Conceitos Diferenciação Funcional Diferenciação De Valor

inicialmente utilizado no ambiente militar, migrando posteriormente para o setor empresarial. Embora não haja uma definição única para estratégia, há na literatura uma convergência de idéias complementares que auxiliam na criação de um conceito ao mesmo tempo abrangente e profundo. Assim, Horby & Ruse (1994) destacam que a estratégia é a capacidade de se organizar e executar um plano de ação para se fazer algo; o American... (1994) salienta que um plano de ação orientado por…

Trabalho e Diferenciação ● Mecanismo de Operação → Regras e Regulamentos ● Mecanismos de Decisão → Hierarquia de Autoridade ● Mecanismo de Coordenação → Integração ESTRUTURA BÁSICA: define como será dividida a tarefa da empresa (pela especialização vertical – também chamada hierarquia – e pela especialização horizontal – também chamada de departamentalização), bem como o formato organizacional mais adequado ao negócio da empresa. ESTRUTURA BÁSICA: NOVAS TENDÊNCIAS: A organização…

são, de certo, vastos e polêmicos, com uma polissemia que atravessa a história. Existem múltiplas definições sobre estratégia que foram incorporadas ao seu repertório semântico ao longo do tempo. Alguns exemplos ajudam a esclarecer a evolução do conceito e suas interpretações: para Von Newmann e Morgenstein, estratégia é uma série de ações tomadas por uma empresa e definidas de acordo com uma situação particular. Segundo Drucker, é a análise da situação presente e a sua mudança, se…

GESTÃO DO CONHECIMENTO Professora Débora Resumo dos capítulos 6 ao 12 Nome: Evelyn Aparecida de A. Vilani RA 2107187318 Capitulo 6 Diferenciação do valor: Organização do Know-what para a inovação do conceito produto Temos como exemplo clássico da inovação do conhecimento de produto o Walkman da Sony, antes havia como dispositivo para tocar musicas a fita cassete, no qual os usuários tinham como interesse predominante a qualidade do som, após a criação deste novo aparelho os usuários passaram

Gestão Estratégica Janeiro 2014 1 Organização, Empresa e Gestão Organização – é uma coordenação racional de atividades de um certo número de pessoas tendo em vista a realização de um objetivo comum, com uma hierarquia estabelecida e uma divisão funcional de trabalhos. 1º Componentes: 1. Objetivos  2. Pessoas  3. Divisão do Trabalho  4. Estrutura 2º Sistema de transformação inputs em outputs: Inputs  Transformação  Outputs Matérias-primas Recursos humanos Financeiros…

PRINCIPAIS DO DESENHO Na realidade, o desenho organizacional deve reunir e compatibilizar quatro características principais: - Diferenciação - Formalização - Centralização - Integração Pág. 198 Diferenciação: Refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita em dois sentidos: Horizontal: Desdobramento em divisões pela departamentalização. departamentos ou…

inclusive, suas posições em relação à hierarquia cibernética. Os elementos da teoria geral da ação são: Sistema cultural: sua função é a manutenção ou legitimação de padrões culturais institucionalizados, também chamados de padrões latentes, como valores culturais que servem de referência para a ação dos atores sociais, influenciando decisivamente as necessidades disposições dos indivíduos no sistema de personalidade e, em última análise, condicionando a integração institucional…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 1. INTRODUÇÃO À ESTRATÉGIA – CONCEITO E DEMILITAÇÃO DO CAMPO A estratégia de uma organização é fruto de um processo que envolve diversas variáveis. Planejamento estratégico não é estratégia; é uma forma de enunciar ou de formular estratégias, é uma maneira de formalizar – ou de colocar no papel por escrito – a estratégia de uma empresa. Trata-se de documentos flexíveis, sujeitos a revisões freqüentes ao longo dos anos e sempre contingencializando os objetivos, ou

Estratégia empresarial Conteúdo 1. Conceitos básicos ....................................................................................................................................................3 1.1. Estratégia.........................................................................................................................................................3 1.2. Evolução da estratégia ....................................................................................

Ramalho de Almeida Introdução Objetivo: Expor conceitos priorizados da teoria de Wallon levando os leitores a compreenderem e refletirem sobre a dimensão e a relevância da afetividade no desenvolvimento do processo ensino-aprendizagem. Os conceitos: Abordaremos inicialmente três conceitos: - Processo de integração em dois sentidos: Integração organismo-meio Integração dos conjuntos funcionais - Concepção de afetividade: Emoções Sentimentos…