Criar um novo produto

RELATÓRIO DE ESTÁGIO II Como foi apresentado anteriormente no diagnostico do campo de estagio, foi levantado alguns problemas no setor pós-venda da concessionária tais como o tempo necessário para completar o serviço: podendo ser sanado de forma a ter uma programação melhor do agendamento de serviços, o agendamento é uma forma de adaptação ao tempo do cliente para que esse tempo que ele programou para ir realizar o serviço da motocicleta não seja comprometido. A respeito da falta de explicação dos serviços executado, deve ser implantado programas de treinamento técnico onde o consultor de serviços seja orientado para explicar de forma clara e detalhada sem muita linguagem técnica de tal forma que o cliente consiga compreender o serviço que foi realizado na sua motocicleta. Realizar o reparo bem feito a primeira vez é uma das formas mais eficazes de fidelização do cliente por isso deve cobrar da equipe técnica maior concentração e maior empenho na realização dos serviços executados. A cúpula da organização deve investir na ampliação das instalações físicas e na contratação de pessoal para atender a demanda atual. “A adequação das instalações físicas e dos equipamentos pode ser determinada mediante a comparação com padrões estabelecidos para a conformidade da qualidade.” (Fitzsimmons 2005). Em relação ao sistema de informação utilizado pela empresa deveria ser repassado para os funcionários um catalogo de informações ou até mesmo um manual de utilização das…

Resumo Química Verde Química Verde é o projeto de produtos e processos químicos que reduzem ou eliminam o uso e geração de substâncias nocivas. O desenvolvimento de novos compostos através de reações químicas, nos forneceu uma vida com muito conforto e escolhas. Porém também causou impactos ambientais muitas vezes irreversíveis, pois muito dos produtos desenvolvidos através de reações químicas não existem na natureza, assim a natureza não possui ferramentas para sua decomposição, além…

estratégia do oceano azul - Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. “A única maneira de superar os concorrentes é não mais tentar superar os concorrentes.” Oceano Vermelho: “As fronteiras são definidas e aceitas, e as regras competitivas do jogo são conhecidas. Aqui as empresas tentam superar suas rivais para abocanhar maior fatia da demanda existente. À medida que o espaço de mercado fica cada vez mais apinhado, as perspectivas de lucro e de crescimento ficam cada…

MIGRAÇÃO PLANO DE VOZ - RETENÇÃO 1- ESTUDO DE VIABILIDADE – SEV/MEV 2- ENVIO DE PROPOSTA 3- RADAR (CADASTRO OPORTUNIDADE) -INFORMAR SEV / SOLITAR APROVAÇÃO CRÉDITO / CADASTRAR PRODUTOS, VALORES, ETC – VERIFICAR SUB CONTA CORRETA, NOME CLIENTE, DADOS PARA REFLETIR CORRETAMENTE ID PGV 4- CRIAR FORMULÁRIO PARA O ITP (WORD COM TODOS OS DADOS) 5- GUC - Início de processo/ processo de criação / cadastro de solicitação – (criar aditivo ou contrato novo) . No caso de contrato…

processo 01.FINANCEIRO: criar novos indicadores de desempenho para que os acionistas possam ter melhor rentabilidade dos seus investimentos; 02. CLIENTES: saber qual o grau de satisfação dos clientes com a empresa; 03. PROCESSOS INTERNOS: a empresa deve identificar se há produtos com problemas, se foram entregues no tempo previsto e apostar na inovação dos seus produtos; 04. APRENDIZADO ECRECIMENTO: diz respeito à capacidade e motivação do pessoal, e a um…

alcance das opões (vetores de crescimento): produtos e mercados. A matriz de Ansoff analisa quatro estratégias possíveis: penetração de mercado; desenvolvimento do mercado; desenvolvimento do produto; e, diversificação. A penetração de mercado implica no aumento da participação de mercado dos produtos existentes. O desenvolvimento de novos mercado implica na identificação de novos consumidores para os produtos existentes. O desenvolvimento de novos produtos implica vender novos…

entende da figura de Padrinho para um novo empreendedor? 5) Como Luíza começou a desenvolver visão de negócio? 6) Por que devemos fazer testes de mercado antes de produzir um determinado produto? 7) Por que Luíza deve fazer um plano de negócio antes de criar sua empresa? 8) Conclusão: o que voce pode concluir da leitura do capitulo. 1) Como Luísa começou a desenvolver sua idéia de negócio? 2) Na idéia inicial de Luísa é importante a questão de sigilo quanto ao negocio a ser…

financeiro para poder investir e ingressas em novos mercados. Possibilidade de manter os preços dos produtos altos, ainda por algum tempo. Conhecimento do negócio devido a grande presença em todos os tipos de negócio. Marketing descentralizado, cada subsidiária tinha seu próprio departamento de marketing, sem um responsável pelo marketing global. Sem segmentação de clientes, as carteiras de clientes não eram segmentadas adequadamente, não possibilitando o tratamento…

A estratégia do Oceano Azul – Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante . PARTE II CAPÍTULO 3 Reconstruindo as fronteiras de mercado “ O desafio é identificar com sucesso, em meio à pilha de possibilidade existente oportunidade de oceano azul comercialmente atraentes” Fonte Livro Oceano Azul A estratégia do Oceano Azul – Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante . PRIMEIRA FRONTEIRA: EXAMINE OS SETORES ALTERNATIVOS “ Os Produtos…

fábrica antiga para a nova. Organização Criar setores e diretorias para organizar a empresa e promover os dois donos a presidentes. Nova marca Criação de uma nova marca associada a já existente de linhas prontas, como artigos de “grife”. Investir em propaganda para as duas marcas levando a credibilidade da mais antiga para a mais nova. Contratação de um designe como um novo recurso para o cliente da linha sob encomenda. Forma de pagamento Implementar a opção de…