consiste em uma apresentação…

3 3.1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 3 3.2.Valores 3 3.3.FLUXOGRAMA DA REDE DE LOGÍSTICA. 4 3.4. RESUMO DAS VANTAGENS COMPETITIVAS 4 4. ETAPA 2 5 4.1. Gargalos Logísticos e Desafios da Cadeia. 5 4.1.1. Imagens que nos mostram alguns exemplos de Gargalos: 6 4.2. ANALISE DA CADEIA DE SUPRIMENTOS. 7 4.2.1. PROPOSTAS DE MELHORIA. 8 4.3. FLUXO DE CAIXA RELEVANTE 8 4.3.1 HABILIDADES QUE O PROFISSIONAL DA ÁREA DEVERÁ DESENVOLVER 9 5.1. CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 6.1. REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS. 11

FACULDADE SUDESTE MINEIRO FACULDADE JUIZ DE FORA CURSO DEADMINISTRAÇÃO APS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS JUIZ DE FORA - MG 2012 TOP CLONE A ORGANIZAÇÃO VISANDO LUCRO Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do curso de Administração da FACSUM/FJF, sob orientação dos professores do semestre. JUIZ DE FORA, MG 2012 FICHA DE COMPOSIÇÃO DA EQUIPE…

ÍNDICE Páginas 1. INTRODUÇÃO -------------------------------------------------------------------------------------- 2 2. CADEIAS DE DISTRIBUIÇÃO ------------------------------------------------------------------ 2 3. VANTAGENS DE UM CD ------------------------------------------------------------------------ 3 4. ASPECTOS CONDICIONANTES NA ESCOLHA DE UM CD…

Cornago Junior Trabalho apresentado à disciplina LOGISTICA, do Curso Superior em Tecnologia em LOGISTICA, da Faculdade de Tecnologia de Botucatu. Botucatu-SP Novembro – 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) OU GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS (GCS) 4 3 Objetivo da Supply Chain Management 5 4 Práticas e Desempenho 6 5 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO O Supply Chain Management - ou Gerenciamento da Cadeia de…

1. OBJETIVOS 3 1.1 PERFIL DA EMPRESA 4 1.2 MISSÃO 5 1.3 VISÃO 5 1.4 VALORES 6 1.5 POLITICA 6 1.6 LOCALIZAÇÃO 7 2. CADEIA DE ABASTECIMENTO 7 3. LOGISTICA REVERSA 9 3.1 CONCEITOS DA LOGÍSTICA REVERSA 10 4. PROCEDIMENTOS DE REUTILIZAÇÃO DE MATERIAIS 12 4.1 MATERIAIS DA CONSTRUÇÃO CIVIL 12 5. SETOR CERÂMICO 14 5.1 ORIGENS DA CERÂMICA 14 6. SUGESTÕES DE LOGÍSTICA REVERSA PARA A GAIL 16 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 18 REFERENCIAS BIBLIOGRAFIA 19 Lista de figuras Figura1: Fluxos da

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 4 2.1 A importância das informações para a vantagem competitiva 4 2.2 Estratégia empresarial 5 2.3 A tomada de decisão 6 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 7 REFERÊNCIAS 8 1. INTRODUÇÃO Na chamada “era da informação”, com a explosão no volume de informações disponíveis nas diferentes mídias, observa-se que a riqueza das organizações não provém mais do ativo contábil ou da massificação

MELHORIAS |10 | |8. GERENCIAMENTO DE RISCO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS TENDENCIAS E HABILIDADES NOS MODELOS DE |12 | |GESTÃO........................................................................................................................ | | |9. CONSIDERAÇÕES FINAIS.,....................................................................................…

necessário  Operações desnecessárias no processo de manufatura  Transporte  Estoque  Movimento humano  Espera Eliminação de Desperdícios Para reduzir o desperdício é necessário:  Racionalização da força de trabalho  Just in time  Produção Flexível Racionalização da Força de Trabalho Para racionalizar a mão-de-obra, os operários foram colocados em equipes, tendo um deles como líder. Essas equipes receberam um conjunto de tarefas de montagem a serem cumpridas da melhor maneira…

competitivo, na medida em que considera que a competição no mercado ocorre, de fato, no nível das cadeias produtivas e não apenas no nível das unidades de negócios (isoladas), como estabelece o tradicional trabalho de PORTER (1980). Essa mudança resulta num modelo competitivo baseado no fundamento de que atualmente a competição se dá, realmente, entre "virtuais unidades de negócios", ou seja, entre cadeias produtivas. Atualmente, as mais efetivas práticas na SCM visam obter uma "virtual…