seminario

sólida experiência em consultoria, Bruce Tulgan afirma que os chefes devem explicitar suas expectativas, dizer a cada pessoa exatamente o que fazer e como fazer, acompanhar e avaliar constantemente o desempenho de sua equipe, corrigir as falhas com rapidez e recompensar os sucessos ainda mais rapidamente. Tulgan identifica as principais dificuldades enfrentadas pelos gerentes, relata casos reais e apresenta soluções simples e eficazes para lidar com os problemas do dia a dia. Com uma abordagem prática e positiva, ele destrói, um a um, os mitos que rondam o gerenciamento: - O mito de que delegar poder é deixar as pessoas se virarem sozinhas e permitir que gerenciem a si mesmas. - O mito de que ser justo é tratar todo mundo da mesma maneira. - O mito de que o único jeito de ser firme é agir como um cretino e que ser um cara legal é deixar cada um fazer o que quiser. - O mito de que evitar conversas difíceis é a melhor forma de não gerar confrontos com os funcionários. - O mito de que é preciso ser um líder nato para gerenciar. - O mito de que não há tempo suficiente para gerenciar pessoas. O Sinopse do Livro está de cara nova. Acesse http://www.sinopsedolivro.net para visitar o nosso novo site com esta e muitas outras sinopses e novas funcionalidades Tratando do subgerenciamento e do papel do líder nas empresas, o livro “Não Tenha Medo de Ser Chefe” foi escrito pelo consultor, palestrante e escritor norte-americano Bruce Tulgan. Na obra, Tulgan ensina ao leitor…

apenas para demonstrar liderança quando surgia algum problema a ser resolvido. 1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Estudar o comportamento dos chefes de hoje Analisar, o aspecto positivo de um chefe que saiba gerenciar. Esclarecer o porquê é preciso ser um bom chefe 1.3 JUSTIFICATIVA Para a escolha do tema, optamos por um estudo Bibliografico que desperta o interesse e a importância em aprender como ser um chefe. A escolha se deu a partir dos pontos possitivos que circulam o…

abordagem de acordo com cada chefe, reivindicar os recursos necessários ao trabalho, monitorar o desempenho por escrito e pedir orientações e feedback. A obra aponta que o subgerenciamento esta se tornando um problema constante dentro das empresas. A maioria dos problemas de uma instituição não é culpa dos funcionários, e sim dos gerentes. Quando seu gerente lhe confere responsabilidades sem a orientação e o apoio adequados, não significa que você tem mais poder. Trata-se da mais pura…

ávido por inovações, querem ter sempre a televisão mais moderna, o smartphone do momento, todos os produtos mais tecnológicos possíveis.O SENHOR Y Bruce Tulgan, 42, fundou uma consultoria e se dedica a estudar os jovens que estão entrando no mercado de trabalho. Seu último livro, Not Everyone Gets a Trophy: How to Manage Generation Y (Nem todo mundo ganha um troféu: como lidar com a geração Y, ainda sem edição brasileira), traça um perfil dessa nova geração. * É lenda urbana ou de…

obrigação desgastante, e sim uma contribuição no aumento da produtividade da equipe, estimulando seus subordinados a conseguirem aquilo que almejam e fazem por merecer. Em 10 Capítulos, o livro aborda problemas, abordagem diferente para cada pessoa, como e o que fazer, acompanhamento constante da equipe, de um modo geral a liderança. Bruce Tulgan, palestrante e consultor de líderes empresariais no mundo inteiro. Já escreveu artigos para inúmeras publicações, dono de uma empresa de…

LIVRO: “NÃO TENHA MEDO DE SER CHEFE” Autor: Bruce Tulgan NOME: Camila Ferreira de Souza RA: B84CIC-0 Natieli Ruiz Sapucaia RA: B8409B-6 CAMPINAS – SP 2013 Sumario Introdução 2. O que é ser chefe? Uma coisa que muitos se esquecem ou tentam fugir, ser chefe é gerenciar. Gerenciar é conduzir, orientar, delegar tarefas, corrigir falhas, resolver…

reconhecimento merecido. Bruce Tulgan tem 15 anos de experiência entrevistando funcionários e treinando gerentes e apresenta centenas de táticas para extrair o melhor do relacionamento com seu chefe. Veja as principais delas: • Em primeiro lugar, gerencie a si mesmo • Adquira o hábito de gerenciar seus superiores diariamente • Personalize a abordagem de acordo com cada chefe • Procure entender o que esperam de você e reivindique os recursos necessários ao seu trabalho • Monitore seu…

CIÊNCIAS CONTÁBEIS LIVRO: “NÃO TENHA MEDO DE SER CHEFE” Autor: Bruce Tulgan Capítulo I e II Grupo: FOCO NOMES: Camila Ferreira de Souza RA: B84CIC-0 Natieli Ruiz Sapucaia RA: B8409B-6 Nueli Simão Maciel RA: B7905A-1 CAMPINAS – SP 2013 Sumario 1. Introdução3 2. Capitulo I 2.1. O que é ser chefe? 4 2.2. Mitos que rondam o gerenciamento 4 2.3. Diferenças entre Microgerenciamento e Subgerenciamento6 3. Capítulo II 3.1. Adquira…

O livro, “NÃO TENHA MEDO DE SER CHEFE: como combater a epidemia de subgerenciamento e se tornar o líder de que sua equipe precisa”, editora Sextante, escrito por Bruce Tulgan,empresário, fundador da Rainmaker Thinking Inc. - empresa de treinamento de gerenciamento - autor de inúmeras publicações em revistas como The New York Times , USA Today, Harvard Business Review e Human Resources e Vive com sua esposa em New Haven, Connecticut, e Portland, Oregon. Se identifica as diversas funções…

horário para entrar e sair do trabalho. Ou seja, tem preocupações normais como qualquer outra. A diferença é o nível de responsabilidade que está disposta a assumir perante a empresa: de alcançar o desempenho esperado, alcançar o desenvolvimento profissional da equipe e o ponto ideal de toda a estrutura. Em síntese, o líder é responsável pelo desenvolvimento dos profissionais. Entendemos que o mercado é uma disputa entre as melhores rotinas empresariais e os melhores desempenhos. As…