Análise Swot Empresa De Energias

AULA 3 5 ANÁLISE AMBIENTAL 5.1 Introdução à Análise Ambiental A análise ambiental centra-se na análise SWOT, onde a organização dimensiona suas forças e fraquezas, no ambiente interno e ameaças e oportunidades no ambiente externo. A importância da análise ambiental reside no fato de a empresa situar-se quanto às suas potencialidades e seus pontos a desenvolver no negócio que ela oferece ao mercado frente ao ambiente externo onde ela identificará oportunidades que podem não estar …

Petrobrás • História • Análise de Swot • Estratégia de Diferenciação • Vantagem Competitiva História • Nasce a Petrobras – 1953 • Petrobras é fundada no dia 3 de outubro, pelo então presidente Getúlio Vargas, com o objetivo de executar as atividades do setor petrolífero no Brasil em nome da União. "É, portanto, com satisfação e orgulho patriótico que hoje sancionei o texto de lei aprovado pelo poder legislativo, que constitui novo marco da nossa independência econômica", já previa ele, há mais

SWOT é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses(Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa. A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do…

ÍNDECE PREAMBULO 2 Objectivos da Empresa. 3 Matérias-Primas 4 Processo produtivo 5 Mercado e potenciais clientes 5 Análises de ambientes – PEST e SWOT 6 PEST 6 SWOT 7 Construção de cadeia de valor da firma 8 Objetivo gerais 8 Objetivos específicos 8 Análise das 5 forças de Porter 9 1. Poder de negociação dos fornecedores 9 2. Ameaça dos novos entrantes 9 3. Poder de negociação dos Clientes 9 4. Ameaça de serviços ou produtos substitutos 9 5. Rivalidade entre empresas existentes 9…

gestão estratégica adotada pelas organizações que gerencia os dados de forma integrada garantindo que os objetivos das empresas sejam atingidos. Durante muitos anos, as medidas contábil-financeiras foram utilizadas pelos altos executivos para a obtenção de informações sobre o desempenho da empresa. Hoje essas medidas já não são mais suficientes. Nesse contexto, o sucesso de uma empresa dependia, principalmente, da eficácia dos executivos em investir e administrar recursos físicos e…

| Índice 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 5 2. ANÁLISE EXTERNA 5 2.1 MEIO ENVOLVENTE CONTEXTUAL 5 2.1.1 ASPECTOS POLÍTICO-LEGAIS 5 2.1.2 ASPECTOS ECONÓMICO-FINANCEIROS 5 2.1.3 ASPECTOS SOCIOCULTURAIS 5 2.1.4 ASPECTOS TECNOLÓGICOS 6 2.1.5 ANÁLISE PEST RESUMIDA 6 2.2 MEIO ENVOLVENTE TRANSACCIONAL 6 2.2.1 FORNECEDORES 6 2.2.2 CLIENTES 6 2.2.3

ESTUDO DE CASO: ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA DURACELL EQUIPE: 1._______________________________________________________________ 2. ______________________________________________________________ 3. ______________________________________________________________ 4. ______________________________________________________________ 5. ______________________________________________________________ ORIENTAÇÕES SOBRE AS ATIVIDADES DA EQUIPE À luz do ambiente competitivo, da força

dos consumidores (turistas e consumidores locais). Trabalho este, que terá o auxilio da análise SWOT. A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para analisar o cenário (ou análise de ambiente) de forma ampla, sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. A análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um…

O MODELO SWOT Alexandre Valim alexandrevalim@saocamilo-es.br Alessandra C. I. P. Guidinelli aleguidine@hotmail.com Cassiani Gonçalves k_ciane@hotmail.com João Malavoti malavoti@hotmail.com Leonardo Vital leonardovtl@hotmail.com Luciane Pedroni lucianepedroni@hotmail.com 1- Introdução Atualmente é imprescindível avaliar o comportamento das organizações em relação ao mercado competitivo. Para se realizar essa avaliação faz-se necessário utilizar-se de instrumentos que…

afirmações seguintes: I. O melhor produto é o Edredom, pois apresenta a melhor margem de contribuição. II. A empresa apresenta alto risco de negócio, pois está com a margem de contribuição muito concentrada em poucos produtos. III. A empresa deveria trabalhar melhor a margem dos outros produtos para distribuir melhor o risco, assim resolveria o problema de mercado. IV. A empresa deveria lançar novos produtos, aumentando o portfólio e diminuindo o risco de concentração de margem. …