Planejamento

Planejamento Estrategico - Explicação Introdução; Criação de empresa executando o planejamento estratégico com visão, missa e princípios. Indicando pontos fortes e fracos no sistema interno e externo da empresa. A formação do grupo conta com Estela da Silva, Giovane Moreira, Mateus Soares, Menelisa Luz e Valmor Castro, juntos criamos a NUCLEO 4º Records, que tem como Razão Social LADO 4º Estúdio. Produções e Logística S/A, atuamos no ramos de Serviços, estamos localizados na zona Norte de Porto Alegre, no centro Industrial Porto Seco, inscrito sob o CNPJ 71.171.326/0001-23 e I.E 096/1930872. Contamos com a colaboração direta de 15 funcionários e indiretamente com o auxilio de terceiros para as produções artística, logística e publicidade. A empresa conta com a estrutura física de estúdio de produção, gravação e mixagem musical, sala de operação logística, sala de serigrafia, sala de criação de imagens, sala operacional de marketing, sala de reuniões. Estamos atuando na área de serviços em assessoria na produção artística e temos com nossos princípios a Ética e Transparência. Nossa Visão é: Tendo como missão apresentar alternativas e opções em produção, atendimento personalizado. Visando exclusivamente a satisfação e lealdade do cliente com excelência operacional e custos adequados. Capacitação e encorajamento de colaboradores e demais partes interessadas em processos de…

análise do ambiente externo, leia e reflita sobre o trecho: Fatores culturais exercem influência no comportamento de compra dos consumidores. PORQUE A cultura consiste no conjunto compartilhado de valores e crenças duradouras que caracterizam e distinguem grupos sociais. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: Resposta Selecionada: Corretaa. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. Respostas: Corretaa. As duas…

4 1. INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como finalidade apresentar, de uma maneira geral, a definição de planejamento estratégico e sua importância para o desenvolvimento das empresas. Ao longo do tempo, o aumento da competitividade e as mudanças cada vez mais rápidas nos contextos tecnológicos e de negócios geraram a necessidade de uma visão mais dinâmica acerca da estratégia. O foco principal do presente estudo, será para análise do ambiente externo, que é fundamental para a empresa…

outras, pois ocorre a partir dos resultados atingidos e de o empreendedor perceber que é capaz de realizar coisas com êxito. A partir dos resultados que obtém, ele vai ganhando confiança na sua capacidade de produzir resultados e segurança em relação aos demais. Desta forma, não se intimida ao expressar sua opinião, pois ela vem fundamentada na experiência. O convívio cultural é visto como a personalidade de uma sociedade evidenciando e assimilando aprendizados, valores percepções…

Ambiental Ambiente: conjunto de fenômenos externos à organização > influência direta ou potencial sobre suas operações. A. Organizacional: limita fatores internos e externos que podem influenciar o progresso. AMBIENTE ORGANIZACIONAL Ambiente Interno: Pessoas + Recursos => Objetivo Microambiente Externo: Clientes, Concorrentes, Fornecedores, Órgãos de Classe Macro ambiente Externo: Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais A análise dos…

Tópico: Análise do Ambiente Externo Uma vez definidos o negócio, a missão e os valores da empresa, é hora de se analisar o ambiente externo e interno da organização para que se possa ter uma idéia de como ela está posicionada frente aos concorrentes e ao mercado. O objetivo de se desenvolver uma análise do ambiente externo no qual esta inserida a organização é levantar uma lista finita de oportunidades que podem beneficiar a empresa e de ameaças que devem ser evitadas. Como sugere o…

AMBIENTE DE MARKETING O ambiente de marketing oferece tanto oportunidades como ameaças, e as empresas bem sucedidas sabem que são vitais a observação e adaptação constantes às mudanças do ambiente. Dentro do Ambiente de Marketing estão os participantes do mercado e forças externas a ele que afetam a capacidade de administração de marketing e de desenvolver e manter bons relacionamentos com seus clientes alvos. A idéia de ambiente de marketing é defendida porKOTLER (1998, p.47-51), pois…

meio ambiente. [...] É preciso, portanto, adaptar-se a ele.” (RICHERS 2000). 1. Importância É de responsabilidade dos profissionais de marketing a identificação das forças e fatores que afetam as organizações, isto é feito através da análise ambiental que por sua vez é importante para se verificar as potencialidades, tendências, fraquezas e oportunidades na organização. Usando a inteligência e a pesquisa de marketing esses profissionais devem identificar tais forças e fatores…

Na atualidade é de extrema relevância conhecer, estudar e monitorar constantemente o comportamento dos consumidores, pois, com essa preocupação, os profissionais de marketing e gestores empresariais podem detectar oportunidades e ameaças aos seus negócios com a possível insatisfação ou recusa de seus clientes. Na análise detalhada dos diversos comportamentos dos consumidores, é possível visar às melhores estratégias de lançamento de um produto ou a melhor forma de atacar na divulgação…

A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar…