Conclusao De Pert Cpm E Gantt

duração, o início e o término, representando posteriormente estes períodos graficamente com uma escala de tempo da forma de barra. Embora um Gráfico de Gantt seja facilmente compreendido para projetos pequenos, que cabem numa única folha, pode tornar-se de difícil visualização e compreensão para projetos com muitas atividades. Num Gráfico de Gantt com um número elevado de atividades é difícil visualizar as relações de encadeamento. Precisando de um maior entendimento dos processos e…

encerramento: INICIAÇÃO: Grupo de processos que inicia o projeto no qual serão analisadas as necessidades, soluções e alternativas pesquisadas pesquisadas. PLANEJAMENTO: Desenvolvimento de diversos planos de gerenciamento preliminares necessários á conclusão do projeto EXECUÇÃO: Execução EXECUÇÃO E ec ção dos trabalhos esboçados nos processos de planejamento. CONTROLE : Verificação das fases, se estão alinhadas com o escopo inicial. ENCERRAMENTO: Auditoria dos documentos de…

Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial, Departamento Regional do Espírito Santo. - Vitória: SENAI/ES, 2009. 59 p. : il. Inclui bibliografia 1. Manutenção. 2. TPM. 3. Métodos de planejamento. 4. Sistema de controle. 5. Confiabilidade. 6. Métodos PERT-COM. 7. Racionalização de energia I. Título. CDU: 621.797 S492m Senai-ES - Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial Departamento Regional do Espírito Santo Av. Nossa Senhora da Penha, 2053 Ed. Findes - 6º andar Cep: 29056-913 -…

1 NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO 9 2.2SITUAÇÃO DA EMPRESA 9 2.3 ANALISE DE IMPACTO 12 2.4 PLANEJAMENTO DE PROJETO 15 2.4.1 Work Breakdown Structure (WBS) 18 2.4.2 Gráfico Gantt 18 2.4.3 Project Evaluation and Review Technique 19 2.4.4 Microsoft Project 20 2.5 DESENVOLVIMENTO DO PROJETO 22 2.6 OBTENÇÃO DA CERTIFICAÇÃO CMMI 26 CONCLUSÃO 30 REFERÊNCIAS 31 1 INTRODUÇÃO Já está mais do que provado que tecnologia da informação é um fator importante para o sucesso e diferencial competitivo das…

projeto arquitetônico depois de chegar à conclusão de que não era possível de executar da maneira como foi projetado. Porém, em uma reunião junto com um colega de trabalho foi verificado que existia uma solução para o problema sem que fosse necessário alterar o projeto arquitetônico. O projetista estrutural a princípio não conseguiu ver de maneira ampla a situação, mas depois de analisar de maneira mais abrangente (visão ampla) percebeu que sua primeira conclusão estava errada. 2. A…

DIAGRAMAS DE REDE TÉCNICAS DO CAMINHO CRÍTICO PERT / CPM Parte 2/2 Caminho Crítico • Numa rede P.E.R.T., toda seqüência de atividades entre o evento inicial e o evento final constitui um “caminho”. • Caminho Crítico – É aquele do qual resulta a duração máxima entre o evento inicial e o evento final. • Caminho com folga – É aquele que tem a menor duração entre o início e o fim da rede. • O caminho crítico é o que determina o tempo para a execução do projeto. As…

conhecimento transmitido no processo de construção da minha vida profissional e acadêmica. A todos os meus amigos, tanto da Universidade quanto os que não fazem parte do ambiente acadêmico, pelo apoio e amizade. E, para todos que ajudaram na conclusão deste trabalho, mesmo que de forma anônima. 5 RESUMO SCURO, Maria Elvira Gonçalves. Planejamento e controle ao longo da obra de um empreendimento imobiliário – Caso real de uma empresa incorporadora. 2010. xx p. Monografia…

programa de mísseis balísticos Navy’s Polaris, denominada de PERT – Program Evaluation and Review Technique. Esta técnica para revisão e avaliação de programas tem sido utilizada muito fortemente na área de construção civil, dentre outras. A partir de então, iniciou-se um ciclo de melhoria continua da ciência do gerenciamento de projetos nas organizações. Caracterização de projetos – Em seguida surgiram outras técnicas gráficas como o CPM – Critical Path Method ou método do caminho…

Atividades. A gerência do tempo de projeto e a gerência do custo do projeto são as áreas de maior exigência dentro de um projeto, pois são as mais visíveis em sua gestão. Algumas das ferramentas clássicas de Gestão de Tempo de Projeto são o PERT/CPM e o Diagrama de Gantt. Definições das Atividades: identificação das atividades específicas do cronograma que necessitam ser executadas para produzir os diversos tangíveis do projeto; Sequenciar Atividades: identificação e documentação das…

consolidação da Administração de Projetos está associada aos programas espaciais norte-americanos na década de 60 (Kast & Rosenzweig, 1980, p.216), com o refinamento de técnicas utilizadas para acompanhar e integrar atividades, destacando-se os métodos PERT/CPM (Gray, 1981; Harrison, 1997), a Linha de Balanço (Scomazzon et al, 1985) e as Curvas de Agregação de Recursos (Heineck, 1989). Hoje, a Administração de Projetos vem evoluindo com rapidez, inclusive recebendo a consideração de…