VA_Administracao_Micro_Pequenas_Empresas_Aula_02_Temas_03_04_Impressao

15/04/2014

Administração de Micro e Pequenas Empresas
Tema 3: Pilares de Sustentação Empresarial: Gestão
Financeira e Gestão de Custos.
Tema 4: Indicadores Quantitativos e Qualitativos, Gestão
Contábil, Desempenho e Enlaces.

Estratégia
• Importância da gestão estratégica para o sucesso e estabilidade de uma empresa no mercado. • Equilibrada formação estrutural.
• Eficiência e eficácia operacional.
• Racionalidade dos gastos.
• A dimensão e a grandeza das vendas.
• A existência de perspectivas mercadológicas e a solidez dos resultados.

Matriz de Swot
• Interpreta os ambientes empresariais internos e externos.
• No primeiro ambiente, relaciona-se à avaliação das forças (strenghts) e fraquezas
(weaknesses); no segundo, às oportunidades
(opportunities) e ameaças (treats).

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Matriz de Swot
• O Planejamento Estratégico representa a maneira como a estratégia empresarial deverá ser colocada em ação, isto é, operacionalizada.
• A estratégia empresarial se preocupa com “o que fazer” para atingir os objetivos empresariais propostos. • O planejamento estratégico volta-se para o
“como fazer”, tendo em vista o diagnóstico sobre
“o que há no ambiente” e “o que temos na empresa”. Gestão Financeira
• Os planos a longo prazo podem “ir por água abaixo” se a gerência não cuidar das questões financeiras do dia a dia.
• O capital de giro deve ser estudado pelos empresários e pela gestão financeira da empresa, para conseguir criar vantagens competitivas na pequena empresa.
• O termo capital de giro (ou capital circulante) significa o valor líquido investido nas atividades.

Gestão Financeira
• O custo de capital decorre dos efeitos da restrição da liquidez, porque o financiamento próprio micro empresarial tem prazos longos e indeterminados de tempo de retorno;
• E prêmio do perigo da inadimplência e insolvência, porque qualquer pequeno negócio é sempre bastante arriscado.

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Gestão Financeira
• Avaliação com base no mercado – depende da estimativa do