Analise ambiente

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1. INTRODUÇÃO
Esse trabalho tem como finalidade apresentar, de uma maneira geral, a definição
de planejamento estratégico e sua importância para o desenvolvimento das empresas.
Ao longo do tempo, o aumento da competitividade e as mudanças cada vez mais
rápidas nos contextos tecnológicos e de negócios geraram a necessidade de uma visão
mais dinâmica acerca da estratégia.
O foco principaldo presente estudo, será para análise do ambiente externo, que é
fundamental para a empresa ter conhecimento das oportunidades e ameaças dentro do
ambiente no qual se encontra.
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2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O planejamento estratégico é fundamental para uma organização, pois baseia-se
nas medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar as ameaças
existentes e aproveitar asoportunidades encontradas em seu ambiente.
Para Kotler (2000, p.86), o planejamento estratégico é visto como uma
metodologia gerencial que permite a empresa seguir uma direção que prioriza um maior
grau de interação com o ambiente no geral. O objetivo do planejamento estratégico, de
um modo geral, seria para dar forma aos negócios e produtos de uma determinada
empresa.
Com o passar do tempo, asempresas de todos os tipos estão sentindo a
necessidade de voltar sua atenção para a sistemática do planejamento estratégico como
uma atividade proveitosa para decidir os rumos mais adequados aos seus interesses.
Segundo Kotler (2000) o gerente de marketing é o colaborador mais importante
no processo de planejamento estratégico, com o papel de definir a missão do negócio,
análise dassituações ambiental, competitiva e de negócios, visando desenvolver os
objetivos, metas e estratégias a serem cumpridas pela empresa. E o Hitt (2003) acredita
que os estrategistas organizacionais são os próprios gerentes da alta direção, e esses que
desempenham o papel de alcançar os resultados estratégicos desejados.
Existem diversas razões para o crescente interesse pela estratégia empresarial,
poréma mais comum é que os ambientes de praticamente todas as empresas mudam
rapidamente sendo por mudanças nos ambientes econômico, demográfico,
socioculturais, tecnológico e político-legal.
2.1. MISSÃO CORPORATIVA
A missão corporativa é de extrema importância no planejamento estratégico,
uma vez que, uma declaração de missão bem formulada dá aos funcionários um senso
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compartilhado depropósito, direção e oportunidade, o que orienta os funcionários que
estejam geograficamente dispersos, para o cumprimento das metas da organização.
Cada unidade de negócio precisa definir sua missão específica dentro da missão
corporativa, pois quando as atividades são iniciadas, a missão e o objetivo são claros, no
entanto, com o tempo a missão pode perder relevância. Isso se dá devido àsalterações
das condições de mercado ou conforme a empresa acrescenta novos produtos e
mercados a sua carteira de negócios (KOTLER, 2000, p. 87, 99).
Já Hitt (2003, p.27), aborda que com o enfoque externo, a missão estratégica é a
declaração do propósito e do alcance da empresa em termos de produto e mercado.
Porém a eficácia dessas, se dá quando é estimulante, inspiradora e de acordo com os
interessesda empresa.
3. AMBIENTE ORGANIZACIONAL EXTERNO
O ambiente organizacional externo pode ser definido como qualquer elemento
que exista fora dos limites da organização e que têm o poder de afeta-la como um todo
ou em partes dela.
O ambiente externo pode ser visto como um dos pilares fundamentais para o
sucesso do planejamento estratégico, pois quanto maior for competitividade,
instabilidade ecomplexidade do ambiente, maior será a necessidade de analisá-lo.
A análise do ambiente é fundamental pelo fato de produzir um quadro
estratégico das variáveis que se apresentam naquele momento especificamente vivido
pela empresa, mostrando assim os pontos positivos e negativos.
Os pontos positivos para a organização representam as oportunidades existentes
no mercado para a mesma, o...
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