Cervejaria Swot

diferente, o nosso objetivo é oferecer isso em um ambiente descontraído e aconchegante, onde o homem possa relaxar, tirar um momento para ele, com o intuito de beleza mas também de tranquilidade. Nosso objetivo é também tornar o homem fiel ao salão. SWOT Pontos fortes: a busca por esse tipo de serviço hoje em dia é muito grande, boa localização e fácil acesso, estrutura toda dedicada ao conforto do cliente, investimento na equipe, ambiente descontraído, todos os tipo de serviços do…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS – PIN CERVEJARIA GAULESA Taubaté – SP 2014 i MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: Isnard Marshall Junior, D. Sc. CERVEJARIA GAULESA Por Danilo de O. D. Victorio Diomedes Lima Marcondes Edriane Monteiro Barbosa Leandro Marcello Marcelo J. Gama Candido Rafael Cesar Vieira Thiago de A. B. Cardoso PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIO apresentado no Curso MBA em Gestão Empresarial – turma GE…

GESTÃO DE NEGÓCIOS ÁLVARES PENTEADO MASTER BUSINESS SECURITY – MBS CURSO AVANÇADO EM SEGURANÇA EMPRESARIAL CASE CERVEJARIA CLARA – 22º TURMA HEITOR DA CRUZ CORONADO SÃO PAULO OUTUBRO DE 2008 1 FUNDAÇÃO ESCOLA DE COMÉRCIO ÁLVARES PENTEADO ESCOLA DE GESTÃO DE NEGÓCIOS ÁLVARES PENTEADO MASTER BUSINESS SECURITY – MBS CURSO AVANÇADO EM SEGURANÇA EMPRESARIAL CASE CERVEJARIA CLARA – 22º TURMA HEITOR DA CRUZ CORONADO SÃO PAULO OUTUBRO DE 2008 2 Á minha esposa…

ESAMC Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação Evandro Beline Luiz Filipe Bettim Moreira CERVEJARIA COLORADO Projeto de Gestão de Marketing Sorocaba/SP 2014 Evandro Beline Luiz Filipe Bettim Moreira Projeto de Gestão de Marketing Cervejaria Colorado Projeto para a obtenção de aprovação no módulo de Gestão de Marketing do MBA Executivo da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação – ESAMC Sorocaba. Docente: Prof. Luiz Buriel Júnior

…………………………………………….....4 5-ORGANOGRAMA……………………………………………..….........5 6-RELACIONAMENTO ENTRE AS ÁREAS…………………..…......6 7- DEMANDA DOS CLIENTES…………………..….............................7 8- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA......................8 9- ÁNALISE SWOT....................................................................................9 10- CONCLUSÃO.......................................................................................10…

cliente Apresentar um produto que atenda as exigências dos consumidores. Sustentabilidade Responsabilidade social e ambiental. Melhoria contínua Sempre aperfeiçoar produtos e serviços. Honestidade Ética em todos os relacionamentos. Matriz swot INTERNO PONTOS FRACOS PONTOS FORTES EXTERNO AMEAÇAS Poucos parceiros, Mão de obra qualificada, Depende de conhecimento específico, Alto custo. Marca desconhecida, Sazonalidade, Novos…

pessoas. Hoje, mais de 100 profissionais brasileiros ocupam cargos de liderança em todas as operações da AB InBev no mundo (EUA, Europa, China, Rússia). A história da Companhia de Bebidas das Américas, a Ambev, nasceu em 1999, quando as centenárias Cervejaria Brahma e Companhia Antarctica anunciaram a decisão de juntar esforços. O surgimento da companhia impulsionou o setor de bebidas brasileiro, possibilitou a entrada no mercado de novas marcas tanto da Ambev como da concorrência,…

 Em 1999 as centenárias: Cervejaria Brahma e Companhia Antarctica se unem para criar a Companhia de Bebidas das Américas - Ambev, com o objetivo de impulsionar o setor de bebidas brasileiro, possibilitar a entrada no mercado de novas marcas, ampliar o leque de produtos de qualidade a preços acessíveis, estimular a inovação, gerar empregos e recursos. MISSÃO E VISÃO  Nossa missão é nossa razão de ser e o compromisso da Ambev como empresa. “CRIAR VÍNCULOS FORTES E DURADOUROS COM OS…

1. Pesquise na internet um caso de empresa que realizou a etapa 2 do processo de administração estratégica: diga o nome da empresa, a ferramenta que utilizou e os resultados que obteve com esta ferramenta. Empresa: Grupo Gerdau Análise: SWOT A Metalúrgica Gerdau S.A. é pertencente ao Grupo GERDAU, que é um Grupo empresarial dedicado, principalmente, à produção de aços longos comuns e especiais e à comercialização de produtos siderúrgicos em geral (planos e longos), por meio de das várias usinas

participação na Aerosense. Revista Exame – 22/07/15 Fusão: criação de uma nova empresa a partir dos ativos e demais aportes de duas empresas. Surge uma terceira empresa com outra razão social. Em 1999, a Brahma e a Antarctica se uniram dando origem à cervejaria AmBev (Companhia de Bebidas das Américas). Aquisição: Processo no qual uma empresa simplesmente compra a outra eliminando-a enquanto concorrente e incorporando-a a seu patrimônio. Bradesco compra operações do HSBC no…