Atps processos gerenciais

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Universidade Anhanguera-UNIDERP



Atividade pratica supervisionada

Disciplina: matemática

Prof.ª Ivonete Melo de Carvalho

Curso: tecnologia em gestão publica.

DATA: 20/09/2012




















Introdução

O Planejamento teve início quando a sociedade encontrava-se com a necessidade de ser reconstruída. Após o fim da primeira guerra mundial, com a crisede 1929, a antiga União Soviética tornou-se a primeira nação a aplicar o planejamento como ferramenta de reconstrução.

Segundo Dias (2003) “como instrumento governamental de orientação econômica” o planejamento da URSS teve a sua construção de forma sistemática e centralizada, o que deu ao planejamento um caráter centralizador e demasiadamente controlador dentro da ótica dos países de economialivre.

Após a Segunda Guerra Mundial foi estendida a sua prática aos países do bloco comunista e iniciada em países de economias mais abertas chegando, segundo Dias (2003), à França e ao Japão tendo a sua aplicação em países “subdesenvolvidos” apenas na década de 1950 a 1960.

O planejamento ganha destaque no cenário internacional, após momentos de crise global, sendo as crises de mercado asprincipais motivadoras da adoção do planejamento por países de economia de mercado. Tendo com exemplos as crises do México em 1994-1995, dos “Tigres Asiáticos” e outras economias do Sudeste Asiático em 1997-1998, da Rússia e do Brasil em 1998-1999, e a recente crise da Argentina de 2001-2002 que impulsionaram governos para atuarem orientando suas economias; segundo Angel (2003).Planejamento

Planejamento trata do conjunto de atividades que devem culminar na elaboração de um plano completo de ação, visando o alcance dos objetivos definidos para o projeto, tentando, ao máximo, respeitar expectativas custo, prazo, escopo e qualidade.
O planejamento pode ser tão ilusório porque seus proponentes estão mais preocupados em promover ideais vagos do queconseguir posições viáveis, mais preocupados com o que o planejamento poderia ser do que com o que ele se tornou de fato.
Planejamento é pensar no futuro, simplesmente levar o futuro em consideração. “Planejamento denota pensar no futuro”, escreveu Bolan (1974).
Sawyer disse que “Planejamento é a ação traçada antecipadamente” (1983). O problema dessa definição e que ela pode ser limitada. Queatividade organizacional, seja de curto prazo ou reativa, não considera futuro? Newmam reconheceu o problema em 1951, quando citou Dennison em que “Quase todo trabalho, para ser realizado sob qualquer condição, deve ser planejado, pelo menos informalmente e alguns minutos antes” (1951). Por essa definição, o planejamento inclui tanto pedir um sanduiche para o almoço quanto criar uma divisão parainundar o mercado de sanduiches. Na realidade, Fayol entendeu essa amplitude do termo em 1916, quando escreveu que: A máxima “administrar significa olhar à frente” da uma ideia da importância dada ao planejamento no mundo dos negócios, e é verdade que, se previsão não é a totalidade da administração, no mínimo constitui uma parte essencial dela. (1949).
Planejamento e controlar o futuro, não apenaspensar nele, mas agir sobre ele, ou como Weick (1979) gosta de dizer, sancioná-lo. Planejamento e projeto de um futuro desejado e de maneiras efetivas de realizá - lo, escreveu Ackolff (1970). Outros expressaram o mesmo pensamento quando definiram o objetivo do planejamento como “criar mudança controlada no ambiente” (Ozbekhan, 1969), ou mais incisivamente, “o projeto de sistemas sociais”(Forrester, 1969).
No entanto essa segunda definição de planejamento, realmente e o outro lado da moeda em relação à primeira, padece do mesmo problema de amplitude excessiva. Ao se associar planejamento com livre arbítrio, ele se torna novamente sinônimo de usos populares da palavra administração e então perde o significa distintivo.


Veja o futuro antes dos outros X O desafio do administrador do...
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