Cluster Segundo Porter

PORTO ALEGRE 2010 RESUMO Este trabalho procurou investigar as vantagens competitivas que a empresa Ervateira Vier pode obter por estar organizada no cluster ervateiro do Rio Grande do Sul, procurou-se definir o processo produtivo, segmento e mercado em que a ervateira atua, a cadeia produtiva e de suprimentos e com base nestes pontos listou-se quais os objetivos de desempenho competitivo que a empresa

SUMÁRIO 1.0 Introdução 2.0 Desenvolvimento 2.1 Conceito de Gestão Do Conhecimento 2.2 Gestão do Conhecimento como Ferramenta de Estratégia Organizacional 2.3 Características da Gestão Do Conhecimento 2.3.1 Definição de Cluster 2.3.2 Pesquisa em Organização 2.3.3 Empresas Inovadoras 2.4 Autoanálise da Eficiência dos Integrantes da Equipe 3.0 Considerações Finais 4.0 Referências Bibliográficas 1.0 Introdução O presente…

de manha, bonificações em dinheiro, debates...destas informações. Os conhecimentos tácito e explícito são unidades estruturais básicas que se complementam e a interação entre eles é a principal dinâmica da criação do conhecimento na organização. Segundo NONAKA & TAKEUCHI (1997, p.79), para se tornar uma “empresa que gera conhecimento” a organização deve completar uma “espiral do conhecimento”, espiral esta que vai de tácito para tácito, de explícito a explícito, de tácito a explícito, e…

ROFUTURO : PROGRAMA DE ESTUDOS DO FUTURO Editor científico: James Terence Coulter Wright Avaliação: Doublé Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação A INTERNACIONALIZAÇÃO DA JBS E UMA DISCUSSÃO SOBRE O DIAMANTE DE PORTER Carlos Honorato Teixeira Doutorando do Programa de Pós-Graduação em Administração Universidade de São Paulo (USP), Brasil honoratox@gmail.com Daniel Estima de Carvalho Doutorando do Programa de Pós-Graduação em Administração…

organizações 2.0- Etapa 2- A velocidade das mudanças nas organizações 3.0- Etapa 3- As características da Gestão do Conhecimento Etapa 1 Passo 1. Conceito de Gestão do Conhecimento e suas dimensões A Gestão do Conhecimento é definida, segundo SANTOS, PACHECO, PEREIRA e BASTOS Jr. (2001), como processo coorporativo focado na estratégia empresarial e que envolve a gestão de competências, do capital intelectual, a aprendizagem organizacional, a inteligência…

empresas 5 3. Gestão da informação e gestão de conhecimento 8 4. Descrição de aplicações no cotidiano 10 5. Benchmarking: sobre conceito de gestão de conhecimento 11 6. Definição de Cluster 13 Considerações Finais 15 Referências bibliográficas 17 INTRODUÇÃO Segundo Nonaka e Takeuchi (1997), a Gestão do Conhecimento é a capacidade que uma organização tem de criar conhecimento, disseminá-lo e incorporá-lo a produtos, serviços e sistemas.…

fornecedores, etc. Algumas vezes parece não haver nenhuma razão lógica pela qual as operações estão onde estão. Entre esses estudiosos, Michael Porter teve importante colaboração nos últimos anos, através de seus trabalhos a respeitos dos clusters, também chamados de agregados ou agrupamentos geográficos por alguns autores brasileiros. Cluster – é um nome utilizado para caracterizar um agrupamento natural de empresassimilares em determinada região geográfica, com as mesmas…

fase de reflexão sobre qual o tema a desenvolver para a tese de dissertação de mestrado, o professor Michael Porter revisitava Portugal para reavaliar a evolução da competitividade do país nos últimos anos. A avaliação de desempenho dos clusters nacionais e o re-exame das estratégias de desenvolvimento e internacionalização das empresas, suportadas em competências adquiridas nos clusters de origem, estavam, uma vez mais, em apreciação. Nessa mesma altura (Março de 2002), era…

escolhas estratégicas com aplicação generalizada em indústrias ou tipos de organizações (Herbert e Deresky, 1987). A classificação proposta por Porter (1980) mostrou-se muito popular. Miller e Dess (1993) indicaram que no período compreendido entre 1986 e 1990, esta foi referenciada em metade dos trabalhos publicados no Strategic Management Journal. Porter (1980) adotou uma estrutura que inclui três estratégias competitivas genéricas, que variam na ênfase dada a duas dimensões:…

................................... 4 2.2 Gestão do Conhecimento como ferramenta de Estratégia Organizacional .......... 6 2.3 Características da Gestão do Conhecimento ..................................................... 9 2.3.1 Definição de Cluster ........................................................................................ 9 2.3.2 Pesquisa em Organização ............................................................................... 10 2.3.3 Empresas Inovadoras ................