As Mudanças No Cenário Competitivo

publico alvo e os potenciais compradores ou usuários de seus produtos, criando produtos competitivos para atingir o público e novos mercados. Outra opção é utilizar os vários Cenários disponíveis, como o do BNDES "Cenários para a economia brasileira até o ano 2000" ou de publicações especializadas como as revistas Cenárias, Sumas Econômicas e os boletins da Macrométrica, Indicadores Antecedentes, etc., e chegar ao "Cenário Referência" para o planejamento da empresa. O ambiente…

Nóbrega Mirella Lyra Mísia Dantas TRABALHO 2º ESTÁGIO Campina Grande, 28 de julho de 2014 SUMÁRIO 1. Introdução Estamos vivendo uma era em que o mundo está cada vez mais competitivo, imprevisível e globalizado. O atual ambiente de negócios é marcado pela constante busca por diminuição dos custos além de melhorias de produtividade e foco no resultado. Diante disso, as organizações contemporâneas são levadas a modificar suas

micro-empresa familiar. Além do diagnóstico também foram projetados cenários e como base nisso, elaborados objetivos estratégicos e traçados objetivos táticos para as áreas funcionais da empresa. 2. Caracterização geral da empresa O restaurante Inácio´s, iniciou suas atividades há menos de um ano, atua no ramo de alimentação self-service, destacando-se como micro-empresa, onde tem como diferencial a comida caseira e preço muito competitivo. Tratase de uma empresa familiar, a…

valiosa, envolvendo um diferente conjunto de atividades” (PORTER1999, pag. 45). Para criar valor e ter um desenvolvimento melhor que o dos concorrentes, Porter (2004), estabelece três estratégias genéricas para as empresas se posicionarem num cenário competitivo de forma simples: Liderança no custo, Diferenciação e enfoque. • Liderança no Custo Total: Precisa ter um custo menor que o do concorrente, par que dessa forma consiga brigar por preço, de acordo com autor somente é possível…

empresas. A estratégia empresarial pode ser analisada em termos de redução de custos e melhoria de qualidade. Torna-se relevante realizar uma reflexão teórica para avaliar os limites e possibilidades do impacto competitivo da variável ambiental na estratégia da empresa, isto é, nos cenários competitivos de redução de custos e diferenciação. A gestão ambiental é abordada pela literatura especializada em duas frentes: processos produtivos mais limpos e produtos ambientalmente…

Agropecuária - EMBRAPA. Analisa-s, tanto teórica como praticamente, o relacionamento dos processos de negócios com a estratégia empresarial, as mudanças organizacionais e os estágios evolutivos das organizações, rumo à gestão por processos de negócios. Uma vez consciente do estágio evolutivo em que se encontra, uma determinada organização tem condições de planejar mudanças de natureza estratégica e organizacional. O estudo de caso foi realizado por meio da análise de documentos e…

Graduação em Psicologia Seminários e Práticas Integradas III Adaiane Baccin Gestão de Pessoas A gestão de pessoas em um ambinete dinâmico e competitivo Agregando Pessoas Jairo Manzoni Ricardo Lopes Taís Caroline Lesniac Santa Maria, março, 2015. A Gestão de Pessoas em um ambiente dinâmico e competitivo Muitos profissionais bem-sucedidos tendem a serem promovidos deixando de lado a sua especialidade para ter como principal desafio aprender a lidar com…

Mudanças Mercadológicas¹ A Empresa Flexível (Alvin Toffler) - RECORD, 1985. Cap. 1 ao 5. TOFFLER, Alvin. A Empresa Flexível. Distribuidora Record de Serviços de Imprensa S.A. Copyright 1985, 4ª edição. Rio de Janeiro – RJ. 239 pág. R$ 14,50. Alberth Russel Alvin Toffler é considerado um dos futuristas mais renomados da atualidade. É especialista em traçar cenários futuros no campo da economia e como as empresas devem se adequar a esses novos cenários. Segundo o próprio Toffler,…

1) INTRODUÇÃO Atualmente o mercado de telefonia, em específico, a telefonia fixa, vem passando por uma série de mudanças. Entre elas o aparecimento de fortes concorrentes no setor e o contínuo avanço da tecnologia e globalização, que favorecem as empresas com maior potencial financeiro para tal investimento, consequentemente fazendo com essas empresas com maior capital, atraiam novos clientes. Contudo, mais importante do que atrair novos clientes, é manter a cartela já existente. Por isso, as

ampliaram o cenário competitivo das empresas. Assim, processos como reengenharia e qualidade total atingiram sua força máxima nas últimas décadas e, hoje, as empresas já trabalham com modelos inovadores de gestão. Além disso, observou-se a tendência à comoditização de produtos e serviços, ou seja, o que é oferecido por uma empresa, em linhas gerais, é facilmente copiado por outra. Assim, é reconhecido no meio organizacional que o fator que possibilita a criação de diferencial competitivo…