Supply chain

produções e reposição à montante na cadeia de suprimentos. Para BERTAGLIA (2005,p. 462), o CPFR é um processo no qual a manufatura e o comércio compartilham informações coletadas nos pontos de vendas para prepararem a estimativa de vendas, gerando o plano de vendas. Essa estimativa direcionará os planos de produção e abastecimento após a colaboração entre partes, o que possibilita a eliminação de discrepância que eventualmente possam ocorrer no processo. BALLOU (2006, p. 129 e 130), com o CPFR, os membros do canal de suprimentos compartilham informações e gerenciam em conjunto os processos de negócios mais importantes dos seus canais de suprimentos. Ao integrar os processos de demanda e redução de impostos, o CPFR consegue melhorar a eficiência, aumentar as vendas, reduzir os ativos fixos e capital de giro, diminuir os estoques no conjunto da cadeia de suprimentos e, ao mesmo tempo, satisfazer as necessidades dos clientes. Para os autores acima, o CPFR é uma ferramenta da web, utilizado para a integração dos processos de demanda, compra e produção e compartilhamento de informações, a fim de direcionar os planos de produção. OBJETIVOS DO CPFR Para JACOBS e CHASE (2011 p. 476), o objetivo do CPFR é fazer um intercâmbio de informações internas específicas em um servidor web compartilhadas, a fim de proporcionar análises futuras confiáveis e de longo prazo acerca da demanda da cadeia de suprimentos. Para BERTAGLIA (2005, p. 462), os principais objetivos do…

Fichamento do Artigo: A Logística na gestão de estoque por meio da Identificação por Rádio Freqüência (RFID) Aluno: Rafael Magalhães Matos Curso: Tecnólogo em Tecnologia em Logística Professora: Oriana Martins Ficha Bibliográfica BALLOU, Ronald H., Logística empresarial: transporte, administração de materiais e distribuição física. 1a ed. São Paulo: Atlas, 1993. BERTAGLIA, Paulo Roberto, Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento / Paulo Roberto Bertaglia. 1a ed. São…

questões dos custos logísticos, o transporte, foi o que mais pesou no aumento, chegando a 7,1% (312,4 bilhões) da composição do custo logistico em proporção ao PIB, sendo a maior porcentagem desde 2004, onde representava 7,5%. O custo com transporte e composto por ítens como o preço do diesel, pedágio e seguro. Na conta dos custos logísticos totais do país entram também gastos com estoque (3,2%), armazenagem (0,8%) e administrativos (0,4%)”. 2 OS CUSTOS…

ESTOQUE: AS DIFICULDADES DE INVENTÁRIO EM UMA EMPRESA DE LOGÍSTICA LOCALIZADA EM BARUERI - SP Alcione Arcelino de Oliveira José Luiz Lope Marcos Roberto Buri (FACEQ) Resumo: A administração da armazenagem influi diretamente no nível de serviço aos clientes, na produtividade organizacional, além de afetar a qualidade dos produtos e serviços, que são aspectos fundamentais de qualquer organização. Este artigo pretende discutir sobre a gestão de estoque e as dificuldades encontradas em uma…

conforme o autor Petrônio Martins (2006) são:Compra de mercadoria, recebimento e inspeção do material, armazenagem, técnicas de separação de pedidos, transporte de mercadorias dentro do ambiente, entre outras. O estoque, por ser uma área desvalorizada antigamente, considerava-se como um depósito qualquer, que se localizava em qualquer ambiente dentro da empresa, sem muita interferência nos resultados da empresa. Hoje, com o aumento da competitividade, as empresas precisavam buscar…

empresas de pequeno porte, tendo em vista a necessidade de cortar ou reduzir os custos excedentes. Objetivos: Identificar e analisar as adaptações do sistema Kanban para empresas varejistas de pequeno porte. Relevância do Estudo: Auxiliar as empresas de pequeno porte no gerenciamento e controle de estoques através da ferramenta Kanban. Materiais e métodos: Este trabalho foi realizado através de uma breve revisão bibliográfica. Resultados e discussões: Segundo Dias (1993) as…

sejam elas gerentes ou operários (Bertaglia, 2003). Muito embora a Administração da Produção tivesse tradicionalmente como objeto de estudo os setores produtivos das empresas de natureza industrial, nos dias de hoje, muitas das suas técnicas vêm sendo aplicadas com sucesso em processos organizacionais e atividades de serviços (Moreira, 2002). Para Silva et al. (2005), esta prática denomina-se benchmarking e seu objetivo central consiste no aprimoramento do desempenho, identificando e…

de Tecnólogo em Logística, da Faculdade FATEF, sob a orientação do professor Roberto Carlos Alves de Oliveira. Alexandre Machado Barbosa São Paulo 2010 FACULDADE DE TECNOLOGIA FUNDETEC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA A INTERFERÊNCIA DA DISTRIBUIÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTO, E NA RELAÇÃO COM O CLIENTE Conceito de aprovação (....................) Aluno aprovado em Agosto/2010…

elas gerentes ou operários (Bertaglia, 2003). Muito embora a Administração da Produção tivesse tradicionalmente como objeto de estudo os setores produtivos das empresas de natureza industrial, nos dias de hoje, muitas das suas técnicas vêm sendo aplicadas com sucesso em processos organizacionais e atividades de serviços (Moreira, 2002). Para Silva et al. (2005), esta prática denomina-se benchmarking e seu objetivo central consiste no aprimoramento do desempenho, identificando e…

serviços ambas com o foco no atendimento das necessidades da sociedade diretamente ou indiretamente. São fatores que nos acompanha no dia a dia que, podem ser desde o produto disponível na gôndola do supermercado ao veículo disponível na concessionária. Como mostra a figura 1 no exemplo da gestão da cadeia de abastecimento. Fonte: Material de Treinamento – Logística e Cadeia de Abastecimento – MIQUILIM, Marcello – São Paulo: 25.Jan.2007 Figura 1 Fluxo da cadeia de abastecimento…