Liderança

COMO GERENCIAR PESSOAS

LIDERANÇA

APOSTILA 1

DISC.: ADMINISTAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

PROF. ODAIR JOSÉ MOMBACH [e-mail] 2009
COMO GERENCIAR PESSOAS
A liderança é a força que ativa e dirige os grupos. Dado o caráter fundamental da liderança para o comportamento das pessoas nos grupos e para o sucesso da organização, é importante que entenda como surgem os lideres e que qualidades os tornam eficazes.
Segundo Garrett (2003, p.41), num ambiente em que há uma universalização do acesso ás tecnologias, em que não há mais barreiras geográficas ao desenvolvimento de fornecedores, em que as metodologias e ferramentas de gestão estão amplamente disseminadas, o grande diferenciador da performance nos negócios é o potencial humano. A obtenção dos resultados organizacionais e a efetivação da estratégia estão diretamente vinculadas ao tratamento e relacionamento com o grupo de colaboradores.
Para gerenciar os processos de mudança e os projetos ou qualquer outra atividade dentro das organizações, é preciso liderar pessoas. São elas que efetivamente fazem as coisas acontecer. Há dois tipos de protagonistas, bem distintos, em uma organização: lideres e liderados.
Hoje não se pode pensar em líderes e liderados sem levar em conta suas emoções, suas experiências de vida e seu modo de pensar e agir. A imprevisibilidade comportamental e a personalidade, única de cada indivíduo, caracterizam bem a dificuldade que reside em liderar pessoas.
Existem muitas teorias sobre liderança. Entretanto, ignorar abordagens importantes para simplificar essa discussão poderia dar-lhe uma falsa impressão relativa à real sutileza e complexidade do processo de liderança. Se a liderança fosse um processo simples, todo mundo seria um grande líder. Mas isso dificilmente acontece.
Para facilitar o conhecimento de muitas teorias diferentes sobre liderança atualmente existentes, apresenta-se uma única estrutura conceitual, o modelo transacional, que abrange todas as teorias.