Recrutamento e Sele o

efetivo, também foi necessário criar uma empresa fictícia com características próprias. No caso em questão a empresa escolhida foi uma prestadora de serviços na área de tecnologia da informação, a G&G Consultoria em Serviços de TI. Além disto, todo o processo seletivo foi baseado no modelo ICE, o qual permite avaliar objetivamente por meio do tripé Iniciativa, Conceito e Efeito os fatos sobre os aspectos pessoais e comportamentais marcantes que levam o candidato a agir de uma determinada forma e quais foram os resultados efetivos das suas ações. Principais Características da G&G Consultoria em TI A G&G Consultoria em Serviços de TI está no mercado há sete anos. Possui experiência em consultoria de projetos de tecnologia da informação O foco da empresa é a inovação, aliada à qualidade nos serviços de auxiliar o cliente a tomar a melhor decisão estratégica para os projetos de TI. Uma característica marcante da empresa é o ambiente descontraído aliado a colaboradores jovens e apaixonados pelo que fazem. A empresa valoriza o capital humano por meio de ações salariais baseadas na meritocracia, horário flexível, trabalho em home office e investimentos em treinamentos personalizados. Descrição do perfil profissional: Analista de Sistemas Sênior Para a vaga em questão o profissional deve possuir o “CHA”, ou seja, conhecimentos, habilidades e atitudes que demonstrem não só conhecimento técnico como características comportamentais e atitudes condizentes…

Características Pessoais do Consultor Primeiro, cabe definir o que é um consultor. Segundo Peter Block (1991), "o consultor é uma pessoa que, por sua habilidade, postura e posição, tem o poder de influência sobre pessoas, grupos e organizações, mas não tem poder direto para produzir mudanças ou programas de implementação". A partir da visão de Crocco e Guttmann (2005), para um profissional ser realmente considerado um consultor empresarial, é necessário que ele siga…

negócios repleto de incertezas, riscos, competição e possibilidades desconhecidas, que representam para os gestores da empresa um problema complexo e de grande importância. E qual o perfil do Consultor? Primeiro, cabe definir o que é um consultor, que é uma pessoa que, por sua habilidade, postura e posição, tem o poder de influência sobre pessoas, grupos e organizações, mas não tem poder direto para produzir mudanças ou programas de implementação. Para um profissional ser…

nasceu junto com a civilização, pois, já na antiguidade os “primitivos consultores” já possuíam uma observação sistemática e inteligente dos fenômenos naturais, também cito que no livro mais vendido do mundo, a Bíblia, no primeiro testamento, Noé recebeu consultoria de Jetro para a construção da Arca. Atualmente existem vários conceitos de vários autores e consultores especialistas no assunto, cada um defendendo sua tese, como observou na definição de Block (2001, p. XXII): “A…

de venda de gelado mais frequentado e bem visto do Panguila, de Cacuaco, e de Luanda. Os valores são as crenças que a organização segue para tomar as decisões que aparecerão. A geladaria tem como valores: Comprometimento com a ética, Honestidade nas ações, Qualidade com os produtos, Respeito aos funcionários e clientes, Inovação nos produtos e serviços oferecidos. Criar estes 5 ítens é um dos primeiros passos quando se cria uma empresa, são estes conceitos que ajudam o grupo na sua…

EMPRESA – GESTOR ORGANIZACIONAL 1. Quais as características pessoais importantes para o gestor organizacional? O gestor organizacional deve ter as seguintes características: automotivação, iniciativa, responsabilidade, dedicação, ambição, capacidade de aprender, capacidade de trabalho em equipe, ser voltado para resultado, ter atitude positiva (otimistas, colaborativos, sociáveis e participantes). Segundo Meireles, “as organizações desejam profissionais de Administração com as…

profissional de diagnóstico e formulação de soluções acerca de um assunto ou especialidade. O profissional que se especializa nesta área é chamado consultor, que presta serviços, com a transferência de conhecimentos, desenvolvimento de habilidades e atitudes, com o objetivo de contribuir para a melhoria do desempenho de uma organização empresarial. Consultoria: "serviço prestado por uma pessoa ou grupo de pessoas independentes e qualificadas para a identificação e investigação de…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL O Diagnóstico Organizacional realiza-se no levantamento de informações importantes da influência mútua entre os indivíduos e a empresa, apurando suas potencialidades e dificuldades, ameaças e oportunidades. Todo esse levantamento proverá informações estratégicas ao gestor ou consultor da empresa tomar as ações que favorecerão a empresa. Tais medidas são ainda mais necessárias devido a globalização, competitividade agressiva, novas tecnologias e grande…

Programático  Conceito de T&D  Composição de área de T&D  Objetivos de treinamento  Abrangência do Treinamento  Processos do Treinamento  LNT  Planejamento do Treinamento  Programação do Treinamento  Execução do Treinamento  Avaliação do Treinamento  Desenvolvimento de Dirigentes Prof. Luiz Carlos B. de Lima Conteúdo Programático  O custo do treinamento  A curva do aprendizado Prof. Luiz Carlos B. de Lima Treinamento Conceito Treinamento é um processo de assimilação a…

Interna e a Consultoria Externa. Primeiro, cabe definir o que é um consultor. Segundo Peter Block (1991), "o consultor é uma pessoa que, por sua habilidade, postura e posição, têm o poder de influência sobre pessoas, grupos e organizações, mas não tem poder direto para produzir mudanças ou programas de implementação". A partir da visão de Crocco e Guttmann (2005), para um profissional ser realmente considerado um consultor empresarial, é necessário que ele siga certas premissas de…