As Características Do Líder Transformacional

operações mais eficientes e econômicas. As funções são homogêneas na medida em que o seu conteúdo apresente semelhanças entre si. O desenho departamental é mais conhecido como departamentalização ou divisionalização. A departamentalização é uma característica típica das grandes empresas e está relacionada com o tamanho da empresa e com a natureza de suas operações. Quando a empresa cresce, as suas atividades não podem ser supervisionadas diretamente pelo proprietário ou pelo diretor.…

si resume em características fundamentais: A liderança, e o processo de influenciar as atividades de um grupo organizado em direção a realização de um objetivo, nos quais o comprometimento , bom relacionamento interpessoal , confiança, simpatia, respeito, carisma do líder, irá influenciar diretamente na resposta obtida dos seus colaboradores . Geraldo Ronchetti, administrador teorias e processos , São Paulo – 2005 pag 523/524 “Carisma é um atributo intangível da personalidade do líder…

2.1 Estilos de liderança 16 2.2 Liderança centrada na tarefa versus liderança centrada nas pessoas 17 2.3 Líder transacional e transformacional 17 2.4 Liderança carismática 19 2.5 Liderança visionária 20 2.6 Liderança situacional 21 2.7 Liderança feminina 22 2.8 Liderança no limite 23 2.9 Líderes administradores, administradores líderes 29 3. MOTIVAÇÃO 33 3.1 Hierarquia das necessidades 33 3.2 Hierarquia de Maslow 34 3.3 Teoria dos dois

de Ohio...............................................................................6 Teoria do Recurso cognitiva, Liderança Situacional, Troca entre lider e liderados, meta e caminho............................................................................................................7 Liderança transacional e transformacional...................................................................7 Livro diario, razão e balancete......................................................

SOBRE LIDERANÇA 3.3.1 Liderança Carismática 3.3.2 Liderança Transformacional 3.4 CONFIANÇA: A PEDRA FUNDAMENTAL DA LIDERANÇA 3.5 CONFIANÇA E LIDERANÇA CAPITULO 4. ESPIRITUALIDADES NA LIDERANÇA 4.1 ESPIRITUALIDADE LIDERADA COM EMOÇÃO CAPÍTULO 5. A SECRETÁRIA COMO LÍDER 5.1 A FUNÇÃO GERENCIAL DA SECRETÁRIA EXECUTIVA 5.2 PRIMEIROS DESAFIOS PESSOAIS A ENFRENTAR A NOVA LÍDER 5.3 PRIMEIROS DESAFIOS PROFISSIONAIS A ENFRENTAR A NOVA LÍDER 5.4 O QUE LEVA O FRACASSO DA GESTORA 5.5 O…

pergunta a qualquer grupo de executivos: “O que os líderes realmente fazem?” e você ouvirá uma enxurrada de respostas. Líderes definem uma estratégia; motivam uma equipe; criam uma filosofia empresarial; constroem uma cultura para a organização. Depois, pergunte: “O que os líderes deveriam fazer?” Se for um grupo experiente, provavelmente você ouvirá uma única resposta: “A única função de um líder é obter resultados.” Mas como? O mistério sobre o que líderes podem e devem fazer para…

a empresa crescer e se tornar líder no segmento que atua. Além disso, existe conflito interno na empresa devido o antigo dono ser muito querido pelos funcionários e estes tem duvidas quanto o futuro da empresa e os novos diretores. Por fim, para tornar a empresa competitiva é necessário um novo modelo de gestão, apresentando estratégias do ITIL e CobiT e sugestões de sua aplicação. Dividido em quatro etapas, o desafio profissional contempla: perfis, características e técnicas de…

processo de influenciação exercido de forma intencional por parte dos líderes sobre seus seguidores. Hollander consegue abranger a grande maioria desses aspectos propondo: "O processo da liderança normalmente envolve um relacionamento de influência em duplo sentido, orientado principalmente para o atendimento de objetivos mútuos, tais como aquele, de um grupo, organização ou sociedade. Portanto, a liderança não é apenas o cargo do líder mas também requer esforços de cooperação por parte…

PODER E AUTORIDADE ..................................................................................................12 7. LIDERANÇA VS GERENCIAMENTO .............................................................................12 8. OS GRANDES LÍDERES ...................................................................................................13 8.1 A Liderança de Nelson Mandela ........................................................................................13 8.2 A liderança de

odairmombach@hotmail.com 2009 COMO GERENCIAR PESSOAS A liderança é a força que ativa e dirige os grupos. Dado o caráter fundamental da liderança para o comportamento das pessoas nos grupos e para o sucesso da organização, é importante que entenda como surgem os lideres e que qualidades os tornam eficazes. Segundo Garrett (2003, p.41), num ambiente em que há uma universalização do acesso ás tecnologias, em que não há mais barreiras geográficas ao desenvolvimento de fornecedores, em…