Análise Pest Em Empresa

royalties pela concessão de sua marca. As lojas seriam vendidas em bloco para grandes franqueadores. Apresente e justifique uma vantagem e uma desvantagem da franquia como estratégia de expansão de negócios de empresas multinacionais. Consideram-se como principais vantagens, para a empresa franqueadora: a velocidade de crescimento e ao baixo nível de investimento. O estabelecimento de franquias constitui meio bastante rápido e eficaz de expansão, em que os maiores gastos ficam a…

realizados em todas as áreas e níveis da empresa, a fim de atingir esses mesmos objectivos. Planeamento – processo que determina antecipadamente o que deve ser feito e como deve ser feito. É mais do que uma previsão, está implícita a ideia de acção a desenvolver para que as coisas aconteçam. Os planos devem ser definidos em termos precisos, de tal modo que sirvam de guias claros para os gestores e todo o pessoal da empresa; estabelecem a forma como a empresa se irá desenvolver no…

.................................................................................................................... 3 ANÁLISE DE MERCADO (NIELSEN, Food 2008) ........................................................................... 4 Análise Interna ...................................................................................................................... 7 Análise externa ..............................................................................................................

PLANO DE MARKETING: CERVEJA ARTESANAL MATERIA: MARKETING ESTRATEGICO PARTICIPANTES: Adriana Abud Lucy Sabogal Selma Baptistas DATA: Abril 29 de 2015 1. SUMARIO EXECUTIVO 2. CARACTERÍSTICAS E TENDÊNCIAS DE MERCADO 2.1 ANALISE PEST - Ano 2015 Fatores macroambiental incluem fatores demográficos, sociais, tecnológicas e econômicas que afetam as decisões dos consumidores. São fatores do macro ambiente, fatores culturais e econômicos que têm um impacto mais significativo…

| A gestão administrativa empresarial não é umas tarefas fácieis, talvez por isso muitas empresas fechem suas portas com muita prematuridade. Os motivos de fechamento das empresas são inúmeros, que passam pela má gestão, descontroles, mal atendimento aos clientes, má administração contábil e financeira, investimentos desnecessários, enfim, são infinitos, que somente o consultor no dia

Abordagem • Porque tomada de decisão é um processo social; • Porque a intuição e a análise influenciam a tomada de decisão; • Estilo pessoal para tomada de decisão organizacional. Por que tomar decisão é importante? Decisões De negócios O Peso da decisão 30% País e setor em que a empresa atua 36% Capacidade de decidir em meio às incertezas Nenhum fator tem tanto impacto no desempenho de uma empresa quanto a capacidade de seus executivos de decidir em meio às incertezas. Essa é…

br/centraldecases Central de Cases ESTUDO DE CASO SAWARY JEANS Preparado por Daniel Kamlot, ESPM-RJ Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação…

...... pag.3 Análise Interna ................................................................................................... 4 Marketing-Mix ................................................................................................... 11 Análise SWOT (Interna) ................................................................................... 15 Análise Externa ................................................................................................ 16 Análise SWOT…

de avaliação da disciplina de Gestão de Marketing. Professor: Samir. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 1. PLANO DE MARKETING 03 A. BRIEFING 04 B. SUMÁRIO EXECUTIVO 04 C. ANÁLISE DE AMBIENTE 05 I. PONTO FORTE 06 II. PONTO FRACO 06 III. OPORTUNIDADE 06 IV. AMEAÇA 07 V. BENCHMARKING 07 VI. ANÁLISE DE PEST 08 D. DEFINIÇÃO DO PÚBLICO ALVO 09 E. POSICIONAMENTO DE MERCADO 09 F. DEFINIÇÃO DA MARCA 11 G. TRAÇANDO OBJETIVOS E METAS 13 H. DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DE…

fabricação de peças de ferro fundido e bronze, com o objetivo de atender a indústria de Açúcar e Álcool. A empresa investiu em tecnologia, equipamentos e especialização da mão-de-obra, expandiu-se e em 1971 passou a se chamar Moreno Equipamentos Pesados Ltda. A partir de 1988, com a aquisição de modernos fornos de indução e tratamento térmico, bem como investimentos em controle de qualidade, a empresa passou a produzir aços fundidos para os diversos segmentos industriais. Em 1999,…