Bunge Planejamento Estratégico

número 21 • abril–junho de 2013 • R$ 25,00 http://interessenacional.com Energia Elétrica Um Novo Modelo para as Concessões José Luiz Alquéres Contexto Atual e Perspectivas Altino Ventura Filho Lições Não Aprendidas Roberto Pereira D´Araujo Planejamento de Longo Prazo versus Pressões de Curto Prazo Claudio J. D. Sales Os 10 anos do PT no poder Custo Lula ISSN 1982-8497 Carlos Alberto Sardenberg A Retomada do Desenvolvimentismo Marcio Pochmann Dilma: do Desafio Histórico à…

Trabalhos desenvolvidos pela FAO apontam que as condições de subnutrição no mundo se assemelham e demandam soluções conjuntas por parte de países, instituições e outros atores do segmento público e privado para dirimir o problema. 3 Como a qualidade do planejamento antecipado é um dos fatores de sucesso para uma política de SA, a participação dos diferentes segmentos pode gerar métodos e tecnologias adequados possíveis de serem repassados para outros países do Hemisfério. Dessa forma,…

Centro Industrial de Aratú CIA – Companhia CNI – Confederação Nacional da Indústria CODEBA – Companhia das Docas da Bahia COFINS - Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social COMEX – Comércio exterior DEC - Década EPL – Empresa de Planejamento e Logística FENAMAR – Federação Nacional das Agências de Navegação Marítima FGV/EAESP – Fundação Getúlio Vargas/Escola de Administração de Empresas de São Paulo. GLP – Gás liquefeito de petróleo ILOS – Instituto de Logística…

uma visão ampla do mercado e das possibilidades de melhoria da organização. 3.2 MATRIZ SWOT A análise SWOT é um instrumento utilizado para fazer avaliação de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como fundamento para gestão e planejamento estratégico de uma empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser empregada para toda e qualquer análise de cenário, desde a criação de um blog até gestão de uma multinacional (Taranapanoff, 2001). Trata-se de um sistema para…

os valores financeiros máximos que poderão ser gastos pelos compradores para manter as categorias de mercadorias pelas quais são responsáveis, dentro das políticas de atendimento previstas e dentro das restrições e objetivos financeiros do planejamento estratégico da empresa. Na segunda etapa, os valores mensais orçados são desdobrados em dois orçamentos. 2.2 Orçamento para compras de mercadorias básicas Isto é, mercadorias que terão sua reposição calculada por métodos. A execução…

os valores financeiros máximos que poderão ser gastos pelos compradores para manter as categorias de mercadorias pelas quais são responsáveis, dentro das políticas de atendimento previstas e dentro das restrições e objetivos financeiros do planejamento estratégico da empresa. Na segunda etapa, os valores mensais orçados são desdobrados em dois orçamentos. 2.2 Orçamento para compras de mercadorias básicas Isto é, mercadorias que terão sua reposição calculada por métodos. A execução…

seguintes pontos descritos abaixo, sendo estes chamados pontos para boa governança corporativa, citado por Millstein (1998) – no Itaú serão tratadas todas as questões de governança a partir dos cinco pilares conseguintes: Transparência; • Alinhamento estratégico; • Responsabilidade; • Controle interno; • Prestação de contas (accountability). Obedecendo as principais normas de qualidade internacionais, a empresa vem se destacando e tornando-se um marco empresarial, onde as ações…

Monografia (Trabalho de Conclusão de Curso de Administração) – Universidade do Estado de Mato Grosso, Campus Universitário de Tangará da Serra, Núcleo Pedagógico de Sapezal. Orientador: Mauro Geraldo 1. Administração. 2. Empreendedorismo. 3. Planejamento estratégico. I. Autor. II. Título. CDU 658.012.4(817.2) 2 Luciana Cavalheiro PLANO DE NEGÓCIO: ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA DA IMPLANTAÇÃO DE UM COMÉRCIO VAREJISTA DE VESTUÁRIO NO MUNICÍPIO DE SAPEZAL –…

então transformou a atuação deste na economia e levou os agentes responsáveis a tomarem decisões que garantissem o retorno da acumulação dos capitais privados e levassem as principais economias a encontrar o caminho do crescimento. Daí o papel estratégico que o G-7, o grupo de governos das sete maiores economias, vinha desempenhando até quase o estouro da crise de 2008. Mas o crescimento muito maior das grandes economias emergentes nas últimas décadas mudou o equilíbrio político e…

perfeita 5 identificação com o negócio. Não conduzir adequadamente o processo de sucessão, pode comprometer a sobrevivência e continuidade do empreendimento, pois essa fase é sem dúvida uma das mais delicadas na vida da empresa familiar. Um bom planejamento da sucessão deverá ser isento de emoções, decidindo se o comando passará à responsabilidade de um membro da família ou de um profissional externo à empresa. Essa decisão deve levar em consideração o desejo de continuidade do…