Analise Swot Empresa De Manutenção

MÓDULO 12 1. Definição de Marketing Territorial e Empresarial O Marketing territorial pode ser considerado uma perspectiva de planeamento e gestão do território” (CIDRAIS 1998:16). Pode ser definido “como sendo a análise, planificação, execução e controlo de processos concebidos pelos actores de um território, de forma mais ou menos concertada e institucionalizada. A sua finalidade é, por um lado, responder às necessidades das pessoas e do seu território e, por outro, melhorar a…

Gestão estratégica Insumos estratégicos Ações estratégicos Resultados estratégicos Estratégia Planejamento Análise do ambiente Missão Visão Valores Execução Processo da Gestão estratégica É o elenco completo de compromissos, decisões e ações necessárias para que uma empresa alcance a competitividade estratégica e aufira retornos superiores à média Ocorrem quando uma empresa obtém retornos que superam aquilo que se espera obter de outros investimentos com uma quantidade…

...........6 2. Objetivos do Trabalho ....................................................................................................................7 3. Empresa .........................................................................................................................................8 3.1. Nome da Empresa .......................................................................................................................8 3.2. Razão Social ......................

15/04/2014 Administração de Micro e Pequenas Empresas Tema 3: Pilares de Sustentação Empresarial: Gestão Financeira e Gestão de Custos. Tema 4: Indicadores Quantitativos e Qualitativos, Gestão Contábil, Desempenho e Enlaces. Estratégia • Importância da gestão estratégica para o sucesso e estabilidade de uma empresa no mercado. • Equilibrada formação estrutural. • Eficiência e eficácia operacional. • Racionalidade dos gastos. • A dimensão e a grandeza das vendas. • A existência de…

design, tecnologia, materiais, serviços pos venda. Para quem: consumo próprio , amigos, família colegas. Quando: ocasião de compra: frequência de compra, sazonalidade, ocasião especial. Onde: locar de comprra : grossista, retalhista, casa, empresa, estabelecimento de ensino Porque: razão de compra : necessidade física, psicológico, tipo de uso , oferta Como: modo de compra : forma de pagamento, telefone, correiros . Concorrentes: São os competidores actuais e…

inicia-se no diagnóstico da empresa e seu ambiente, definindo claramente seus objetivos, porém o planejamento deve ser suficientemente flexível para adaptar-se a novas realidades, com base nas mudanças do mercado. O futuro da empresa depende de um bom planejamento estratégico e, lembrando os objetivos básicos da área de marketing, podemos afirmar que este tem um papel muito importante na elaboração de um planejamento eficaz. O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em…

Sumário 1. Introdução 3 2. Empresa 4 Tech. 3 2.1. Missão 3 2.2. Visão 3 3. Estratégia para se Atingir a Visão 3 4. Matriz RACI 5 5. Matriz SWOT 7 5.1. Variáveis Ambientais Críticas 7 5.2. VACI 8 5.3. VACE 9 5.4. Análise SWOT 10 5.5. Estratégias para Matriz SWOT 10 6. Caso de Negócio 11 6.1. Introdução 11 6.2. Objetivos 11 6.3. Unidade de Negócio beneficiada; 12 6.4. Métodos e premissas 12 6.5. Padrão de Atividades de Negócio – PAN 13 6.6. Análise de impactos e…

Empreendimento 6. Analise SWOT 7. Considerações Finais 8. Referências Bibliográficas. INTRODUÇÃO O objetivo desse relatório parcial é apresentar a idéia de empreendimento, bem como fazer uma análise das oportunidades, ameaças, força e fraquezas através da coleta de informações da entrevista realizada com o empreendedor Cássio Ranieri, da empresa TRILL CONSTRUTORA EIRELE EPP. ENTREVISTA COM O EMPREENDEDOR Na entrevista com Cássio Ranieri, a…

PROFISSIONAL EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL TUTORA EaD: PRISCILA MUNARI CERES/GO 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...........................................................................................................03 1. ANALISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK.......................................................04 2. DIAGNOSTICO DO RESTAURANTE SMAK.........................................................05 3. NOVA PROPOSTA PARA O RESTAURANTE…

1. SUMÁRIO EXECUTIVO 04 2. OBJETIVO GERAL 04 3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 04 4. ANÁLISE AMBIENTAL 05 4.1 Propriedades do Açaí 05 4.1 Quadro Nutricional do Açaí 06 4.2 FATORES ECONÔMICOS 07 4.3 FATORES SÓCIOS-CULTURAIS 07 4.4 FATORES POLÍTICOS, LEGAIS E TECNOLÓGICOS 08 4.5 FORÇAS COMPETIVIDAS DE PORTER 08 4.6 ANÁLISE SWOT 10 5. ESTRATÉGIAS DE MARKETING 12 5.1 DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E METAS 12