Recursos humano

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS INTERDISCIPLINAR RH 2º SEMESTRE 2014: Processos Gerenciais, Direito Empresarial e Matemática DESAFIO PROFISSIONAL: 1. ENUNCIADO Este Desafio Profissional baseia-se em uma pesquisa com elaboração de relatório e aplicação de um questionário, junto a um Gestor de uma Empresa da Região sobre: Processos Gerenciais, Direito Empresarial e Matemática. 2. INTRODUÇÃO Para resolver esse Desafio Profissional você deverá identificar se a organização possui: PROCESSOS GERENCIAIS: Tecnologia associada aos instrumentos, técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade. Tecnologia organizacional, viabilidade econômica, técnicas de comercialização, ferramentas de informática, estratégia de marketing, logística, finanças, relações interpessoais, legislação e ética. Verificar se a organização está atenta as mudanças, estabelecimento de comunicação e relacionamentos com consumidores, antecipação de tendências, aproveitamento de oportunidades de mercado e análise de risco. DIREITO EMPRESARIAL: Analisar aspectos de legislação que regulam as atividades de comercialização, consumo, contrato comerciais, normas de higiene e segurança, questões tributárias e fiscais. Interpretação e aplicação do Direito. Leitura, compreensão e elaboração de textos, atos e documentos jurídicos ou normativos, com a devida utilização das normas técnicos-jurídicas. Identificar qual o tipo societário, quais títulos de crédito são

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ATPS- Atividades Práticas Supervisionadas RIBEIRÃO PRETO/SP ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia deRecursos Humanos da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão de Pessoas para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Ribeirão Preto/SP 2013 Sumário ETAPA…

outras. EATON BUSINESS SYSTEM A Eaton é uma empresa global de gerenciamento de energia que ajuda empresas a fazer uma utilização mais eficiente, segura e sustentável de energia elétrica, hidráulica e mecânica. A organização é líder mundial no fornecimento de componentes e sistemas elétricos, hidráulicos, automotivos, aeronáuticos e de filtração, oferecendo marcas, produtos e soluções de comprovada excelência para seus clientes nos mercados sul-americanos. A Missão é Fornecer…

Atividades Práticas Supervisionadas Administração 6ª Série Administração de Recursos Humanos Etapa 2 Passo 2 (Equipe) Identificar uma organização na qual a equipe de trabalho possa desenvolver a atividade proposta. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe. Fazer o primeiro contato para buscar a autorização da empresa. Passo 3 (Equipe) Elaborar um questionário diretivo e aplicar ao Gestor a fim de identificar qual é…

lugar de destaque. (VERGARA, 2005). Mediante todas essas mudanças, como fica o papel do gestor de pessoas dentro da organização? Frente a tantas mudanças, a tarefa mais difícil para um gestor é a de lidar com seus colaboradores. Este desafio é importante para que você construa novas dimensões para sua formação profissional e amplie seu conhecimento desenvolvendo habilidades necessárias para promoção de estratégias de qualidade e produtividade dentro das mudanças constantes. Objetivo…

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância ATPS –Plano de Ação Disciplina: Gestão de Pessoas Tutora a Distancia: Raquel Oliveira Henrique Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA CIDADE / UF 2013 INTRODUÇÃO Definir Gestão de Pessoas e as mudanças…

(Individual) Ler o artigo indicado a seguir:  ALENCAR, Eduardo. Recrutamento e Seleção de Pessoal: o que a Análise do Comportamento tem a dizer? Disponível em: . Acesso em: 21 out. 2012. Passo 2 (Equipe) 1 Identificar uma organização na qual a equipe possa desenvolver a atividade proposta. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes do grupo. 2 Fazer o primeiro contato para buscar a autorização da empresa. Passo 3 (Equipe) 1…

........................10 2.1.4PORTE/TAMANHO.................................................................................................11 2.1.5MISSÃO E VISÃO...................................................................................................11 2.1.6 VALORES...............................................................................................................11 2.1.7PUBLICO…

6 3.2 Identificando o modelo de Gestão 6 Imagem 2: Questionário diretivo. Fonte: Autor da ATPS. 7 3.3 Identificações dos fatores positivos e negativos 7 3.3.1 Fatores Positivos 8 3.3.2 Fatores Negativos 8 4. Plano de Ação 9 4.1 Recrutamento Interno 9 Imagem 3: Iniciativa 1 – Recrutamento Interno. Fonte: Autor da ATPS 9 4.2 Recrutamento Externo 10 Imagem 4: Iniciativa 2 – Recrutamento externo. Fonte: Autor da ATPS. 10 4.3 Treinamento do entrevistador 11 Imagem 5: Iniciativa 3 –…

páginas) 1.1 Definir Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais 1.2 Elaborar um relatório, com no máximo duas páginas, retratando um paralelo entre o filme Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas. CAPÍTULO 2 2.1 Com base no contexto de Recrutamento e Seleção, Identificar uma organização na qual a equipe possa desenvolver a atividade proposta, como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes do grupo. 2.2 Elaborar um…