Como Montar Uma Planilha Para Controle De Frotas

Operacional, buscando a otimização das rotas de transporte além de auxiliar na tomada de decisão. O presente trabalho trata da simulação computacional aplicada em logística de transporte, como apoio à gestão do conhecimento empresarial, enfocando o uso de Planilhas Eletrônicas do Excel. Obtenção de uma vantagem competitiva no atual mercado globalizado tem sido uma busca incansável das organizações na atualidade. A logística torna-se neste momento uma estratégia muito importante,…

FUNÇÃO TRANSPORTE 2.4 - GERENCIAMENTO DE TRANSPORTE 2.4.1 - FROTA PRÓPRIA X CONTRATADA 2.4.2 - ADEQUAÇÃO DE FROTA 2.4.3 - DIMENSIONAMENTO DE FROTA 2.4.4 - RENOVAÇÃO DE FROTA 2.4.5 - CONTROLE OPERACIONAL DE FROTA CAPÍTULO 3 - INDICADORES 3.1 - IMPORTÂNCIA E CONCEITUAÇÃO DOS INDICADORES 3.1.1 - PAPEL DOS INDICADORES 3.1.2 - CRITÉRIOS PARA GERAÇÃO DE INDICADORES 3.1.3 - ESPECIFICAÇÃO DOS INDICADORES 3.1.4 - APRESENTAÇÃO E CONTROLE DOS RESULTADOS 3.2 - INDICADORES DA FUNÇÃO…

serão desconsiderados. Muitas empresas possuem problemas na liberação de docas para carregamento, o que provoca muitas filas de veículos aguardando a liberação das mesmas. Porém, este problema está relacionado ao processo interno de planejamento e controle da produção (PCP), e independe do tipo de modal ou tipo de veículo utilizado. Assim, o item (5) também será desprezado neste trabalho. Sendo assim, os únicos tempos que serão considerados no presente modelo são a espera de lote…

Cargas 3.1. Conceito 3.2. Modalidades 3.3. Riscos do Negócio 4. Administração de Transporte de Cargas 4.1. Modelos 4.1.1. Modelo Econométrico 4.1.2. Modelo de Rede 4.2. Logística 4.3. Administração das Cargas 4.4. Administração da Frota 4.5. Responsabilidade Civil 4.6. Cálculo do Custo do Frete 5. Gerenciamento do Transporte de Carga 5.1. Gerenciamento Convencional 5.2. Gerenciamento Informatizado 6. A Importância da Informatização do Negócio 6.1. Vantagens e…

Aprendizagem (EVA). 1. Introdução 1.1. Tema e problema Qual a viabilidade econômica da abertura de um lava-jato de veículos a seco, no município de Araguari-MG. 1.2. Objetivos 1.2.1. Objetivo geral Montar um posto de lavagem de veículos a seco no município de Araguari-MG. 1.2.2. Objetivos específicos: Identificar a aceitação da população para a atividade de lavagem a seco. Identificar a melhor localização para um ponto de…

DE PLANILHAS PLANILHA 01. CONTROLE HISTÓRICO DE FUNCIONÁRIOS CONTRATADOS 25 PLANILHA 02. CONTROLE DE PAGAMENTO MENSAL DOS SALÁRIOS DO FUNCIONÁRIO 26 PLANILHA 03. CONTROLE DO FLUXO DE CAIXA ANALÍTICO 26 PLANILHA 04. CONTROLE DO FLUXO DE CAIXA SINTÉTICO 27 PLANILHA 05. CONTROLE DAS DESPESAS 28 PLANILHA 06. CONTROLE DE MÁQUINAS, EQUIPAMENTOS E IMPLEMENTOS 28 PLANILHA 07. CONTROLE DE COMBUSTÍVEIS 29 PLANILHA 08. CONTROLE DE ENTRADA DO ESTOQUE DOS PRODUTOS COLHIDOS 29 PLANILHA 09

5 Posicionamento estratégico 12 4. AÇÕES ESTRATÉGICAS 13 4.1 Estratégia de liderança em custo: 13 4.2 Estratégia de diferenciação: 13 4.3 Estratégia de inovação: 13 4.4 Estratégias de crescimento: 14 4.5 Estratégias de aliança: 14 5. AVALIAÇÃO E CONTROLE 14 5.1 Indicadores financeiros 14 5.2 Indicadores de qualidade 15 5.3 Indicadores operacionais 16 6. Considerações finais 17 IMAGENS.................................................................................................................

também conhecida como a "nova Varig"³, por US$ 275 milhões, vencendo a disputa pela compra da companhia com a empresa chilena LAN. Foi anunciado o fim do serviço de primeira classe naquela empresa, bem como planos de incorporação de aeronaves à sua frota. O negócio foi fechado por U$ 320 milhões, sendo que o pagamento foi feito, em parte, com 10% do caixa da Gol (U$ 98 milhões), a entrega de 6,1 milhões de ações preferenciais emitidas, que representam 3% do total de papéis da companhia…

perde imobilizando o capital em estoque em vez de aplicar no mercado financeiro, ganhando a remuneração dos juros. Além disso, os estoques podem prejudicar o fluxo de nossa produção. A decisão de manter estoques pode ocultar problemas, dificultar o controle, ocultar os desequilíbrios existentes na capacidade das instalações, minimizando assim as possibilidades de melhora. Existem também outros custos com estoques como as perdas e roubos, a própria depreciação dos materiais, etc. Para…

................... 31 4.3 Estrutura da Área organizacional ........................................................... 32 4.4 Discriminação das atividades realizadas na gestão por processo ... 33 4.4.1 Controle e formatação do Dashboard de KPIs de processo .............. 33 4.4.2 Controle da Rotina dos KPIs................................................................ 38 4.4.3 Padronização dos documentos ........................................................... 39 4.4.3.1…