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4 MANUAL DO SISTEMA DE BANCO DE TALENTOS Secretaria do Planejamento e Gestão do Estado do Ceará MANUAL DO SISTEMA DE BANCO DE TALENTOS 1 Secretária do Planejamento e Gestão Desirée Custódio Mota Gondim Secretário Adjunto Reno Ximenes Ponte Secretária Executiva Lúcia Carvalho Cidrão Equipe de elaboração Coodernadoria de Gestão de Pessoas Ângela Márcia Fernandes Araújo Gláucia Uiaba Valberg Barbosa Cavalcante Coordenadoria de Infra-estrutura de Tecnologia da Informação e Comunicação Ana Katarina Lopes Maia Diego Chaves de Oliveira Illana Pinheiro Bezerra Rômulo Santos IMPULSIONARH – Desenvolvimento Humano Ana Cláudia Milério Aguiar Samara Moraes DIAGRAMAÇÃO Manoel Vital da Silva Júnior ORGANIZAÇÃO Rejane Cavalcante MANUAL DO SISTEMA DE BANCO DE TALENTOS 3 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO..........................................................................................................................5 2. DEFINIÇÕES BÁSICAS ..............................................................................................................6 2.1. Competências........................................................................................................................6 2.2. Conhecimentos......................................................................................................................6 2.3. Habilidades...........................................................................................................................6 2.4. Atitudes.........

a importância do banco de talentos na gestão de pessoas Laryssa Santana Vieira1 Profª Angela Busse2 Resumo O objetivo deste estudo é através de uma pesquisa teórica de uma revisão bibliográfica avaliar a importância das competências individuais e a criação de um banco de talentos dentro da organização. Sabe-se que as pessoas não são recursos que a organização consome, utiliza e que produzem custos. Ao contrário, as pessoas constituem um fator de competitividade, da mesma…

Capítulo 5 BANCO DE IDENTIFICAÇÃO DE TALENTOS Inteligências múltiplas versus bancos de talentos Os termos competência e inteligência caminham lado a lado. Um profissional em nosso mercado, hoje em dia, tem a capacidade de ser inteligente, é capaz também de lidar com paradoxos, de adaptar-se às diversas mudanças do ambiente, com competência para inovar e gerar resultados. Estes são valorizados: os que possuem um domínio de competências superior à maioria. O homem, diferente do animal…

desenvolverem seus talentos humanos. O talento humano se expressa na motivação dos indivíduos, por intermédio de suas competências, criatividade, conhecimento, atitudes, genialidade, entre outros. Normalmente, os melhores resultados estão atribuídos às competências individuais ou em um trabalho de equipe. Os múltiplos saberes podem ser alcançados por meio das mais variadas formas, isto é: “via transferência, aprendizagem, adaptação, os quais possibilitam ao indivíduo criar uma base…

A Era dos Talentos Chegou o tempo em que o talento transformado em competência de excelência é o principal diferencial para se destacar profissionalmente e viver uma vida feliz e próspera. O método Maksuri de Gestão de Talentos prepara as pessoas e organizações para aproveitarem essa grande oportunidade e formar equipes de alto desempenho. De acordo com Peter Drucker, considerado o pai da administração moderna, estamos no início da “Era dos Talentos”. Força física, dinheiro,…

0 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO Paulo Sergio da Silva Trindade RETENÇÃO DE TALENTOS Porto Alegre 2007 1 Paulo Sergio da Silva Trindade RETENÇÃO DE TALENTOS Trabalho de conclusão de curso de Especialização apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Administração.…

Dias Tais Lacerda de Xavier Banco de Identificação de Talentos Ampliando o Domínio de Competências Tietê 2013 Sumário INTRODUÇÃO............................................................................................................ 4 1- BANCO DE IDENTIFICAÇÃO DE TALENTOS............................................... 5 1.1 – O QUE É SER INTELIGENTE?..................................................................... 5 1.2 – FORMAS DE…

Introduo 3 Gesto por Competncia 4 Competncia Desenvolvida nas Empresas 4 Dados Importantes 5 Resenha Critica 6 Histrico da Empresa 7 Banco de Talento 8 Caractersticas do Banco de Talentos 10 Quadro de Competncias e Cargos da empresa 12 Avaliao de Desempenho 12 Proposta Avaliao de Desempenho 13 Avaliao por Competncia 14 Consideraes…

MONTALVÃO SANTOS RA 5567942131 MARIA DO SOCORRO ALENCAR RA 5721167459 JUVENAL ALEX DA SILVEIRA RA 5563127741 WEDNA PEREIRA DOS SANTOS RA 5721157291 TAGUATINGA / DF 2013 SUMÁRIO 2 - Introdução-----------------------------------------------------------------------------------03 3 - Resenha Critica - Gestão por Competência…

de novas práticas de gestão. A gestão por competências surge como um meio de aproximar os objetivos individuais e organizacionais, apresentando um conjunto de alternativas alinhadas ao cenário moderno e competitivo das organizações atuais. A globalização permitiu a emergência da discussão de alguns temas em gestão de pessoas tais como o aumento da concorrência global para o emprego, mercados e talentos. Esse estudo objetiva analisar a relação da gestão de talentos com o modelo de…