Citações Ishikawa

fatores responsáveis pela variabilidade que afeta de maneira imprevisível o processo. Ishikawa (1976) apud Marshall Júnior et al. (2006) assegura que noventa e cinco por cento dos problemas relacionados à qualidade podem ser resolvidos com o uso de sete ferramentas quantitativas básicas. As sete ferramentas são: •Diagramas de processo; •Gráfico de pareto •Diagrama de causa e efeito (ou diagrama de Ishikawa); •Diagrama de correlação; •Histogramas; •Gráfico de controle;…

requisitos devem ser aplicáveis em seu sistema de qualidade. Essa decisão deve ser tomada levando-se em consideração o tipo de negócio, o produto, o processo e o risco envolvido (CORREIA et al., 2006). Vantagens na implantação do SGQ Segundo Ishikawa (1993), as vantagens na implantação do sistema de gestão da qualidade têm como objetivo fazer com que as organizações possam se manter competitivas em um mercado tão globalizado, e em meio a tanta concorrência. Em uma pesquisa…

Aos meus pais Fulano e Fulana de Tal, minha(meu) namorada(o) Fulana(o) de Tal, meus filhos Fulano e Fulana de Tal e meus irmãos. AGRADECIMENTOS Faça as citações das pessoas e empresas que contribuíram para a realização do trabalho. Esta seção não é obrigatória, mas recomenda-se que sejam conferidos os méritos a quem auxiliou a equipe no desenvolvimento do projeto. Procure fazer os agradecimentos em forma

para análise de citações contidas na própria base. Depois, salvou-se o arquivo texto gerado, que foi importado por meio do software Sitikis (SCHILDT, 2002), para realizar as análises bibliométricas com o auxílio do software UCINET. A próxima atividade foi analisar alguns artigos dessa área, de acordo com a busca realizada. A escolha desses artigos foi feita de acordo com o número de citações que eles tiveram, sendo escolhidos aqueles com as maiores quantidades de citações,…

OBJETIVOS 12 1.4.1 Objetivo Geral 12 1.4.2 Objetivos Específicos 13 1.5 JUSTIFICATIVA 13 1.6 PROPOSTA DE SUMáRIO 14 II TEORIA DE BASE 17 2.1 ferramentas de Qualidade 17 2.2 Análise de Pareto 18 2.3 Diagrama de causa e efeito ou Diagrama de Ishikawa 18 2.4 Matriz de Priorização de Causas 20 III REVISÃO DE LITERATURA 22 3.1 TRABALHOS REALIZADOS A NíVEL NACIONAL 22 3.2 TRABALHOS REALIZADOS NO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AGORINDUSTRIAL DA UEPR/CAMPUS CAMPO MOURÃO – PR…

Zé da Silva - 0987654 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO - TGA1 1º semestre – 2013 SUMÁRIO 1. PROPOSIÇÃO DE UM PROBLEMA: Administrativo/Gerencial 3 2. DIAGNÓSTICO DO PROBLEMA: Causas e Efeitos 5 2.1) Diagrama de Ishikawa: 5 2.2) Análise SWOT: 8 2.2.1) Ambiente Interno (Empresa): Pontos Fortes X Pontos Fracos 8 2.2.2) Ambiente Externo (Mercado): Oportunidades X Ameaças 9 3. CULTURA DA ORGANIZAÇÃO: Mecanicista ou Sistêmica 10 3.1) Missão 10 3.2) Visão

diferença entre relação aos tempos atuais está centrada na amplitude e profundidade que evolutivamente o tema “qualidade” vem sendo tratado, principalmente em relação à crescente participação das pessoas em seu processo de gestão. O Dr. Kaoru Ishikawa afirmou certa vez: “Qualidade se faz substancialmente através das pessoas e não necessariamente pela via tecnológica” . Existe um pensamento milenar que diz: “Só existirá um mundo melhor quando existirem homens melhores”. Portanto, a…

INTRODUÇÃO A GESTÃO DA QUALIDADE “OS GURUS DA QUALIDADE” SÃO PAULO 2012 “OS GURUS DA QUALIDADE” [O TRABALHO DE DIVERSOS GURUS DA QUALIDADE, incluindo Deming, Juran, Feigenbaum, Crosby, Taguchi e Ishikawa, são amplamente Conhecido e referido habitualmente na imprensa. Cada um destes gurus contribuiu para a teoria da qualidade através do desenvolvimento de conceitos e técnicas específicas, nem sempre em concordância com…

sequência, analisaram-se os dados coletados. Finaliza-se o artigo com as conclusões e recomendações. 2. GESTÃO PELA QUALIDADE TOTAL Tomando por base os resultados das pesquisas dos maiores nomes da área, como Demings, Crosby, Juran, Feigenbaum, Ishikawa, Taguchi, entre outros, percebe-se que, conforme Castro et al (2007), para alcançar melhor qualidade, é preciso geri-la. Da mesma forma, Andersson, Eriksson e Torstensson (2006) definiram que as organizações que pretendem agregar…

específicos, tendo como base as pesquisas efetuadas nas citações de autores diversos. Na implementação, o estabelecimento de metas e cronograma fez-se necessário para que fosse dada continuidade ao que fora proposto anteriormente na concepção do projeto. As impressões advindas da visita técnica realizada estão voltadas para o marketing da empresa. No andamento do projeto, buscou-se mensurar por meio de ferramentas técnicas como o diagrama de Ishikawa, que visa identificar e avaliar as…