Analise Swot Empresa De Manutenção

ESTRATÉGICO CONTÁBEIS 3º PERÍODO PROF.ª : FLÁVIA RAPHAELA FRANCO MONTEIRO BARRETO UNIDADE I – NOÇÕES GERAIS DO PLANEJAMENTO VARIÁVEIS AMBIENTAIS Atividades de base do desenvolvimento do PE: 1. Análise dos aspectos internos – conscientização dos pontos fortes e fracos (ligado à eficiência); 2. Análise do Ambiente: fase mais complexa; identificação das oportunidades e ameaças (ligada à eficácia); 3. Comparação do pretendido e o campo de atuação – verificação da coerência…

Planejamento Estratégico Empresa.............. Versão 1.0 Os itens em vermelho devem ser substituídos os itens em amarelo são instrutivos Histórico de Revisões Data Versão Descrição Autor 1.0 Elaboração do plano estratégico Equipe de Planejamento 1 A EMPRESA 1 Dados da Empresa Nome da Empresa: Empresa Início das Atividades: 05/2011 Diretores: Bruno Celso Cristina Luzia Felipe Pereira 2 Definição do Negócio O negócio da Empresa está relacionado ao…

visto do ponto de vista do seu resultado final, ou seja, do ponto de vista do cliente. O sucesso nos negócios não é determinado pelo produtor, mas pelo consumidor”. Cabe ao profissional traçar e executar estratégias para alcançar os objetivos que a empresa deseja atingir, como lealdade à marca, boa imagem do produto e lucratividade. O gerente de produto é o profissional responsável por cuidar de determinados produtos em todos os seus estágios. Ele e sua equipe são responsáveis pela…

Oliveira (2014). A matriz SWOT, ou FOFA em português, pode ser uma boa ferramenta na hora de construir o seu planejamento. Análise SWOT é uma ferramenta de gestão bastante utilizada pelos gestores das organizações no planejamento estratégico dos seus negócios. SWOT é uma sigla em inglês para as palavras: Forças (Strenghts); Oportunidades (Opportunities); Fraquezas (Weaknesses); Ameaças (Threats); A figura a seguir ilustra o significado da sigla SWOT. Figura 01: significado SWOT Fonte:…

Itamaraju 2013 1. RESOLUÇÃO DE CASO 1.1 PRIMEIRO DESAFIO: ADMINSITRAÇÃO ESTRATÉGICA A SWOT serve para posicionar ou verificar a situação e a posição estratégica da empresa no ambiente em que atua (MCCREADIE, 2008). Nota-se que a utilização de ferramentas estratégicas hoje é considerada um fator importante no crescimento e desenvolvimento organizacional. A análise SWOT estuda a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis: Strengths (Forças),…

presencial Lucia Helena. Campo Grande - MS Junho /2012 SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 4 2. Analise estratégica 4 3. DESCRIÇÃO DO NEGOCIO 4 4 ORGANOGRAMA 5 4.1 ANÁLISE DE RESPONSABILIDADES 6 5. PRODUTOS E SERVIÇOS 6 6 ANÁLISE DE MERCADO 7 6.1 ANÁLISE DE CONCORRÊNCIA 7 7. PLANO DE MARKETING 8 7.1 ANÁLISE SWOT 9 7.1.1 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 9 7.1.2 PONTOS FORTES E FRACOS 10 8. PLANO FINANCEIRO 10 8.1 INVESTIMENTO…

ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE SWOT ARTHUR ALEXIS ALVES DA SILVA HILBERTO MULLER SCHNEIDER LEANDRO FIAMONCINI FAGUNDES MICHELE CAMILA GREUEL PEDRO HENRIQUE DE MELO BRAGA VANESSA RIGHEZ BASTOS BLUMENAU 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA 4 2.1 ANÁLISE SWOT 5 2.1.1 Diretrizes para uma análise SWOT 8 2.1.2 Principais benefícios da análise SWOT 9 2.2 OBJETIVOS E METAS 10 2.3 DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA 10 REFERÊNCIAS 12 1. INTRODUÇÃO …

........................................... 4 2. Analise estratégica .................................................................................................................. 4 3. DESCRIÇÃO DO NEGOCIO ................................................................................................ 4 4 ORGANOGRAMA ................................................................................................................. 5 4.1 ANÁLISE DE RESPONSABILIDADES ............................

SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO............................................................................................... 05 2 OBJETIVOS DO TRABALHO.............................................................................. 05 3 EMPRESA............................................................................................................ 05 4 JUSTIFICATIVA................................................................................................... . 07 5…

REFERÊNCIAS 7 INTRODUÇÃO Quando decidimos trabalhar por conta própria, montar o nosso próprio negócio, a nossa empresa, seja no segmento que for, temos que antes de mais nada, fazer um plano de trabalho, traçar uma meta a seguir, fazer todo tipo de pesquisa, desde o local onde pretendemos montar, a aceitação do nosso serviço nesse local, os gastos na montagem e na manutenção do mesmo, os lucros que pretendemos ter, o nosso público alvo, dentre outros. Tudo tem que ser muito bem…