Coercitivo é Formal Ou Pessoal

econômico da função para organização, mas, geralmente, é estabelecido de acordo com prestigio do cargo. AS FONTES DO PODER O líder de uma organização precisa identificar as "fontes de poder": a personalidade, que é o conjunto de características pessoais de uma pessoa (inteligência, conduta moral, etc.); a propriedade ou riqueza, que é o conjunto de bens que uma pessoa possui, e a organização ou as organizações (escola, associação, igreja, etc.) da qual participa. A personalidade é…

sobre os outros? A resposta a essas questões é obtida através da divisão das bases ou fontes de poder. Poder Formal : baseia-se na posição que o indivíduo ocupa dentro da organização. Poder Coercitivo: a base do poder coercitivo é dependente do medo. A pessoa reage a esse poder por medo das conseqüências negativas de seu comportamento. Poder de Recompensa: oposto do poder coercitivo; uma pessoa se submete à vontade ou às ordens de outra porque isso lhe trará algum benefício.…

suspensões ou rebaixamentos. Esse tipo de poder chama-se: Resposta Selecionada: c. Poder Coercitivo. Respostas: a. Poder de Talento. b. Poder Legítimo. c. Poder Coercitivo. d. Poder de Referência. e. Poder de Recompensa. Feedback da resposta: Alternativa correta, Poder Coercitivo, que aplica de forma geral força física, controle pela força, da dor, como também sofrimento psíquico. Nas empresas, o poder coercitivo é manifestado pelas demissões, suspensões ou rebaixamentos, o que…

.................................. pag. 5 Burocracia segundo Max Weber .................................................. pag. 5, 6, 7 O que é organização? ................................................................. pag. 7 Organizações formais e informais ................................................. pag. 7, 8 Principais contribuições para o estudo das organizações .................. pag. 8, 9 Tipo ideal de burocracia segundo Max Weber ................................. pag. 8,

influenciador); * Seguidor (influenciado); e * Situação. E o processo: * Influência interpessoal por intermédio da comunicação. Finalidade: * Para que seja atingida uma meta ou metas especificas. 1- Metas organizacionais: Nas organiacoes formais, os administradores, diz Tannenbaum, como lideres, são responsáveis perante seus superiores em influenciar seus subordinados, para que sejam cumpridas as metas da organização, ja que não raro, as metas têm pouca ou nenhuma…

possíveis. Discriminam-se os seguintes sistemas administrativos em: SISTEMA 1, Autoritário-Coercitivo (ou Autoritário Explorador); SISTEMA 2, Autoritário-Benevolente (ou Autoritário Paternalista); SISTEMA 3, Consultivo; e SISTEMA 4, Participativo (ou Participação por Grupos). O Autoritário-Coercitivo é autocrático e forte, centralizador, coercitivo, arbitrário e que exerce o controle rígido de tudo o que ocorre dentro da empresa. É um sistema…

que exercem: – Poder Formal – Poder Pessoal Poder Formal • Posição que um indivíduo ocupa dentro da organização. Pode ser classificado das seguintes formas: – Poder Coercitivo – Poder de Recompensa – Poder Legítimo – Poder de Informação Poder Formal • Poder Coercitivo: – Medo – “A” pode demitir/suspender/rebaixar – “A” delegar tarefas desagradáveis, tratar de maneira constrangedora • Poder de Recompensa • Poder Legítimo • Poder de Informação Poder Formal • Poder Coercitivo • Poder…

1. O Poder de Posição ou Autoridade Formal: o poder de Posição refere-se a líderes pré-designados (gerentes, supervisores), e o de autoridade formal baseia-se em costumes e tradições, carisma e atributos pessoais do indivíduo, além de ser fundamentado em regras e leis reconhecidas pela comunidade em que se aplica; 2. Poder Coercitivo: utilizado para se conseguir o que quer com base em ameaças e punições; 3. Poder de Recompensa: o oposto do coercitivo, pois as pessoas acatam as…

indubitavelmente, muitas possíveis bases de poder que podem ser identificadas, devemos definir aqui cinco que parecem especialmente usuais e importantes. (FRENCH; RAVEN, 1959, p.155) As cinco bases de poder apresentadas são: o poder de recompensa, o poder coercitivo, o poder legítimo, o poder de referência e o poder de especialista. Uma sexta base de poder, o poder de informação, foi posteriormente incluída na tipologia original por Raven (1965). Para Rodrigues, Assmar e Jablonski…

incorporar as práticas e procedimentos definidos pelos conceitos que predominam no ambiente organizacional e que estejam institucionalizados na sociedade. Assim, as estruturas formais de muitas organizações refletem os mitos de seu ambiente institucionalizado em vez das reais necessidades das atividades de trabalho. Estruturas formais que celebram mitos institucionalizados diferem das estruturas que buscam atuar de forma eficiente. Nesses casos, o cumprimento de ritos cerimoniais é mais…