Resumo sobre análise organizacional(

diferenciação e tecnologia complexa; < Combina o potencial de ação dos especialistas com ação para resultados; < Rompe a lógica da estrutura piramidal e o conceito de unidade de comando; < Indicada quando a empresa desenvolve vários projetos/produtos grandes e/ou pequenos e complexas tecnologias. § Vantagens < Facilita a coordenação quando a organização possui múltiplas atividades complexas e interdependentes; < Facilita a distribuição eficiente dos especialistas; < Quando os indivíduos estão em departamentos funcionais, suas habilidades são monopolizadas ou subutilizadas. A estrutura matricial faz com que os indivíduos sejam multifuncionais; < A estrutura matricial é capaz de produzir uma sinergia entre os especialistas. § Desvantagens < Gera confusão entre funções; < Gera luta pelo poder; < Gera tensão sobre indivíduos; < Abre mão da unidade de comando. VARIAÇÕES DA ESTRUTURA MATRICIAL Matriz funcional § Condições que favorecem a utilização da matriz funcional; 1. Pesquisa aplicada; 2. Projetos contratados externamente; 3. Pesquisa realizada em equipe; 4. Existência de capacitação para gerenciar projetos interdisciplinares no esquema matricial; 5. Existência de pesquisadores com habilidades humanas para operar no esquema matricial com condições de suportar ambiguidades advinda da múltipla chefia. ANÁLISE ORGANIZACIONAL Curso elaborado pelo professor Hamilton de Souza Pinto, MSc. Apostila…

Regulamentar • Possibilita o desenvolvimento de novas ideias de negócios para utilização de recursos de maneiras novas, que produzam mais ou que redistribuam as riquezas de uma pessoa para outra. Mudança Social e Demográfica • Geram influências de consumo ao longo do tempo, e em cada região. • Criação de soluções para as necessidades dos clientes, que são mais produtivas dos que as disponíveis no momento. Formas de oportunidade: Além dos novos produtos e serviços • …

TEMA: CONTRASTES DE DESENVOLVIMENTO 1ª parte - Países desenvolvidos vs Países em desenvolvimento Questões de partida 1. 2. 3. 4. 5. 6. Podemos medir os níveis de Desenvolvimento? Como? Como se distribuem os valores do IDH a nível mundial? Como se agrupam as regiões mundiais quanto ao seu nível de desenvolvimento? Que relação existe entre o nível de desenvolvimento e as condições de vida das populações? Quais os factores internos e externos que constituem obstáculos ao…

ação para resultados; • Rompe a lógica da estrutura piramidal; • Rompe o conceito de unidade de comando; e • É indicada quando a empresa desenvolve vários projetos/produtos grandes e/ou pequenos e complexas tecnologias TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANZIAÇÕES VANTAGENS DA ESTRUTURA MATRICIAL Pode-se destacar as seguintes vantagens da estrutura matricial: - Quando os indivíduos estão em departamentos funcionais, suas habilidades são monopolizadas ou subutilizadas; e - A estrutura…

Gestão do Conhecimento Etapa 2 Passo1 A gestão do conhecimento vai além do processamento de informações objetivas, consistindo em acessar ideias, intuições, descobertas ou visões e torná-las organizadas, Trata-se de percorrer, de forma disciplinada, focada e permanente, as etapas da espiral do conhecimento, contando também com a contribuição de pessoas e outras organizações. A etapa da criação é aquela em que surgem ideias, propostas de utilização do conhecimento existente ou a…

Revolução Industrial Principais conseqüências da Revolução Industrial - Diminuição do trabalho artesanal e aumento da produção de mercadorias manufaturadas em máquinas; - Criação de grandes empresas com a utilização em massa de trabalhadores assalariados; - Aumento da produção de mercadorias em menos tempo; - Maior concentração de renda nas mãos dos donos das indústrias; - Avanços nos sistemas de transportes (principalmente ferroviário e marítimo) à vapor; - Desenvolvimento…

utilizado para a elaboração deste trabalho foi baseado através de pesquisas nos links indiciados pesquisas bibliográficas que inclui uma coleta e analise de informações referentes á gestão do conhecimento. CAPÍTULO 1 Gestão do Conhecimento segundo Knowledge Management refere-se à criação identificação, integração, recuperação, compartilhamento e utilização do conhecimento dentro da empresa. De acordo com as mudanças ocorridas com a globalização da economia, o avanço…

facilmente entre os indivíduos. O conhecimento explícito é traduzido na forma de políticas, diretrizes, normas, manuais, relatórios, estratégias, metas, competências básicas das empresas ou organizações, e a infra-estrutura da tecnologia da informação. É o conhecimento que foi codificado e documentado em uma forma expressa para ser difundida e distribuída internamente na organização. Conhecimento Tácito Segundo Takeuchi e Nonaka (2008), conhecimento tácito é o acúmulo de:…

competitividade e inovação nas empresas. Inovação e a Gestão do Conhecimento cada vez mais se tornam um elemento central no desempenho organizacional, pois possui elevados números de conhecimento é fundamental. Esse processo é tão importante quanto todos os outros recursos existentes dentro de uma organização, é através deste conhecimento coletivo que tem como base as competências competitivas essenciais. Uma das vantagens em implementar a Gestão do Conhecimento na organização é alocar…

poço com o exterior. Se a pressão for fraca ou nula, será preciso ajuda de bombas de extração. Cerca de 90% do petróleo é utilizado com finsenergéticos, seja nas centrais termoelétricas, seja como combustível para os meios de transporte ou fornos industriais.Temos petróleo suficiente para gerar energia por varias décadas, mas o consumo irádiminuir, pois os países estão pensando em recursos como energia eólica e solar que prejudicam menos o meio ambiente. b)Carvão mineral: É um…