Caixa Minimo Operacional

Textual: Profa. Ms. Rosemary Toffoli A Importância da Administração Financeira e os Instrumentos de Planejamento e Controle • A Administração Financeira e Orçamentária seus Desafios • As Fontes de Financiamento • Estimando as Necessidades de Caixa e Administrando o Nível de Liquidez • Definindo Controles e Informações Gerenciais • O Papel do Controller em uma empresa • O Orçamento e Suas Características ··Iniciaremos nosso estudo tratando do conceito Administração…

observada no quadro a seguir: Contábil Financeiro Demonstração de Resultado – 31/12/2006 Fluxo de Caixa – 31/12/2006 Receita com Vendas R$ 20.000 Entradas de Caixa R$ 0,00 ( - ) Despesas R$ 10.000 ( - ) Saídas de Caixa R$ 10.000 Lucro Líquido R$ 10.000 Fluxo Líquido Caixa R$ (10.000) Observe que, apesar da empresa obter um lucro contábil no período estudado, houve um déficit de caixa no mesmo período, obrigando a empresa a buscar uma fonte de recursos para cobrir tal déficit.…

98072032 Rua Esperança Vitória Atendimento Comercial Lenisa Rodrigues 96053042 Rua das Palmeiras Vitória Gerente Comercial Comercial Marina Reis 96010708 Rua Jacuí Vitória Coordenação de eventos Operacional Diana Brum 97070658 Rua Floriano Vitória Coordenação de eventos Operacional 2.3 - DADOS DO EMPREENDIMENTO Nome Fantasia Tortas e Delícias Razão Social GS Comércio e Serviços CNPJ 06438150/0001-93 Endereço Av. Marechal Mascarenhas de Morais, nº…

Vendas = Lucro Bruto (-) Despesas Operacionais = Lucro Operacional Lucro Operacional (-) Perdas (+) Ganhos =Lucro Antes do Imposto de Renda (LAIR) Desta forma: Receita de serviços 477.000 - Desp.c\ vendas (27.000) - Depreciação (37.500) - Salários (189.000) - Impostos (52.500) Lucro Operacional …

Gestão Financeira – Fluxo de Caixa Prof. Samara Garcia Universidade Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Logística (LOD 101) 26/11/12 RESUMO Pretende-se com este trabalho abordar os aspectos fundamentais do fluxo de caixa avaliando as alternativas de investimentos e as razões das mudanças

Econômico 4 2.1.3 Tecnológico 4 2.1.4 Legal 5 2.1.5 Político 5 2.2 Ambiente Operacional 5 2.2.1 Mercado-alvo / Cliente 5 2.2.1.1 Dimensione seu mercado principal. 5 2.2.1.2 Qual o seu mercado potencial? 6 2.2.1.3 O setor possui sazonalidade no consumo? 6 2.2.2 Fornecedor 6 2.2.2.1 Identifique seus fornecedores considerando sua localização, preço, forma e prazos de pagamento, disponibilidade de fornecimento, lote mínimo de compra, etc. 6 2.2.1.1 O setor possui sazonalidade no…

...........................09 REFERÊNCIAS …...................................................................................... …........10 1. INTRODUÇÃO As decisões estratégicas e operacionais de uma empresa tem uma grande responsabilidade no seu fluxo de caixa. No Brasil a maioria das empresas é de pequeno porte e com isso sua estrutura financeira baseia-se mais de acordo com o dono do que propriamente nos quesitos adequados, o que torna todo o processo…

– FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS CAPITAL DE GIRO DAS EMPRESAS Nome: Lígia Cristiane da Costa SÃO PAULO 2010 Sumário Introdução 3 Natureza da Administração do Capital de Giro 4 Capital de Giro Circulante Líquido - CCL 6 Ciclo Operacional 9 Conflito Risco-Retorno na Administração do Capital de Giro 11 Equilíbrio Financeiro 12 Estrutura das Taxas de Juros 13 Alternativas de Financiamento do Capital Giro .................................................... 15…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MISSÃO AMBIENTE INTERNO AMBIENTE EXTERNO VISÃO NÍVEL ESTRATÉGICO OBJETIVOS GERAIS ESTRATÉGIAS GERAIS OBJETIVOS ESPECÍFICOS ESTRATÉGIAS ESPECÍFICAS PREMISSAS PARA O PCR PLANOS OPERACIONAIS NÍVEL TÁTICO NÍVEL OPERACIONAL PLANEJAMENTO E CONTROLE DE RESULTADOS (PCR) FERRAMENTA DE AUXÍLIO À TOMADA DE DECISÃO ADMINISTRATIVA EXTENSÃO E COMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROCURA ADEQUAR AS OPERAÇÕES DA EMPRESA…

valioso instrumento de planejamento e controle das operações da empresa, qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte. Estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios da empresa, geralmente num prazo mínimo de um ano, proporcionando uma visão bem aproximada da situação futura. É através do orçamento que se estabelece metas com a equipe, dando, assim, uma visão clara de onde a empresa quer chegar. 2 DESENVOLVIMENTO 1. 2.1 – CONCEITO…