Ambiente De Negócios Da Danone

, alicerçando a construção da sua carreira. Roberto nasceu em 1955, na cidade de São Paulo. Seus pais são Húngaros, que fugiram do país de origem, devido aos resquícios da guerra de 1945, indo para Paris e depois querendo se estabelecer em um ambiente mais tranqüilo que a Europa, atendeu ao chamado do Consulado Brasileiro, vindo para o Brasil em 1948, trabalhando como engenheiro. Roberto Justus Nascimento 30 de Abril de 1955 (55 anos) São Paulo - SP Roberto Justus é um…

extensão de linha e extensão de categoria. Na extensão de linha, a marca mãe é usada para estabelecer a marca de um novo produto cujo alvo seja um novo segmento de mercado dentro de uma categoria de produto atualmente atendida pela marca mãe. Ex: a Danone lança todos os anos diversos tipos de extensão de sua linha de iogurtes. Já na extensão de categoria, a marca mãe é usada para introduzir uma categoria de produto diferente daquela por ela atendida. Ex.: a Honda dá seu nome a diferentes…

_________________________________8 4.1 O SETOR ____________________________________________8 4.2 ANALISE SWOT _______________________________________9 4.2.1 AMBIENTE INTERNO ________________________________9 4.2.1.1 FORÇAS _________________________________________9 4.2.1.2 FRAQUESAS _____________________________________ 9 4.2.2 AMBIENTE EXTERNO _______________________________9 4.2.2.1 AMEAÇAS________________________________________9 4.2.2.2 OPORTUNIDADES…

Empresa Familiar. Micro-empresa. Empreendedorismo. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 7 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 9 2.1 Histórico e dados importantes 9 2.1.1 Missão da empresa 9 2.1.2 Política da empresa 9 2.2 Análise da organização face ao meio ambiente político, econômico e no qual esta inserida 10 2.3 Características da área onde estão sendo desempenhadas as atividades 10 3 REFERENCIAL TEÓRICO 11 3.1 Varejo 11 3.1.2 Varejo Alimentício 11 3.1.2.1 Mercearias 12 3.1.3 Estratégia…

1 Curso: Administração/3ª Série Disciplina: Administração de Negócios Agropecuários. 1 3º Bim./2012 3 GESTÃO DE MARKETING E RECURSOS HUMANOS NO AGRONEGÓCIO 3.1 COMPOSTO DE MARKETING OU MARKETING MIX O composto mercadológico ou marketing mix pode ser entendido como um conjunto das variáveis mercadológicas que a empresa planeja, implementa e controla de modo a satisfazer a seu mercado-alvo, dentro de um prazo predeterminado. O marketing mix é também chamado de 4 Ps, Produto, Preço, Ponto

-------------------------------------------------------------------------------------8 4.2 ANÁLISE SWOT _______________________________________ 9 4.2.1 AMBIENTE INTERNO _________________________________9 4.2.1.1 FORÇAS __________________________________________9 4.2.1.2 FRAQUESAS ______________________________________9 4.2.2 AMBIENTE EXTERNO ________________________________9 4.2.2.1 AMEAÇAS_________________________________________9 4.2.2.2 OPORTUNIDADES…

documento poderão diferir dos números reais; e (ii) os fatores que podem resultar em diferenças entre os fluxos de caixa projetados e os resultados reais incluem mudanças no ambiente externo, alterações no ambiente interno da Companhia e diferenças de modelagem financeira. O método de FCD não antecipa mudanças nos ambientes interno e externo em que a empresa está inserida, exceto aquelas apontadas neste Laudo de Avaliação. 3 Nota importante (cont.) 14. Nos termos do Anexo III…

estratégia de crescimento em ativos de geração, sendo agora o foco da Companhia a execução dos projetos em construção dentro do prazo e do orçamento estabelecido. O ano de 2013 também foi marcado por alguma incerteza no setor elétrico. Para lidar com o ambiente volátil, a empresa adotou soluções prudentes e manteve-se persistente diante dos desafios, com o objetivo de reforçar a sua credibilidade no mercado e garantir os resultados perseguidos. Do ponto de vista do segmento de…

Planejamento estratégico internacional 21 5.3 O ambiente de marketing internacional 23 5.4 Vantagens competitivas 28 5.5 Composto mercadológico internacional 29 5.5.1 Produto 29 5.5.2 Maior higiene 29 5.5.3 Maior estabilidade bacteriológica 29 5.5.4 Valor analítico parelho 30 5.5.5 Vantagens práticas de higiene 30 5.5.6 Atualização técnico-científica 30 5.5.7 Praça 30 5.5.8 Promoção 31 5.5.9 Preço 31 5.5.10 Publico Alvo 32 5.6 O macro ambiente da empresa 32 5.6.1…

........................................... 6 2.1 AMBIENTE ECONÔMICO ........................................................................................................... 7 2.2 AMBIENTE SOCIOCULTURAL ................................................................................................... 9 2.3 AMBIENTE POLÍTICO-LEGAL ................................................................................................. 17 2.4 AMBIENTE TECNOLÓGICO ......................................