Ambiente Contextual E Transacional

mais difícil analisá-los em seus sistemas de origem, pois muitas vezes estes dados não estão tratados de forma adequada para uma análise mais detalhada. A estruturação e consolidação dos mesmos deve ocorrer em um local diferente dos sistemas transacionais, na grande maioria das vezes esta consolidação ocorrem em um Data Warehouse(DW), que segundo a definição de William Bill Inmon, considerado pai do DW, é um repositório de dados orientados por assuntos, não volátil (os dados não sofrem…

INTRODUÇÃO ................................................................................................................. 7 2 - ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE ............................................................................ 8 2.1 Análise Contextual (externo) ................................................................ 8 2.1.1 Contexto Económico ............................................................................... 8 2.1.2 Contexto Político-Legal…

.......................................................... 25 1.6SISTEMAS DE APOIO A DECISÕES – SAD ................................................................................................................. 26 1.7SISTEMAS DE INFORMAÇÃO TRANSACIONAIS .......................................................................................................... 27 1.8SISTEMAS ESPECIALISTAS ...........................................................................................................

de Informação na perspetiva de melhorar a sua eficiência e eficácia e fazer face a um contexto em permanente evolução, onde a competição é crescente e os objetivos organizacionais cada vez mais exigentes” (Serrano & Caldeira, 2001, p.99). Num ambiente empresarial competitivo, os gestores e decisores precisam de tomar decisões informadas e devem possuir métodos e ferramentas que lhes permitam 2 FRAMEWORK PARA A AVALIAÇÃO DE FERRAMENTAS MDM realizar uma efetiva análise e…

serviços, com investimentos na implantação dos sistemas e manutenção de contratos de suporte e assistência técnica. 4.2.1) Hardware: PCs são computadores pessoais utilizados pelas equipes para o trabalho diário. Para o melhor aproveitamento do ambiente, é bom que todos estejam unidos por uma rede. Servidores: são computadores mais robustos, usados para o serviço pesado, como o gerenciamento de e-mails, o tráfego do site e a comunicação entre usuários ligados em rede.…

à gestão 2. A liderança – a perspetiva histórica 2.1. A teoria dos traços 2.2. A teoria sobre estilos comportamentais 2.3. A teoria situacional ou contingencial da liderança 3. A nova liderança 3.1. A liderança carismática, transformacional e transacional 4. A liderança e o problema da mudança A Liderança CAPÍTULO III – A LIDERANÇA «A liderança é uma espécie de corrente que necessita de dois pólos. Líderes e seguidores. Sem um deles, não há circulação de energia – não há liderança.»…

do conhecimento. A primeira tem como objetivo controlar produtos, peas, matrias primas, materiais, composio, aquisio e fluxo de materiais por toda a cadeia produtiva. Gesto empresarial integrada une e integra os diversos sistemas rotineiros ou transacionais de uma organizao permitindo integrar os departamentos, de forma a agilizar processos e ainda gerar o Just-in-time (produo por demanda, sem estoques). E o ultimo, tem o objetivo de armazenar e recuperar conhecimento (reuso). SI…

integrada e composta de muitas divisões (EUA e depois na Europa), que desenvolveu técnicas de coordenação de todas as funções, a partir de uma nova estrutura hierárquica e investindo pesadamente em processos de fabricação e marketing.  O ambiente competitivo onde prevalecia a metáfora da “mão invisível” abriu espaço para o que o historiador Alfred D. Chandler Jr. cunhou como sendo o conceito de “mão visível” dos profissionais. Administração Estratégica – prof. Alexandre…

10 – Nossa Previsão de Vendas II.11 – Nossa Rentabilidade e Projeções Financeiras III. Análise Estratégica do Mercado III.1 - Análise da Envolvente Transacional III.1.1- Análise do Consumidor III.1.2- Análise da Concorrência III.1.3- Análise da Estrutura do Setor III.2 -Análise da Envolvente Contextual III.3 – Análise PFOA e Definições Estratégicas e Táticas III. 3.1- Potencialidades III. 3.2- Fragilidades III. 3.4- Oportunidades…

............................................................................................. 11 3 – ANÁLISE DO MEIO-ENVOLVENTE ......................................................................................... 12 3.1 – Meio-envolvente Contextual .................................................................................................. 12 3.1.1 – Contexto Económico ........................................................................................................ 12 3.1.2