Conclusão Do Pensamento Estratégico

Headley Wilson Sanches Marcia Bastos Marcelo Silveira Janaúba 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 DESENVOLVIMENTO 05 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO I INTRODUÇÃO O Empreendedorismo é uma manifestação da capacidade humana que…

processo de alinhamento da estratégia na gestão de pessoas para obtenção de vantagem competitiva nas organizações. A gestão de pessoas tornou-se um desafio estratégico de muitas organizações na atualidade, em decorrência das mudanças importantes que acontecem no cenário competitivo. A área de recursos humanos deve ser vista como um parceiro estratégico, não como ator principal na gestão de pessoas. O termo gestão de pessoas não é um modismo ou um novo jargão do dicionário…

controlar o futuro, não apenas pensar nele, mas agir sobre ele, ou como Weick (1979) gosta de dizer, sancioná-lo. Planejamento e projeto de um futuro desejado e de maneiras efetivas de realizá - lo, escreveu Ackolff (1970). Outros expressaram o mesmo pensamento quando definiram o objetivo do planejamento como “criar mudança controlada no ambiente” (Ozbekhan, 1969), ou mais incisivamente, “o projeto de sistemas sociais” (Forrester, 1969). No entanto essa segunda definição de…

Desenvolvimento Por Etapas • Etapa I Definir o conceito de Planejamento, comparando as opiniões dos autores em foco, e ao final, elaborar um relatório geral do que ficou concluído. • Etapa II Elaborar um plano estratégico, para realização do projeto que atenda alguma necessidade, onde a universidade está inserida, por meio, de um relatório das considerações finais do grupo. • Etapa III Identificar as possibilidades de falhas nas etapas do…

Paulo Barreto dos Santos, em relação ao conteúdo pesquisado no PLT sobre a importância do planejamento nas atividades do administrador que deseja obter sucesso empresarial. Ainda serão citados e explicados os três tipos de planejamento que são: estratégico, tático e operacional. ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS ETAPA 1 Processo…

Construindo um pré projeto O ponto de partida para o desenvolvimento de um trabalho de conclusão de curso é o pensar no projeto a ser desenvolvido. Neste momento, pouquíssimos são os alunos que têm uma visão clara do que desejam desenvolver, ou melhor, investigar e acabam demandando muito tempo para o desenvolvimento de um problema de pesquisa. É preciso começar a pensar sobre o tema, selecionar tudo o que leram sobre o assunto que tenha maior relevância para o desenvolvimento e…

COMPOSTO DE COMUNICAÇÃO Trabalho de pesquisa apresentado por Marcilene Pantoja, à Universidade do Estado do Amazonas, como um dos requisitos para obtenção de nota. Orientador: Professor: Renato Carvalho AGOSTO/2013 SUMÁRIO Conclusão 14 Bibliografia 15 Introdução No mundo atual, em que a informação corre o mundo em questão de segundos, através dos diversos meios de comunicação e mídia, a comunicação se torna cada vez mais vital para…

PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA DISSERTAÇÃO DE MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ADMINISTRAÇÃO “A ESCOLA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NOS ARTIGOS ACADÊMICOS RECENTES” FLAVIA FERREIRA PIAZZA ORIENTADOR: Prof. Dr. Luiz Alberto Nascimento Campos Filho Rio de Janeiro, 28 de dezembro de 2006. “A ESCOLA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NOS ARTIGOS ACADÊMICOS RECENTES” FLAVIA FERREIRA PIAZZA Dissertação apresentada ao curso de Mestrado Profissionalizante…

A INTERVENÇÃO NO PELOURINHO NA DÉCADA DE 90 E O SEU PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O TURISMO Paulo Alberto Sobral RESUMO Esse artigo tem o objetivo de analisar a intervenção feita no Pelourinho na década de 90 tendo em vista a mudança de paradigma do planejamento Urbano para o planejamento estratégico das cidades no mundo a partir da década de 70. Em primeiro momento se colocará as observações históricas da Salvador colonial. Após isso, o artigo abordará as correntes teóricas que…

Escola da Configuração é finalmente a reunião eclética de todos os pensamentos estratégicos, numa integração pacífica entre configuração e transformação. No caráter abrangente da Escola da Configuração, uma organização ao nascer, assume necessariamente uma configuração estratégica inicial estável, por um determinado período de tempo. Depois, a depender do seu contexto, ela muda essa configuração, através de outros conjuntos estratégicos. Os períodos de estabilidade das organizações podem…