ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

1. INTRODUÇÃO À ESTRATÉGIA – CONCEITO E DEMILITAÇÃO DO CAMPO
A estratégia de uma organização é fruto de um processo que envolve diversas variáveis.
Planejamento estratégico não é estratégia; é uma forma de enunciar ou de formular estratégias, é uma maneira de formalizar – ou de colocar no papel por escrito – a estratégia de uma empresa.
Trata-se de documentos flexíveis, sujeitos a revisões freqüentes ao longo dos anos e sempre contingencializando os objetivos, ou seja, se as coisas se alteram, se o ambiente de negócios sobre alterações que não eram previstas, os planos podem também ser alterados.

Características de uma perspectiva estratégica dos negócios
Estratégia é a fixação de objetivos empresariais e a alocação dos recursos necessários para a consecução desses objetivos.
Segundo a concepção generalista das tarefas do administrador, não podemos tomar como objetivo da empresa e como sua estratégia, objetivo de nenhuma de suas tarefas funcionais específicas, porém isso não significa que, em dados momentos, o objetivo funcional de determinada área não acabe predominando sobre as demais.
Atualmente se a participação e o envolvimento com estratégia não envolve todas as pessoas em uma empresa, ela envolve um grande número de pessoas; isso porque é muito difícil separar, claramente, formulação de estratégias de sua implementação.
O que importa é saber quais foram os resultado objetivos através das estratégias, e não quais as metodologias utilizadas nem que modelos de previsão foram adotados.
A escolha de produtos e serviços que serão produzidos e vendidos ocupa o quotidiano da gestão estratégica de um negócio.
É fundamental que o gestor estrategicamente orientado dilate seu horizonte temporal e jamais se satisfaça em apenas analisar e contemplar p presente e o curto prazo dos negócios.
A elevada taxa de mudança e a rapidez das transformações fazem com que as coisas de tornem obsoletas rapidamente. A velocidade das