Ambiente Interno Ambiente Externo E Concorrencia

................................ 06 2.2.1 Forças (ambiente interno)........................................................................................... 06 2.2.2 Fraquezas (ambiente interno)..................................................................................... 06 2.2.3 Ameaças (ambiente externo)...................................................................................... 07 2.2.4 Oportunidades (ambiente externo)...................................................

levantamento de pesquisas com relação ao mercado interno e externo de aços. Canais distribuição utilizados para transportar o produto ate o varejo. 2. Informações geradas foram potencial de analise levantamento sobre o ambiente externo, economia, politica, legislação cultura concorrência, clientes, tecnologia siderúrgica, interno colaboradores, setores da empresa de processo. Concorrência : busca de informação sobre os principais concorrentes internos e externos eram levantadas e…

analisando as diferentes formas de utilização dessa ferramenta para obter um diferencial neste segmento. A matriz SWOT propõe que a empresa consiga ter uma visão clara e objetiva sobre quais são suas forças e fraquezas no ambiente interno, e suas oportunidades e ameaças no ambiente externo, dessa forma com essa análise os gerentes conseguem elaborar estratégias para obter vantagem competitiva e melhor o desempenho organizacional. O estudo é demonstrar como restaurantes utilizam a…

considerar a existência dos princípios administrativos, que são o planejar, organizar, dirigir e controlar. Só assim poderá se vender determinado serviço ou produto considerando esses princípios gerais de gestão administrativa. 1.1.1 Concorrência e fatores externos que alteram determinação dos preços Para alcançarmos um patamar de sucesso, dentro do mercado, é necessário conhecer, primeiramente, as próprias características dos segmentos que estamos trabalhando para assim analisar…

empresa possuía 2500 clientes cadastrados e aproximadamente 1000 clientes ativos (que estiveram na oficina nos últimos três meses). O ano de 1999 foi extremamente difícil, por um lado devido à crise econômica, por outro devido ao acirramento da concorrência. As concessionárias passaram a aplicar técnicas de atendimento através de centrais telefônicas, direcionados principalmente a programas de pós-venda de reconhecimento, cross seling e pesquisa de qualidade. Alem disso, outras oficinas…

avaliação. Rio das Ostras – Rio de Janeiro 01 Setembro – 2014 SUMÁRIO Conteúdo Conteúdo 1.APRESENTAÇÃO 2.FICHA TÉCNICA 4 3.CARACTERÍSTICA DO NEGÓCIO 3.1Histórico 3.2Missão 3.3Visão 3.4Valores 4.AMBIENTE EXTERNO 5.AMBIENTE INTERNO 5.1Estrutura Organizacional 5.1.1Organograma 5.1.2Análise Crítica 5.2Gestão de Pessoas 5.2.1Análise Crítica 5.3Logística 5.3.1Análise Crítica 5.4Gestão de Marketing e Vendas 5…

Modelo de Administração Estratégica Oportunidade e Ameaças no Ambiente Externo Ambiente Interno Formulação de Estratégia Implementação de estratégia (Estrut. Organiz., Liderança, Poder e Cultura Organizacional Controle Estratégico Balanced Scorecard (BSC) 3.Importância da Administração Estratégica Aumenta o desempenho no trabalho e as oportunidades de promoção, tornando-as mais eficazes. À medida que a concorrência doméstica e externa se intensifica, e durante os períodos em que

|A análise do ambiente é o processo de monitoração do ambiente organizacional para identificar os | | |riscos e oportunidades presentes e futuros que possam influir na habilidade das empresas em | | |atingir suas metas. Este ambiente é dividido em três segmentos, ou níveis principais: ambiente | | |interno, ambiente operacional e ambiente geral.

................................................5 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA..............................................................................6 2.3 ANÁLISE DO AMBIENTE SETORIAL.............................................................6 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS E AMBIENTE...7 INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA.............................7 4 CONCLUSÃO..............................................................

DAMIANI ROSEIRA-SP 22/04/2014 DESAFIO PROFICIONAL FORÇAS FRAQUESAS (AMBIENTE INTERNO) (AMBIENTE INTERNO) Quais os pontos fortes do restaurante? Quais os pontos fracos do restaurante? - Localização (Bom ponto não tendo que fazer Alteração) …