Cadeia Logísitca

tornar as entradas em produtos e serviços com maior valor. Sistemas de Informação Gerenciais Prof. MSc Gustavo Saída = Entrada + Valor Agregado  Todas as empresas possuem um número de processos que agregam valor a seus produtos e serviços.  A cadeia de valor é uma série de atividades que inclui: administração de materiais, estocagem, produção, distribuição, marketing, vendas e atendimento ao consumidor, etc.  Cada uma dessas atividades é investigada para se determinar o que pode…

envolvendo também outras áreas da organização (engenharia, qualidade, logística, planeamento estratégico, finanças, entre outras). Para a realização do presente trabalho, procurou-se fundamentar conceitos relacionados com logística, estratégia, gestão da cadeia de abastecimento, procurement e compras, enfatizando a centralização de compras como estratégia logística, no sentido de optimizar resultados e criar vantagem competitiva. A crescente competitividade do mercado, vem fazendo com…

3 MRP 4 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 5 MRP II 6 O que MRP II não é 6 Propósito 6 Principais características e funções 6 Características Setoriais 8 MRP e MRPII: História e Evolução 9 Conceitos Gerais de MRP e MRPII 10 GESTÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS 11 FLUXOS DENTRO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 14 A DEMANDA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS 18 OS MODELOS DA MEDIÇÃO DE DESEMPENHO NAS ORGANIZAÇÕES 18 Indicadores de Desempenho 18 Dimensões da avaliação de desempenho de cadeias de…

Processos Gerenciais. Orientador Professor: Angela Pizzo São Paulo Unidade Jabaquara 2011 SUMÁRIO RESUMO 3 CAPÍTULO 1 – A EMPRESA 1.1- HISTORIA DA LOGISTICA 7 1.2- DESENVOLVIMENTO DA LOGISTICA 7 1.3- LOGISITCA ORGANIZAIONAL 8 1.4- ATIVIDADES QUE ENVOLVEM A LOGISTICA 8 CAPÍTULO 2 – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 2.1- SUPPLY CHAIN MANAGEMENT COMO DIFERENCIAL COPETITIVO 10 CAPÍTULO 3 – EMBALAGEM 3.1 – EMBALAGENS NA LOGISTICA 11…

........................................................................................................pag.5Nome e cargo da equipe da empresa...................................................................................pag.5Rede Logstica ou Cadeia de Suprimento...........................................................................pag.6Sistema de Suplly Chain Management................................................................................pag.7Fluxo de Caixa Relevante..........

implementar tecnologias para auxiliar no intercâmbio de informações, tanto internamente quanto externamente, entre a empresa, seus fornecedores e clientes. A partir da década de 80 surgiu o conceito de Supply Chain Management – SCM ou Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos atribuído, segundo Fleury, Figueredo e Wanke (2000), como elemento diferenciador da logística, por identificar e explorar novas vantagens competitivas, através da integração de fluxo de materiais e informações…

comprimento. Além do transporte, em suas atividades a DE NÓS também oferece aos clientes serviços de armazenagem, documentação e desembaraço de cargas aéreas, marítimas e rodoviários. Oferece também soluções adequadas de logística, tornando eficaz a cadeia de transporte, distribuição, movimentação e armazenagem dos mais diversos ramos de atividades. Possui uma frota de 400 veículos com idade média de 4 anos. Uma das primeiras empresas de transporte rodoviário a receber a…

cresce e o esforço diminui para o canal. 2 Conceitos Básicos de Canais de Distribuição Canais: “Rede organizada de agentes e instituições que, combinadas, realizam as atividades necessárias para ligar produtor a usuários”. Supply Chain: É a cadeia de suprimentos. “Rede organizada de agentes e instituições que, combinadas, realizam as atividades necessárias para ligar a empresa foco e seus fornecedores”. Network da Empresa: Supply + Canais. “Rede organizada de agentes e…

características de transparência e as suas vantagens logísticas na distribuição direta, substituindo a embalagem de vidro retornável. É notável a visibilidade da poluição de excessos provocada pelos materiais plásticos, gerando imagem corporativa negativa à cadeia produtiva direta desses produtos. Produção de automóveis: Dados de 1996 mostram uma frota de automóveis nos EUA de 190milhões de veículos em circulação, sendo 10 milhões reciclados por ano; o Japão apresenta uma frota de 65…

melhorar os produtos e processos de forma continuada a fim de aumentar os lucros da empresa e sua competitividade nos mercados nacionais e internacionais. Além das melhorias contínuas no interior da própria empresa, a filosofia se expande para toda a cadeia de produção. Chama atenção também o respeito e a harmonia nas relações de trabalho. A filosofia JIT vem sendo incoporada por grandes organizações de todas as partes do mundo. Os Sistemas de Organizações do Trabalho Contrastados O…