Consultoria

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
O Diagnóstico Organizacional realiza-se no levantamento de informações importantes da influência mútua entre os indivíduos e a empresa, apurando suas potencialidades e dificuldades, ameaças e oportunidades. Todo esse levantamento proverá informações estratégicas ao gestor ou consultor da empresa tomar as ações que favorecerão a empresa. Tais medidas são ainda mais necessárias devido a globalização, competitividade agressiva, novas tecnologias e grande quantidade de informações, visando sempre a sustentabilidade e longevidade da empresa. O Diagnóstico Organizacional, permite conhecer mais claramente as vulnerabilidades da empresa na situação presente, tornando a tomada de decisão mais concreta e eficaz, diagnosticando sintomas de procedimentos desadequados ou que podem ser optimizados, tanto porque mesmo numa empresa que funcione atingindo resultados êxito, também pode se aplicar o diagnóstico, para que além de garantir seu bom desempenho, a empresa possa se aperfeiçoar e tornar-se mais competitiva.
Os Diagnósticos Organizacionais podem apresentar-se nas seguintes modalidades:
• Diagnóstico Geral: amplo e abrangente, pois examina todas as funções gerenciais e áreas da empresa, resultando num relatório com um planos de ação definitiva aos problemas da empresa;
• Diagnóstico Financeiro: examina origens e aplicações de bens financeiros, resultando num plano de reestruturação contábil financeira;
• Diagnóstico de Produção: examina o fluxo, movimentos e layout no que diz respeito a produção, buscando eliminar desperdícios, refugos e aumentar a qualidade e a produtividade, resultando num plano de reorganização da fábrica e dos setores de produção;
• Diagnóstico de Vendas: Busca encontrar os obstáculos às vendas, e eliminá-los, resultam num plano de reestruturação das vendas, de uma maneira moderna e competitiva.
• Diagnóstico de Sistemas: examina a eficiência dos sistemas de informação da empresa, identificando seus problemas, resultando