estrategias

Para uma adequada análise SWOT com o objetivo de alimentar de forma sistematizada o planejamento estratégico para que a organização possa responder adequadamente ao meio ambiente - maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças - faz-se necessário uma análise ambiental para identificar possíveis ameaças a serem evitadas e oportunidades que podemos aproveitá-las. Michael E. Porter estudou diversas empresas e apresentou uma estrutura que descreve três estratégias competitivas: estratégia da liderança no custo total, estratégia de diferenciação e estratégia de enfoque. Essas estratégias podem ser usadas de forma isolada ou combinadas para criar uma posição defensável a longo prazo e superar os concorrentes de um setor...... Disponível em: ( http://pt.shvoong.com/exact-sciences/1675851-estrat%C3%A9gia-competitiva/). Assinale a alternativa correta relacionada com as Estratégias Genéricas de Porter: a. Liderança total de custos pressupõe que parte da empresa busca a redução de custos, para compensar processos custosos, sem a menor viabilidade de redução. b. Nas estratégias de foco, as organizações possuem foco nos mesmos segmentos do mercado. c. Nas estratégias de diferenciação, diferentes gestores da organização estabelecem os mesmos procedimentos administrativos. d. Com Liderança total em custos, a organização foca nos consumidores de maior poder aquisitivo, e desconsidera a redução de custos operacionais. e. Ao adotar estratégias de foco, a…

PERGUNTA 1 Leia o texto a seguir. A Romi, tradicional fabricante brasileira de máquinas e equipamentos, priorizará as aquisições como estratégia para ampliar seus negócios em 2011. Segundo o diretor-presidente da companhia, Livaldo Aguiar dos Santos, há cerca de R$ 100 milhões em recursos próprios disponíveis para a compra de concorrentes. "Podemos considerar a hipótese de endividamento se o negócio for interessante", diz. Depois de uma série de negociações com a americana…

trabalho tem como objetivo, contextualizar, planejar e elaborar uma estratégia de negócios para empresa ROMI S.A, em busca de aprimoramento, alavancar as vendas, fidelizar seus clientes, permanecer líder no mercado da indústria, além de contribuir para o bem estar da sociedade e preservação do meio ambiente. O foco será implantar um plano de negócios, embasado no empreendedorismo e estratégias do negócio, associada à estrutura global da empresa, tais como: Planejamento Tributário,…

de unidade estratégica de negócios, que de uma forma simplificada é considerada como uma empresa menor dentro de uma maior. Feedback da resposta: Ao ser implantado em suas unidades de negócios, há um planejamento individualizado para cada uma delas, que de uma forma bastante simplificada é considerada uma empresa menor dentro de uma maior. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Leia o texto a seguir. A Romi, tradicional fabricante brasileira de máquinas e equipamentos, priorizará as…

2004 — o que colocou o Brasil em outro patamar de preços numa comparação internacional. Um levantamento da revista inglesa The Economist que mede o custo de vida em diferentes países com base no valor do sanduíche Big Mac, da rede McDonald’s, aponta o Brasil como o terceiro lugar mais caro do mundo. Perde apenas para a Noruega e a Suíça. Há seis anos, o país estava na 22a posição. (O Brasil Ficou caro - Revista Exame - 22/09/2010). Ao ler a matéria publica em 2010 podemos perceber que a…

EMPRESA Razão Social Stronger ME. CNPJ: 43.891.801/0001-34  Endereço: Rua Mercedez Benz, 180 Distrito Industrial - Campinas - Sp 13078-1000  DIFERENCIAL COMPETITIVO  Polymeric Water Absorbent Textile” (ou PWAT) e um segundo tipo de material chamado de “Phase Change Materials”.  A combinação destes dois materiais na fabricação de um forro de capacete irá controlar a temperatura no interior do capacete de 0 até 9º Célsius!  Missão: Nossa missão é oferecer conforto e…

1 ANÁLISE DO MICRO AMBIENTE Ao fazer a análise do micro ambiente, encontram-se dois fatores fundamentais na empresa: os pontos fortes e pontos fracos. Os pontos fortes são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa, em relação a seu ambiente. E, os pontos fracos são as variáveis externas e não controláveis pela empresa que podem criar condições desfavoráveis para a mesma. 1.1 EMPRESA A Showa do Brasil TODA foi fundada em 16 de…

..................................................12 3.5 NÍVEL DE SATISFAÇÃO DO CLIENTE....................................................................................................................12 3.7 PRETENSÕES DE FUTUROS INVESTIMENTOS NO PROCESSO PRODUTIVO ..................................................................... 12 3.8 ANÁLISE SWOT…

3. estrategia empresarial 3.1. diagnostico estratégico 3.1.1. analise setorial A Mecânica Mirim tem como especialidade a fabricação de máquinas e equipamentos para repuxo, que é, como ela explica em seu próprio site, uma maneira artesanal antiga para dar forma aos metais. Todo processo de produção, desde o momento em que chega a matéria prima até o produto acabado, é feito dentro das instalações da empresa, tendo poucos intens terceirizados. A empresa tem cerca de 10 funcionários, todos…

são máquinas com capacidade para as seguintes tonelagens: 1 Romi 65R , com capacidade de molde de 65 toneladas; 1 Romi 100R com capacidade de molde de 100 toneladas; 9 Haitian HTF 160 W com capacidade de molde de 160 toneladas; 1 Haitian HTF 86 X com capacidade de molde de 86 toneladas; 2 Haitian HTF 200W com capacidade de molde de 200 toneladas. O programa de terceirização responsável ajuda a manter os elevados padrões para o meio ambiente, direitos humanos e as normas de…